【《山西汾酒企业营运能力现状、问题及完善策略》论文】.docx

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1、在表3-1和图3-1可以看出,从2019年到2020年山西汾酒白酒饮料公司的应收账款周转率有所降低，2019年的铁幅为10.75%,202（）年的销售收入比2018年的高.但应收账款周转率比2019年低,趺幅为17.47%,2021年又出现了增长.上升的幅度为2.77%0表明山西汾酒的应收账款的回收速度慢或者内部控制不严格。对于企业来说,及时的收受接管应收账款.有助于提高企业的资金流动性，增强汾酒集团企业的短期偿债能力,提高资金的使用效率.从而减少坏账准备。2.存货周转率分析对于白酒饮料行业,存货的沉积可能造成原材料和产成品的铺张,劣质销售又会造成山西汾酒企业的声誉受损。本文选取山西汾酒白酒饮

2、料公司2019-2022年的芭业成本、期初存货、期末存货，通过这些数据计算出存货周转率。表3-2存比周转率数据表分析单位：千元项目（年）2019年2020年2021年2022年营业成本15265279156221301655577026234148期初存贷2182435241244223929102651224期末存贷2412442239291026512243181769平均存贷2297439240267625220672916497存贷周转（次）6.646.506.565.85流动资产周防（次）图3-32019-2022年山西汾酒公司流动资产周转率变化趋势从表3-3和图3-3可以看出.山西

3、汾酒白酒饮料公司的销售收入是遂年上升的,而流动资产次却是直线下降,说明山西汾酒白酒饮料公司的非固定货产使用效率不高。因此，很可能是存货周转率的下降导致了流动资产周转率的下降。过多的库存会占用企业过多的流动资产,这是一个不合理使用流动资产的行为,可能对山西汾酒企业造成负面影响。流动资产在益资产中占比很大,所以说企业的流动资产周转率会影响到企业的总资产周转率（朱怡婷,许雨停,钱欣）。4固定资产周转率分析表3-4山西汾酒固定资产周转率徽据表分析单位:千元项目（年）2019年2020年2021年2022年销售收入25818250259850752623414827618479期初固定资产9896905

4、114476111099146210326694期末固定资产11447611109914621032669410222034平均固定资产106722581121953710659078.10274364固定资产周转（次）2.422.322.462.69图3-42019-2022年1.J西汾酒公司固定资产周转率变化趋势从表3-4和图3-4可以看出,固定资产周转率是企业资产使用效率发生变化的原因.是对汾酒集团白酒饮料企业从资产中获得的效益进行评估的指标。总体来说,山西汾酒白酒饮料公司固定资产周转率近五年是在下降的.固定资产周转速度慢,设窗出现铺张、闲黄的现段，这说明投资用于豺买固定资产的资金没有合

5、理的利用，由此可见，固定资产管理的前期不是很稳定，固定资产周转缓慢,设备浪费、闲置（吴梓妍，李晨遥，刘雨）。这说明山西汾酒投资于照买固定资产的资金使用不合理O5.总资产周转率分析表3-5山西汾酒般资产数据表分析单位：千元项目（年）2019年2020年2021年2022年销售收入25818250259850752623414827618479期初固定资产285(X)5903(X)771583097471134075265期末固定资产30077158309747113407526537312383平均总资产29288874305259343252498835693824总资产周转（次）0.880.

6、850.810.77总资产周转（次）图3-52019-三2年山西汾酒公司总资产周转率变化趋势从表3-5和图3-5中可以看到,山西汾酒白酒饮料公司总资产有上升的趋势.但总资产周转率却在逐年下降。2019年至2022年，公司总资产周转率呈现小幅下降趋势,总资产周转次数由2019年的0.88降至2022年的0.77。整体来看总资产周转率是下降的,说明山西汾酒公司的总资产在活动中没有效率,资产的有效利用率相对较低。这些因素都会导致山西汾酒公司的借假能力和盈利能力的削弱。当出现资金使用效率低下而长期无法解决的问题时.将严重影响山西汾酒公司的盈利能力，给公司带来搅失。四、山西汾酒白酒饮料公司营运能力存在的

