BT管理手册.docx

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1、一、BT项目管理流程BT模式中涉及政府、投资人、BT项目公司、勘察、设计、施工、监理单位及分包商等诸多主体，各参与方在项目建设中的权利与义务关系须通过一系列关系确定。具体关系如图一及图一曲图7、图一时图-2。fltRMSaBnH且*MIS*4UIl图一bt管理基本框架关系二环线汉口段工程项目管理架构图地产集团中一公司项目管理小组（地产参与）广东天衡武汉鸿诚联合体监理部项目经理部武汉大通监理部第三驻地监理组第二驻地监理组笫一驻地监理组钢构监理组钢构项目经理部第三标基.础公司笫四标市政公司第五标路桥公司第一标武建集团第二标建安公司钢构项目经理部钢构监理组第二驻地监理组第一驻地监理组注：1、项目管理

2、泓由中一公司、地产集团、监理单位派代表组成：2、管规迁改、公交站拆除、绿化迂改等专项工程由承包单位干脆对中,公司及两求监理单位，图一曲图T二环线汉口段工程项目管理架构图武咸公路工程项目管理架构图图一附图-2武成马路工程项目管理架构图一方面，政府应依据当地社会和经济发展须要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性探讨、筹划报批、初步设计等前期工作。另一方面，政府授权项目业主做好工程范围内的征地及房屋拆迁工作，并通过招标方式确定监理单位。投资人为具有相应融资和建设实力的施工总承包企业，金融机构依据项目将来的收益状况及对投资人的经济等实力状况为项目供应融资贷款。政府与投资人签订BT投资建设合同，投资人

3、组建BT项目公司，项目公司在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并也当建设期间的风险。项目被工后，按BT合同，投资人将被工脸收合格的项目移交给政府，政府按约定总价按比例分期偿还投资人的融资和建设费用。政府在BT项目投资全过程中行使监管与协调，保证BT投资项目的顺当融资、建设、移交。在这个过程中，必需完成的内容有：1、勘察、设计单位的确定由于市政综合管网困难、城市景现要求高，设计的深度不够会使工程造价难以限制，导致“三超现象二为钺定建设成本，BT项目一般采纳概1算包干形式，假加投资人介入过早将增加双方风险。为减小风性、更好限制工程总投资，政府要仔细做好项目可行性论证、方案优化选择、初步设

4、计等工作。以施工图预算为招标基侬，以审定的初步设计概算为限制目标，通过招标选择BT投资单住，BT投资人自行测算BT工程项目所需的建设资金及风险金后报价并包干。勘察、设计单位由项目业主托付。2、前期征地、拆迁工作的支配工程所涉及到的征地、拆迁工作状况困难，实施难度大。假如由BT方负点，解决相对困难，甚至会严峻拖延工期，项目业主会因拆迂问题遭到BT方索赔。另外，征地拆迂工作的措施费很难精确估计，在初步设计概算审查中措施费只能按暂列处理。按目前BT项目承包方式，有的BT投资单住可能获得高额措施费，也可能因措施费估计不足而担当较大亏损，无疑加大BT双方的风险。所以，为减小和规避双方风险，征地拆迂工作由

5、项目业主负方，完成开工前现场打算工作。3、托付工程监理机构。干脆施工型BT模式项目中，由投融资人担当项目施工建设，其特殊身份加大了工程质量限制难度。假如由投融资人自行确定监理单位，投资人很可能通过限制监理机构在项目施工中获得不正值利益。为确保工程的质量、成本、进度，监理单位应由项目业主托付，监理费的支付流程见表7。在BT项目实施过程中，各专业项目实施往往由各专业施工单位完成，依据专业项目的不同状况，各专业施工单位的确定分为需进行二次招标的项目和不须要进行二次招标的项目，需进行二次招标的项目具体工作流程见图二，二次招标完成后，各方需进行确认，确认单见图二附表，招标结果确认单为签订合同的依据。不须

6、要进行二次招标的项目，需托付给相关专业部门实施，具体工作流程见图三，托付会签单见图三附表7,项目实施的专业部门依据托付会签单，进行工程预算和施工方案的编制，预算及方案经审核后与BT公司签订施工合同，合同会签单见图三附表-2。二次招标项目及非二次招标项目施工完成后，需各方进行确认，确认单见图三附表-3,确认单将作为工程结算的重要依据。4、项目业主对各相关单位的函件往来见表格武汉地产开发投资集团有限公司工程二部工作联系函。表-1武汉地产开发投资集团有限公司BT项目监理费审批单工程名称：lXi理单位I编号：单项工程名称赛理合同价款万元工程形象进度万元）SS理.费（万元）裁止本月底累计进度其中:本月进

