BIM技术应用计划书0601[1].docx

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1、新建金牛区人民医院项目BIM技术应用安排版本号:编制人:审核人:审批人:中国建筑第八工程局有限公司2015年月日编制2015年月日实施书目一前者O二现场BlM技术应用组织机构O三BlM技术应用小组职责O四BlM应用软硬件配置1五本项目BIM实簿方案2六应用目标2七应用内容4新建金牛区人民医院项目作为一个新建的琮合性医院项目，同时又是勘察、设计、施工、选购总承包的承包模式。其具有分部分项工程多、医院专业工程专业性强、机电安装工程量大、管线琮合排布困难的特点0作为政府主导的投资项目,如何按期保质的完成建立任务,同时注意资源投入的均衡性，也是摆在项目管理团队面前的一道布题。针对这一系列问题，项目组织

2、编制该方案，作为项目BIM应用的指导性文件，并在今后的项目日常工作中逐一实现。通过在本项目上运用BIM技术和管理手段，提高深化设计图景的质量，削减图祇中错漏硬缺的发生,使设计图纸切实符合施工现场操作的要求,并能更进一步协助工程施工管理。同时，应用BIV技术，建立完整的工程模型和数据库，为建筑运营维护供应数字化基础O在本工程中，按本细则的要求，所列内容必需速立BIM模型，并利用BlM模型进行所要求的相关工作。主要包括：混凝土结构、钢结构、机电安装工程、室内装饰工程和幕堵工程等。本工程最终将交付一个完整的BlM模型，该模型将与工程实体一样，包括构件的几何外观、设备的相应参数等。该BIM模型可用于后

3、期建筑的运营维护。二现场BIM技术应用组织机构本项目BIM小组组织架构如图2.1-1所示，由技术负责人梁栋担当BIM工作组组长负费BIM小组管理，统一博调BIM各相关方，如：BIM协调员、各专业BlM工程师、安排讲调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BlM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上娴熟驾驭本专业业务、熟识BIM速模、阅读软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作.图2.1-1项目BlV技术应用泡织机构三BIM技术应用小组职责本项目BIM小组主要负责：1.项目全员Bnl培训工作:2,建立项目BlY模型；3、BIM模型在设计变更和设计优化时的维护

4、工作：4,向商务合约部、物资选购部等部门供应基础模型数据;5、碰撞检表等设计深化审核工作；6、项目宣扬的动国演示素材供应工作。表3.2-1项目BIM技术应用小组工作职责一览表序号由位/部门BIM工作及职责BlN实力要求培训系率1项目泾理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次2技术经理制定Bnl实施方案并嬖督.组织培训、执行娴熟运用1周/次3BlM协调员利用BIM组织本的门的工作娴熟运用1周/次4生产经理利用BlM进行进度优化娴熟运用1周/次5物资泾理利用BlM模里生成清单,审批、上报精确的材料安排基本应用1月/次6商务合约运理确定预算BlM模里次立的标准。利用BlM模型对内、对外的商务管控及内

5、部成本限制，三算对比基本应用1月/次7专业工程师通过BlM模型指导现场施工基本应用1月/次8质量工程师通过BBl模型进行现场质量检查，并将现场状况反馈到Bnl上.基本应用1月/次四BlM应用软硬件配置1、软件平台依据BlM应用须要，项目部拟定对BlM相关人员进行培训，以充分支持速模、网读、协调、更新等任务。表4.ITBIV应用软件平台1.览表序号应用软件版本备注1三维建提软件AutodeskRevit20122模型整合平台Navisworks20123二维绘图软件AutoCAD20104文档生成软件Microsoftoffice20125进度管理SynchroProfessional2,硬件平

6、台为充分保障BIM技术所需软件的正用运行，项目卷Bnl技术应用小组运用的计算机硬件平台统一进行运算实力认证。财运算实力不达标的计算机采纳硬件升级或更新的方式迸行纪凫。硬件更新方式：（1）内存升级至8GB或以上（2）系统盘所在分区升级至SSDtS态硬盘。.五本项目BiM实施方案U培训安排项目拟定时BlM小组成员及BIM技术应用相关人员进行BIM培训。其培训安排见下表。表5.ITBlM培训安排序号培训内容培训课时活洞时间培训方式1RevitArchitecture15集中学习、课件播放2RevitStructural10集中学习.课件播放3RevitMEP10集中学习、课件播放2、应用安排BlM技

7、术应用安捧见下表。序号施工内容实施时间叁加人员1地下室结构模型2015.梁根、李涛，蔻殷弘，罗海武2地下室建筑模型2015.桑株、李涛、朱圣春3地下室机电安装模型2015.刘大海、钟晓瑞4医疗梯核结构模型梁捺、李涛、周殷弘、罗海斌5医疗棚楼建筑模型巢株、李涛、朱圣鑫6医疗裾楼机电安装蟆型刘大海.钟晓瑞7医疗主楼结构模型2015.架栋、李涛,唐殷弘,罗海斌8医疗主楼拢筑模型2015.梁栋、李涛、朱圣叁9医疗主核机电安装模区2015.刘大海.钟晓瑞10行政楼结构想型梁板、李涛，周殷弘，罗海就11行政楼建筑模型桑林,李流、朱圣鑫12行政镂机电安装模型刘大海、钟晓瑞六应用目标本工程BIM应用为提高工程