7、问题(一)应收账款收周转率低，造成资金浪费从上述对山西汾酒白酒饮料公司应收账款周转率的数据分析中得知,山西汾酒白酒饮料公司2020年、2021年的瓯收账款周转率处于下降趋势，2022年应收账款周转率有所回升,数值变化幅度相对较小，所以山西汾酒白酒饮料公司2019年-2022年的应收账款周转率整体处于下降趋势其原因主要分为两方面；一万面外部因素是有些客户的资金出现状况无法支付贷款或故意拖延导致的应收账款无法收回,另一方面内部因素是山西汾酒企业内部对应收账款的控制不严恪加上企业催收账款不利,导致企业平均收帐期延长.资金滞留在应收账款上的数量增多，进而使资产形成了坏账，使企业的资产流动变得相对缓慢,

8、增加了财务风险,说明山西汾酒企业销售方面的压力比较大,影响企业的营运(孙怡婷.黄晨萱.周宛琪.吴怡.2022)。同时，山西汾酒白酒饮料公司的存货周转率逐年升高，存货转变的应收账款或现金随之增多.但应收账款周转率相对降低,玷成资金滞留在应收账款上,导致对流动资产的占用增多,容易造成资金浪费,影响企业的资产流动性和偿债能力。(Z)流动资产周转速度大幅度降低影响流动资产周转率的除营业收入增幅和流动资产的增幅两个直观因素，还有存货周转率和应收账款周转率两个间接因素。从上述对山西汾酒白酒饮料公司流动资产周转率数据的分析中得知，山西汾酒白酒饮料公司的流动资产周转率从2020年有过提升后,在2021年、20

9、22年均呈下降的趋势,直炊原因是由于山西汾酒白酒饮料公司营业收入的增幅小于流动资产的增幅；间接原因是存货周转率和应收账款周转率对流动资产周转速度的影响.山西汾酒白酒饮料公司的部分流动资产被存货和应收账款占用,导致流动资产的所量不住，目存赁周转率逐年升高,存货转变的应收账款或现金随之增多.但应收账款周转率相对降低，资金滞留在应收账款上，造成山西汾酒应收账款占用流动资产的金额增多,降低资产流动性.导致山西汾酒白酒饮料公司流动资产周转速度慢,同时抑制企业的盈利能力和偿债能力。（三）总资产周转率低从上述对山西汾酒白酒饮料公司总资产周转率数据的分析中得知,山西汾酒白酒饮料公司2020年总资产周转率上涨,

10、2021年、2022年的总资产周转率均出现大幅度下降,由于山西汾酒白酒饮料公司不断扩大生产规模,更新升级生产技术.开展的新产品销量可观,营业收入随之增加,尤其是2022年企业在疫情的影峋下营业收入也保持小幅度增加，但山西汾酒企业的营业收入增长速度跟不上企业总资产的扩张速度.说明山西汾酒白酒饮料公司资产结构缺乏合理性.很大程度上存在资产利用率低下的问题。五、山西汾酒白酒饮料公司营运能力问题的解决对策根据以上对山西汾酒白酒饮料公司的数据分析,找到了山西汾酒白酒饮料公司在营运中存在的问题。为了让山西汾酒白酒饮料公司实现收益最大化和提升在市场中的竞争力.这些问题务必解决,才能使山西汾酒白酒饮料公司的营

11、运能力得到提升。（一）加强企业应收账款的管理已知山西汾酒白酒饮料公司的应收账款周转率呈下降趋势，究其原因是因为企业应收账款的收回效率过于低,收怅周期较长，或是信用政策过于宽松，踪销比率增大,营业收入中大部分为腺销。因此,要想解决山西汾酒企业的应收账款上出现的问题.要做的就是（吴雨婷,赵美玲.孙梦）：（I）建立侑用评价制度,山西汾酒白酒饮料公司可以设立专门岗位,对客户企业的经营状况以及信誉进行评级,从根源对应收账款进行管理。对待信用等级较高的客尸，可以通过各部门之间共同评定合理粽销额度；而对待信誉较差的客户企业尽量采用现销的销售方法（周雪倩，吴佳莹，周怡君信用政策的过度严格和宽松都会各企业带来不