7、度累计支付监理费金额%其中：本月申请监理费金额集团轴导：BT分管领导：工程部（靛章）：现场负责人：部门负责人：监理单位（萩章）:总监理工程酊：本月监理费审定支付金额（大写）人民币：（小写）：注：I、此单一式四份，监理单位份，地产集团三份,2、监理把额度以计破审核单核定的佥额为她础.二次招标范围：供电工程代理单位绿化景观工程他屏障工程照明工程芸饰工程亮化工程检测工程其它需招标的工程二次招标项目招标结果确认单项目名称:项目编号：项目公司概述招标过程及结果：负责人：项目公司（盖章）监理公司看法：总监理工程伸：监理公司（盖章）项目业主工程部看法：现场负资人：部门负责人:项目业主（盖章）跟踪审计单位看法

8、：负责人：审计单位（盖章）项目业主预算部看法：预算员：部门负贡人：项目业主（盖章）项目物号：二环线汉IJ段EHX金桥大道JQ-武咸马路WX沙湖大桥SH图：附表：次招标项目招标结果确认单二次招标范困：供水及迁改I：程球化迁改G）路灯迁改燃气迁改弱电管殴迁改交通设族迁改公交站点迁改军烧迁改人行天桥拆除交通工程部分零星工程非二次招标项目托付会签单项目名称:项目编号:项目公司的托付概述（含项目基木状况：负贡人：项目公司（盖章）监理公司看法：总监理工程师：监理公司（盖章）项目业主工程部看法：部门负交人：项目业主（盖章）跟踪审计单位看法：负贡人：审计单位（盖章）项目业主预算部看法：部门负责人：项目业主（盖

9、章）项目编号：二环城汉口段EHX金桥大道JQ武城马路WX沙湖大桥SH一图-三-l非二次招标项目托付会签单非二次招标项目合同会签单项目名称:项目编号:施工组织方案及经审核的工程费用：负责人：施工方（盖章）监理公司看法：总监理工程师：监理公司（靛章）项目公司看法负货人：项目公司（盖章）项目业主工程部看法：现场负责人：部门负货人：项目业主（盖章）跟踪审计单位看法：负货人：审计单位（盖章）项目业主预算部看法：预算员：部门负责人：项目业主（盖章）注：1、需附有施工方案评审看法.2.评审由项目公司组织,监理、项目业主、跟踪审计单位参与，衢专家参与评审的方案,要附专家评审看法得3、特殊专业方案需行政主管部门

10、组织的评审看法，H4:二环城汉口段EHX金桥大道JQ武城马路WX-沙湖大桥SH-图三附表-2非二次招标项目合同会签单二次及非二次招标项目完成确认单项目名称:项目编号:施工单位概述：负成人：施工方（萩章）项目公司看法：负贡人：项目公司（盖章）监理公司看法：专业监理工程师：总监理工程师:监理单位（盖章）项目业主工程部看法：现场负货人：部门负责人：项FI业主（淹草）跟踪审计单位看法：负负人：审计单位（盖章）项目业主预算部看法：预算员：部门负责人：项FI业主（盖章）注：需附竣工图ll:二环线汉门段EHX金桥大道JQ武成马路WX沙湖大桥SH-图三阳表-3项目完成确认单武汉地产开发投资集团有限公司工程二部

11、工作联系函工程二部BT字第()号年月日主送单位抄送单位事宜类型公章:负贡人:经办人:在BT项目中，科学的计量模式是确保工程质量和工期的重要因素之一。在地产集团实施的BT项目中，具体计量流程如图四及图四附表7、图四附表-2、图四附表-3、图四附表-4,有些计量项目需现场签证，BT项目工程量签证单见图四附表-5。BT项目计量流程非建安费用建安费用图四bt项目计量流程图四网表-IBT项目进度计量审核单BT业主申报时间（）年（）月份项目名称项目编号Jfi目分类6包工预算合同金额搬至上月累计计量工程款金颔本月申请计最工程款金额一、建安工程二、非建安工程合计集团领导及BT项集口H旗算部跟踪审计部门窠团工程

12、部!K理单位BT项目公司（靛章）目分管掴导(ifei)I标段盗章现场负贵人：FiSIj:总监理工程师：日期：部门负责人：日期：负责人，日期：部门负责人:11期：Il标段（靛章负责人:总监理工程师：日期：日期：本月工程款审定金额大写人民币（小写）：一本表一式五份.项目公司.总理的位、跟踪审计单位、工程二都、预肾部各执一份.项目茹号I二环线汉口段EHX-金桥大JfiJQ-武威IUeWX-沙湖大桥SH一图四附表-2项目名称BT项目公司（盖章）负责人：日期：I标段监理公司（盖章）总监理工程师：0期：（）年（）月份工程建设总投资费用申报表项目名称申报金额监理审批金额一、I标段1、建安费用2、非建安费用小计二、11标段k建安费用2、非建安费用小计三、合计II标段监理公司（英章）总监理工程师：日期：图四附表-3项目名利;（）年（）月份建安工程进度申报细明表序号分项项目名称计量第位计价单位（元）合同工程量合同金领（元）截止本期累计已完成工程量本期完成工程量JR计申请支付金额（元）监理核定工程51总价（元）