【《企业采购管理相关概念和理论基础》6900字】.docx
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1、企业采购管理相关概念和理论基础目录企业采和理论KntsaaaBBaaaBBaaaBBaaaaaBaaaaBaaaaBsaaaBBaaaaBaaaBBBsaBBaaaaaB*aaaBaaasBBaaasBBaasBBsaBaaaBBaas1.1 11.1.1 果购管理的概念11.1.2 果购管理的目标21.1.3 采购管理的重要性21.2 理21.2.1 供应地管理理论21.1.2 供应商理论41.1.3 JH采购理论61.1 采购管理概述1.1.1 采购管理的概念采购管理是采购计划生成并卜达,采购需求产生,采购方式确认,采购方案执行,产品或服务验收,采购付款结算等采购活动的全过程。采购管理在组
2、织中也涉及到主要包括计划管理、人力资源管理、财务管理、流程管理、评价监督管理,制度建设等多种职陇。采购管理的内容可以大体分为三个方面:(1)资源市场管理资源市场管理是指对提供采购资源的市场因素进行管理,这里的因素包括供应商、物资品种、进货渠道等。供应商的质量直接影响到所供物资或服务的好坏,因此供应商管理一股作为资源市场管理的重要环节,做好供应商资源评估,与供应商形成良性关系,将会影响到公司采购工作的推进速度和采购项目的质量.(2)采购决策管理采购决策是采购管理工作中的核心环节,涉及到采购执行过程中各个环节的决策方式、方法,如何提升采购决策的准确性,准确掌握采购决策的时效性,都是采购决策管理涉及
3、到的内容。只有采购决策有益于企业采购项目的推进,且企业做出领先于同行业的正确采购决策,才可以加强企业的竞争力,把握先机。(3)采购基础管理采购基础管理主要涉及的日常较为基础性的工作管理,如对采购人员的绩效考核、采购项目的评估、组织搭建采购团队等,虽然采购基础管理并不像资源市场管理、采购决策管理等具有定的重要地位,开展相应的管理需要定的专业素养,但是采购基础管理贯穿于日常运营工作当中,充分起到地基的作用,辅助另外两项管理工作更好的开展。1.1.2 采购管理的目标采购管理的目标是在满足采购需求的基础上,提升流程效率,降低总体成本。采购管理目标的实现,不仅需要采购管理部门自身的努力,还需要充分发挥协
4、同作用,充分调动企业员工的主观能动性,共同参与到采购管理活动中.具体而言,采购管理的目标分为以下几个方面:第一,采购管理的目标是为企业提供所需的物资或服务支持。采购管理需要确保企业所需物资或服务需求的按时、保痂、足量供应,且所需需求短缺.不仅会影响正常经营,带来直接经济损失,还会客观增加采购成本和采购风险。因此,采购管理的首要目标是保障企业生产经营活动的槎定进行。第二,采购管理的目标是以最小成本完成采购任务。在企业生产经营过程中,尤其是制造业企业或重资产企业,资金支出中采购类支出的占比往往高丁其他项日,降低采购成本可以大幅提升企业的盈利的空间,增加企业的利涧,因此,如何在保证采购需求高质高效的
5、基咄上,最大幅度的降低采购成本是采购管理的重要目标。第三,采购管理的目标是降低库存成本.提升企业的存货周转率一直是企业财务管理的重要目标,尤其对于传统的制造业而言,企业的库存越多,库存存储及管理成本越高,库存无法通过销售产生效益,相当于企业的资金周转效率越慢,间接影响企业的盈利能力。因此,在不影响企业正常生产经营的前提下,适当降低库存,是间接降低企业采购管理成本的有效方式之一。第四,采购管理的目标是竭力提升采购质星:。无论是对物资采购还是对服务采购而言,采购质量的好坏将直接影响到后期的维护成本,只有时物资质量进行严遂的把控,对服务品质进行严格的把关,才能将采购成本优势巩固住,使企业的各项经营项
6、目顺利进行。1.1.3 采购管理的重要性从项目管理过程的角度考察,采购管理是处于城前端的活动之一,这一特点说明,采购管理是供应链管理的前提和条件,如果采购管理职能不到位,安装、制造,生产和销售等职能就难以开屣,当然在市场决定生产和战略采购思想的影响卜.,科学和合理的采购决策与活动又服务于生产和销售。从供应徒的角度考察,采购物流是供应链首先遇到的物流活动,解决好采购物流对供应链中以后的物流活动影响深远。1.2 理论基础1.1.I供应链管理理论供应链管理(SCM,SupplyChainManagcnwnt)是为增强企业的竞争力和实现利益最大化而有效的组织供应链各参与方进行生产销售有关的所仃活动的管
7、理方法。供应链管理本质上是一种流程管理,是从供应商到最终用户的整条链上的资源集成和赋能。(1)供应处的概念任何一件商品都必须经过原材料采购、运辘以及加工制造,接着送至各经销商处,再由其转送客户手中,形成完整的供应链。供应链的相关概念源于生产规模的扩大(EXIendedprodUCtiOn),同时使企业的生产活动得以往前后伸展。所谓供应链,也就是通过计划、获得,存储、分销以及服务等丰富的活动,有效强化r,客户和供应商关系,保障企业能一直为客户提供一流服务。供应链管理即也就是根据市一场,针对供应琏所有环节展开计划、协谢、操作、控制以及优化,其母主耍的目标在于确保能在最恰当的时候将产品提交给客户,同
8、时确保产品数量、质量、出现的时间地点,并且从根本上减少费用。早在20世纪上半期,供应链的概念便已经出现,但主要在军事方面加以运用,即依据需求,保障物质运输、储存并保障相关效率,将物资供给视作为个整体,对所有的物资进行统的分配和调度,确保战场上的供给。随着经济发展,才运用于商业领域中。上世纪8()年代,商业领域首次出现了供应琏管理并开始逐步进行实践,可以说,供应健属于高度集成思想,同时包括企业内部及外部两方面的集成。要想维持供应链正常运转,推动不同环节间的合作。步入上世纪90年代后.位于供应链各个环节的企业开始因利益而产生大量矛盾,造成供应链管理效率的低卜.,削弱了其竞争力。为解决上述问题.就必
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