12、同的风险，过产的信用政策加快应收账款的收回的同时又制约了存货的周转，过宽的信用政策则会熠加企业坏账的风险，因此山西汾酒推行合理的信用评价制度可以从源头降低应收账欹变为坏账的可能性,降低企业的经营风险。(2)加强山西汾酒企业收账能力,在交易的同时明储对应收账款的要求，定期提醒客户企业及时打款,避免账朗过长,增加坏账可能性。对于逾期未还的客户企业,若是蓄息拖欠，可以走法律程序追回账款；若是欠款人暂时经济状况不理想,可适当对其放宽期限.采用分期等政策收回应收账款.减轻欠款人压力.同时减少汾酒集团企业坏账风险.对应收账款实行有效管理。(二)加强存货管理控制已知山西汾酒白酒饮料公司的存货周转率呈上升陷势

13、,但是山西汾酒白酒饮料公司的存货盾辅率水平在与同行业对比中偏低，说明企业存贷管理方面仍有不足。(I)提高管理者的存货管理意识。山西汾酒企业管理者应对存货管理方面进行较高度的重视，加强企业存货的风险管理，加强其对市场风险的了解。(2)建立科学又高效率的存货管理制度(朱舒算,何婉惇,吴冢)。企业应根据自身情况以及当前市场需求设为合理的存贷水平线标准，并按照该存货水平来实施存货管理C目按照明确的肉位职责，对员工进行严格岗位考核，制定存货的明细分类制度,对存货采取按期按时的清查.好城到账实相符。(三)提高企业资产利用率(I)企业管理者应时刻关注企业的资产结沟。关注企业的流动资产和固定资产所占比重的变动

14、,进一步探究分析山西汾酒企业营运能力水平的变化,根据变化及时调整企业的资产结构，尽量维系山西汾酒企业资产结施的最优水平，从而优化提升企业的营运旎力。(2)加强对流动资产质量和金额的管理.提高风险意识，降低不能收回的应收账款和跌价或变质的存货对企业营运资金的占用,避免坏账风险的发生(钱文萱，孙雅琪,李佳怡,杨嘉怡)；对于在企业中长时间没用的闲置资产.要尽快进行处苦.争取达到它利益最大化，让企业流动资金的比例达到最优，从而提高山西汾酒资金的使用效率。(3)注意企业的营业收入以及企业总资产的金额,放缓扩建步伐，注重内部管理，提升企业内部控制人员素质，重视内部控制工作，避免企业的营业收入增长速度跟不上

15、汾酒集团企业总资产的扩张速度.致使企业资产周转率低下.产生盈利能力降低的风险。(四)改善固定资产管理方式(I)山西汾酒企业管理者应对固定资产的管理提高重视度,建立专门的固定资产管理体系.定制严格的管理制度,各岗位明确职责，产格按要求对固定资产的使用进行书面登记.并对固定资产定期进行维护保养等管理工作。(2)对固定资产进行合理规划。若固定资产的投资规模过大，可能存在闲苦设笛，造成不必要的资产浪费.使资产不能充分有效地利用；规模过小.会抑制企业的产能,均会使企业的狭利境力降低(刘梦洁,吴梦婷，张雨)。合理规划对固定资产的投资,山西汾酒企业能储充分利用固定资产产生价值,规避固定资产浪费以及占用的风险.熠加费产产生的效益,有助于提升汾酒集团企业的盈利能力。定期优化更新资源配苦.及时报废处理老旧设备,减少不必要的损失。(五)提高企业销售收入水平(I)根据不同的消费需求积极研发新产品,拓宽线上线下营销渠道,扩大困内外市场，提升产品以及服务的质量,加强山西汾酒企业的市场竞争力，才能让企业更好地经营并获得更大的利益。(2)对营运成本进行有效管控。加强管理者以及员工的成本管控意识,合理预估成本所需额；不断提升技术