【《建筑工程施工质量目标管理》10000字（论文）】.docx

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1、建筑工程施工质量目标管理摘要随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来趣显著，技术水平和对施工质量的要求提升。施工阶段的质量管理是施工质量的关键要素.，版量管理是成本管理、进度管理和项目管理进步管理的重点，质量管理的质量和管理的状态，不仅对所有项目的厥利运行和成本造成直接的影响，还会带来严重的安全风险。因此，需要加强质量管理和施工阶段管理，运用有效的质任管理方法和管理制度,保证工程质量达到相关要求。本文以恒大苑翠华庭项目为研究课题，分析了建设阶段，寻找f恒大西翠华庭项目在建设阶段出现的问题，提出了改进恒大翡翠华庭项R质量管理的措施，确保恒大萧军华庭项Fl质量符合工程规范要求,完善住宅质室

2、管理，确保住房安全使用。关键词：建筑施工，质量管理，施工质量一、引言2二、相关理论基础2（一）项目质量的概念2（一）项目质量的特点2（三）影响项目质破的主要因素3三、建筑工程项目的施工案例分析4（一）项目简介4（二）项目管理现状4四、施工质量管理存在的问SS5（一）物料质量管理流程不规范5（二）技术人员的专业素养、培训、配备等不到位6（三）质量检查效率偏低6（四）施工材料及设备管理不现莅7五、施工质量管理何时的对策8（一）组建高效施工项目团队8（二）建立全面质IR保证体系9（三）实施岗位质业货任制10（四）规范施工材料和设备管理11六、总结11参考文献12一、引言鉴于建筑业的发展，发展的异常繁

3、荣，业务的范用覆盖率不断上涨，项目数量日益增多，导致质量管理问题进一步发酵，各种公司因此导致工作效率的下降，组织精神低卜.，影响项目的公信力，扰乱了项目的正常运行。适当的管理内容侧重于有效提高建设项目管理的质房水平，而不是建设项目中的问题是否得到有效实施.本文运用质量管理的相关概念和基础知识，结合建设项目的实际情况，对建设项目质量管理中存在的问题提出解决办法和措施的建议，这是提高我国建设过程中质员管理技能的个非常重要的现实意义和价值。二、相关理论基础（一）项目质量的概念项目管理的定义是：在项目的实际建设过程中，运用科学的知识和专业的技术、相关有效的方法和相关工具来实施项目，使项FI能够完成或更

4、好地完成.监督和管理施工过程和项目完成之间的所有流程，都属于项目管理。项目是需要使用提供的资源在规定时间内来完成的“I（二）项目质量的特点工程项目管理是在某种特定的条件以内，完成工程建设。在工程项目中，对过程中的计划、组织、控制和协调等系统性提高效率。（1）工程项目管理是一种一次性管理该项目是独立的，因此必须立即次性的完成项目管理。项目实施过程中出现问题，如果问题泮重无法及时的解决，将会造成很大的损失，因为项目的完成是非常耗时的，项目能否实施取决于项目管理人员，所以需要对项目的各个环节,包括领班和参与拧进行严格的监督和控制。（2）工程项目建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响而延长项目实施过

5、程有各种变化，但每个阶段都可以相互关联，以便项目管理监督每个项目实施过程。例如，在个项目建成之前，需要做个图纸，在实地考察之后，引进投资者和其他方面的管理”（3）工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式工程项目管理具仃独特性,如次性,使其成为管理中相对坚实的部分，工程项目的管理受项目所用材料、施工时间和项目结束时的一些其他要求的影响,工程项Fl管理相对有限，在项目管理中有很大的局限性，这对于需要能够在这些限制内进行管理的项目经理来说是个很好的考验,这也是项目管理的个特点.对这些条件进行有效的、高效的利用，在项目的规定时间内来完成任务工程项目管理有其自身的特点，这在施工管理和业务方面非常典型，例