8、设计及施工质量,为更好地开展该工程的项目管理,达到项目设定的平安、质量、工期、投资等各项管理目标。通过3D深化设计、管线碰撞、工艺模拟、管线综合、场地模拟、协助舲收等BIM的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为须要送行肯定的探究和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，须要较大的费用投入才可实现。本项目主要应用目标为一级和二级。1.一级目标1）施工现场平面规划与动杰管理：依照施工场地的布设方案速模.对实际施工过程中的诙工路径、大型设箍、材料堆放、人员平安通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织

9、设计供应优化依据。2）施工范围与工作界面划分：施工区段划分、工作面的划分3）型撞检测及深化设计：基于施工图模型内的全部内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发觉图纸中的错、漏.磁、缺与专业间的冲突。从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避开工期延误或送工。另也可定位土关结构预留洞。4）材料统计：大宗材料统计，限制材料安排；工程量统计，限制施工进度。5）4D施工进度模拟：运用4D软件进行施工安排仿真模拟，4D仿真以其直观可视化特性揭感施工过程中施工空问、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，以利施工安排的改进，可显著提高安捧的可实施性。6）重、难点部位施工方案模拟与优化流程：对工程重难点部位，

10、依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工可以提前发觉实际施工过程中可能出现的问题或质量平安隐患，在施工方案阶段就得以优化。7）节点深化：对关键节点部位深化：节点钢防布置大样图（建筑构件节点的实现流程）8）技术交底：对施工现场进行技术交底时用三维模型形式代替CAD图纸9）出施工图：大样图出具施工图纸，深化节点大样详图10）管竣综合：时困难空间，由机电分包单位依据施工图及施工图模型，进行机电管线琮合，完成管道综合图和结构留洞图报设计单位审核。11）模型更新与维护工作：依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新,同时负责依据工程的实际进展,完善模型中在殛工模型中尚未精确完

11、善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际状况一样。12）梏时模型绘制流程：依据业主拟变更方案，建立BDl模型，帮助业主和设计展示调整后结果，并测算相程量的变更。2.二级目标1）成本管理：包括财BlM工作所带来的非实物的价值资产，如效率提高，避开错误、削减奢侈、确保工期等,进行定性或定量的评价。另从业主视角，施工期间的动态投资优化则是81.M创就出来的价值，通过仿真优化与分析，加强投资管理与限制，并为资金筹措供应牢靠的安排表。2）竣工模型：将最初的3D设计模型、专业深化设计模型及过程中的设计变更、进度、造价信息进行模型集成及补充，形成信息涵盖全、能反应工程建立妖终状态的竣工模型

12、.3）RFID技术的应用：应用于物料追踪系统4）预制装配式建筑构件的施工管理流程：特别规构件（如桥台、箱桀构件）预制、钢结构构件预制、管道构件孩制加工等。3、三级目标：三维激光扫描结合BIM技术限制现场质量：购置专业设备进行全景扫描,与BlV模里进行契合度试验，从而验证工程质量。七应用内容1.生产管理1）施工进度安排通过结合PrOjeCI或P6项目管理软件编制而成的施工进度安排，借助MaViSWorkS软件,在三维模型中却加时间信息,进行四维施工模拟，将箧筑模型与现场的设施、机械、设备、管线等信息加以整合，检查空间与空间，空间与时间之间是否冲突，以便于在施工起先之前就能够发觉施工中可能出现的问

13、逝,来提前处理；也能作为施工的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。在模型中加入造价信息，可以进行5D模拟，实现成本限制.另外，BIM使施工的怖调管理更加便捷.信息数据共享和施工远程监控.使项目各参加方速立了信息沟通平台。有了这样一个平台，各参加方沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。2）现场管理通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图祇规划出施工平面布置图搭速各种临时设施：按平安文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成为使现场运用合理,施工平面布置应有条理，尽量削减占用曲工用地，使平面布置紧奏合理，同

14、时做到场容整齐清洁，道路翰通，符合防火平安及文明施工的要求。施工过程中避开多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工现场设专人负责管理,各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放.3）物资材料管理（1）导出工程量清单，限额领料通过对现场施工进度的限制，依靠BIM信息模型实时精确提取各个施工阶段的物资材料安排，施工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本缘由在于工程本身海量的工程数据，而BDl的出现可以让相关管理部门快速精确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材安排供应有效的支撑，大大削减了资源、物流和仓储环节的畲侈，为实现限额钺料、消耗限制供应强有

15、力地技术支持。（2）物料、机械设备、质量等追踪系统应用（RFID技术）对建筑材料的追踪建筑施工管理中对于建筑材料的管理水平干脆关系着建筑的质量与工程的造价，因此，运用RFID技术，在材料入场交付时，施工方可以肯定单位为基础，设置RFID标签，确定此批材料型号、类别、具体用途、生产厂家等具体状况，然后准其入场，在施工管理过程中，便可依托建筑现场所安装的RmD仞读器，精确监控每批材料运用的具体状况，当材料运用出现异样或材料出现在某些不应当出现方位赐予警报，避开材料发生被证或被以次充好等状况的发生，提高材料管理。当材料剩余量不足时，可以发出预警，刚好对材料进行选购，避开因材料不足而造成的工期延误。另外，对于某些特别设