6、如，一个工程项目管理的主要对象是一个具体的建设项目，施工管理的对象是一个清晰的施工项目而这两者都具备同一个特性，那就是一次性.但就单从管理范围来看，截然不同.（三）影响项目质量的主要因素人为因素涉及操作员的身体状况、技术专长和质量意识.失败的主要原因有四个：水平低、技术差、不按规矩进行：操作员工的相关意识不佳，操作不认我、不准确：工作态度不对。防止差错的主要控制措施是：宣传和贯彻落实“J贞曼第一，用户第一”的质量意识，深入人心，使操作人员对技术制度能自觉的遵守，按照有关要求进行操作。海工过程中，强化操作员工的责任心，完善和全面质量保证体系,所有检查员都要对其进行检查，并保留记录以备将来使用，并

7、Il将监视的频率增加，在日常工作中增加对操作者的主人翁意识和爱岗敬业意识，工作中的忠诚意识，在日常工作中计划各种行动以加强职业道德，并鼓励操作员提高自身技能，通过QC质量管理活动与质量部门和协作，以此提高团队间的合作意识。机械因素包括设备的精度、机械设备和维修状况，主要检铿措施包括加强维护保养、维护主要零部件的日常检查制度和严格的设计方法，确保机具虽然种类繁多，但始终处于控制之中并处于良好状态，预设定位数据中的自动记录和状态信息功能，以减少手动依赖。材料的因素包括物理活动特性、化学成分和材料的构成R实施的控制措施包括：解择和确定原材料采购合同中的版员要求。优化库存，与制造商合作并确保库存质量。

8、这些因素包括工具的选择和安装、程序和处理技术的选择。工艺方法有不同类型：包括工艺之间的技术整合、工艺之间的流程和工艺分布以及工艺处理方法的比较和选择.工艺方法中质盘管理和预防措施包括：合理科学的流程、精简组织、产品质量保证和满足客户的目标，计量系数取决于计量方法是否正确，计量标准是否规范。日常预防和监控措施有：测量任务、测量要求、测量精度等，确保测试设备的精密性、科学性和准确性。同时，对测量和测试设备进行日常维护、保修和校准。在校准过程中，对维护时间、测试设备类型、可接受的标准和方法等提出了特殊要求.此外，还有一些紧急措施来维护校准记录，一旦发现数据不准确，就需要对其进行评判、登记叫三、建筑工

9、程项目的施工案例分析（一）项目简介恒大翡翠华庭项目位于泰安市岱岳区粥店街道粥店桥东北，以住宅为主，其总面积达到35.41万平方米，其中59.86万平方米作为建筑的面枳。此外，住宅建筑面枳47.13万平方米，其他的建筑面枳1.02万平方米。容积率约0.64,国林绿化35.32%户型主要居住面积多为100平方米以上，其中2种户型100-110平方米，5种户型IloI50平方米，3种户型150-160平方米及其他户型160平方米，可容纳3408户。（二）项目管理现状1 .施工现场环境项目本身地处相对繁华的地区，人口流动比较大，在施工的情况下，噪音和扬尘会直接影响到周边人口的正常生活。因此，非常有必要

10、优化施工的项H并对其进行一定的改变是非常重要的，实施初期，相关的单位必须针对影响人口的问题制定计划和管理方案，监测部门应当制定监测计划。2 .建设情况从房地产开发公司的角度来看，他们对项目建设的时间、成本和质量提出了非常严格的要求，因为这关系到房地产建设项目能否成功，以及三者之间的联系非常的明显，公时其他方产生一些影响，时项目的改进需要很长时间，延长时间需要更高的投资成木，如果使用成本按比例降低，则在许多情况卜.需要缩短施工时间，并且无法确保在降低施工时间后施工的质量，从而最终无法实现预期的质量目标叫3 .项目有效工期此项目还有其他类型的单元,此处将替换成字母A到G,户型的建设需要180天、2

11、20X，220天、270天、310天、300天、370大，同时，在建设的过程中还有很多的公共设施需要建设，在这其中，要先建地下车库再建房子，但如此一来，需要耗费的时间增加。当然，还必须考虑天气对项目的影响，这些因素都会对项目施工的总工期造成一定程度的增加。4 .主要材料、设备情况在项H施工阶段，必须遵循以下程序，即：建设单位的材料管理部门根据实际情况购买材料，然后由承包商将其送到施工现场进行验收，经查收，合格后方可正常使用。但是，从供应商的角度来看，对于那群供应商来说，大家都希望经过检验的产品是合格的，能够到达工地,这样他们就可以快速回笼资金。然而，为这个项目采购材料在各个方面都很笑杂，购买的

12、材料仍然需要审查，只有达到标准后，才可以招标、格订合同皿。这是一个非常漫长的过程，与此同时，在材料加工过程中，施工方等待材料使用，材料的加工时间过长,赶不上施工的进度，会造成很大的质证问题.顼目施工阶段使用的设法与一般要求并无区别，几乎都是推上机、挖掘机、电焊机、抽水机等。四、施工质量管理存在的问题（一）物料质量管理流程不规范无论在何种情况卜.，工程的施工过程应始终按照以卜方式进行，即：首先准确布置地下结构，然后进行必要的楼面改造和内外各种装修施工，在这过程中必须符合标准施工。项目各个阶段的安装工作也必须贯穿其中。他们还必须遵守有关材料采购的规定，材料采购完毕并到达项目现场后，双方工作人员将对

13、采购的材料进行详细的检查，只有检查合格的材料才可以正常使用“。恒大西翠华庭建筑项Fl虽然是按规定采购的，但在材料测试方面存在重大缺陷：（1）材料检测流程不够规范，如果材料出现异常，一般使用的处理措施比较混乱。由于这个现象，它无法正确执行相关的流程，而对其负成的相关工作人m也不过随便r解一下大概的情况，也并没有做出什么措施，这主要是因为在采购材料时选择的合作伙伴都是过去合作过的合作伙伴，质量经理对这些合作伙伴比较的信任，因此他们的监管也就不是那么的严格。（2）备用的供应商严重缺乏，项目往往会面临材料短缺的问题，而之前的供应商应商却没有他们所需要的材料，而且项目无法及时制定应急预案，承包商通常会选

14、择供应商进行长期的合作，对于这些供应商的有非常高的信任的，在许多情况下，他们不会考虑出现材料这一类重大问题时会发生什么，因此没有替代方案可以继续进行项目，以至于最后的项目在质量方面出现问题。（3）该项FI没有对材料进行存储的想法，因此对相应的材料也没有进行存储。由此可以理解，无论材料供应商如何严格控制材料的质员，还是会Hl现不可避免的材料质量问题“当原材料出现问题时，就会对整个项目造成致命的冲击.房地产行业与人的生命安全是息息相关的，在建筑这一方面是绝对不能出现任何的差错的.因此必须避免此类问题，从根源是杜绝这类问题的出现般情况下，只耍原材料出现问题，材料供应商短期内没有办法来解决问题，主婴是

15、问题的解决需要消耗较长的时间，在获得绝境方案后，继续进行生产以及交货也需要消耗较长的时间。未能创建安全库存将大大增加项目的风险。（二）技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）作为一个专业性很强的行业，无论在何种情况之总是需要配备合适的技术人员，以确保项目在技术人员的指导下顺利执行，从而规避因为缺少技术人i而引起的项目的班量不合格这一问题的出现.但是，这个项目显然是缺乏技术人员，这一问题相当的明显，管理人员无法妥善管理施工人员，因此导致施工的人员在施工方面缺少自觉性，施工的过程比较随意，也没有按照相关规定来使用材料，这使得许多材料不符合相关的要求，但还是被使用到施工中，最终给项目带来很大的风

16、险和经济损失值。（2）对于这些建筑工人.并没有遵循相关的规章制度对他们进行相对于的培训计划的制定和组织培训.也可以这样说,一个项目启动后，会出现各种问题.通常无法对这些问题提前进行评估，但很多情况是可以避免的，如对施工人员进行专业的培训后，是可以对这些问题在一定程度上规避匕这些问题在任何项目中都会经常出现，恒大曲翠华庭项目也是一样，但恒大弱翠华庭项目在遇到上述问题后，并没有按规定对施工的人切进行相关的培训，最终膨响了项H的质量。（3）根据恒大明翠华庭项目制定的工作计划，平均一名项目经理负贵交叉管理近10栋以上的建筑，这样的安排,会导致管理人员在时间上Hl现明显的不足，无法对其进行合理的安排，而且对于这些时间的安排都是用在了相互之间的交流沟通上，不能及