【《三只松鼠公司会计岗位的职责设计的案例分析6200字》（论文）】.docx

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1、取消所有许可，并追回相应三只松鼠果干果铺公司的资产,包括计算机、办公用品和阴匙警。所有信接都必须以固定格式跟踪,任何不完整的内容都必须单独区分(吴晨宇，郑宛玲，赵宛,2021)。人事科确认在与三只松鼠果干果铺工作人员的雇佣协议最终终止之前，所有职能要素都已完成。2.三只松显果干果铺公司会计岗位人员配置现状(I)出纳岗位出纳负责处理现金的接收和支付，开立银行存款簿和现金簿,并根据付款收据和每日现金结算金额迸行每日记录。负责签发现金和支票转账等银行结算文件。在三只松鼠果干果铺主管会计的监督下,前往银行检查账目。(2)制单岗位这个职位处理业务交易和结算的所有方面。与三只松圈果干果铺采购、支付业务有关

2、的会计核算.应当与三只松鼠果干果铺的供应部门协调.建立“应付账款”、“应付票据”等详细的计算C捐售业务和质务人账户的会计必须与销售科处调.以确定“主要商业收入”、“其他业务收入”、“借入账户”、“应收证券”(孙天佑.钱猊婷.朱建)。详细账目按相关凭单记账，并与总分类账一道定期检查。(3)三只松鼠果干果铺会计主管岗位全面负贡三只松鼠果干果铺的组织会计核算,开立总账、明细账；核对会计凭证；定期编制会议凭证汇总表；登记宿账；开展相关转移会计业务；系统调节结算；负责金融、投资税和会计；办事处的账户和增添；利润分配；编制会计报表和必要的财务分析。(4)费用核算岗位该职位负贲会计期间的费用和非营业收入及支

3、出。建立“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”、“非邑业收入”和“非昔业费用”等详细账户。应当按照有关文件进行登记,报总分类账核实。三只松鼠果干果铺的该岗位包括：工资核算、固定资产核算(曾宝龙,彭美琪.2020)。(三)人员配置存在不合理性传统理论说财务工作不会给企业带来真正的价值。因此.三只松鼠财务岗位的晋升通道并不高,财务官员的工资和地位也不高。这一理论直接妨碍了对公司决策的财务工作的支梧。因此,三只松鼠机构管理翊门不注意财务人员的分配。首先，在人才征聘方面,各机构一般重视专业人才和市场人才,但不重视财务人才。在甄选财务人才方面缺乏强有力的标准,由于管理决策失误,对会计人才的需求很大。其

4、次,三只松鼠在制定就业计划时,财务部的代表不足。为了控制成本,一些公司打算减少金融员工的分配。因此，对三只松鼠财务工作的需求日益增加.财务就业人员也越采越有限(潘思蜉，田宛智，苗建宇.2020)。一些专业管理会计职位最初需要专业人员。因此,它必须由财务人员保留。这种行为不仅增加了财务人员的工作量,而且产里影响了工作质量。此外,由于工作人员有限.许多三只松鼠的财务人员同时兼任两个或两个以上的职位.这在某些情况下非常令人费解，无法满足不一致的解雇要求,从而也带来了三只松鼠的财务安全。三、三只松鼠公司会计岗位设置与职贵的优化建议（一）强化岗位设置的全面性根据现代果干果铺企业管理要求,会计管理难以满足

5、支持企业决定的要求，财务工作必须转向支持管理层。三只松鼠财务不仅应继续履行会计支助职能，而且还应强调其产出的预测、监测和评价职能。财务管理状况必须是规范性的。原始文件的审计、会计和原始报苫必须保留并入财务会计股。在此基础上,三只松鼠公司企业应适当添加以下管理会计单位（汤宇轩,姚天佑.唐佳）：1 .财务预算模块财务预算向位主要负责编制和管理财务预算。根据三只松鼠公司的战略要求、市场信息和财务数据,在特定模式下，三只松鼠果干果铺公司的业务战略转换为财务预算,并负责监督财务预算的执行情况和随后的分析。2 .绩效评级模块三只松鼠公司企业不重视业绩评估。业绩评价是提高工作人员工作积极性的一个重要手段，有

6、效业绩评价有助于提高三只松鼠管理人员和工作人员的士气，并消除危及公司利益的行为。（二）明确岗位职责权限明确职责和权力是提高三只松鼠工作效率和加强工作人员管理的基础。责任和权力的一般原则之一必须是“根据职务确定责任”。该职能的性质和内容决定该员工的责任。鉴于目前的情况，三只松威公司必须着重解决以下问题：1 .完善管理会计的岗位职员在上述分析中，很明显.财务笆理的定位必须提高管理会计股的地位。每个行政会计单位的员颔内容明确。现在需要解决的是在此基础上招三只松鼠的工作内容进一步细分.以澄清不同职能的分工。2 .规范烟务工作,进一步明确底位职责权限财务经理必须优先处理属于该科职权范围内的问题.关于一般

7、工作的内容.财务经理必须有一个明确的框架，划分不同的职位并确定相应的贡任。（三）合理配置财务人员首先，三只松鼠企业经理必须改变传统的想法。财务部门在支持现代企业管理决定方面发挥着垂要作用。财务工作人员的质量和效率直接影响到财务管理的效率和质量。因此,三只松鼠笆理层必须注意分配财务工作人员的效率，合理分配财务工作人员必须从征聘过程中开始.财务工作人员的专业素质直接决定他们今后的工作条件。三只松鼠果干果铺公司须注意勉务就业。特别是目前,三只松鼠公司企业缺乏专业的管理会计人才（传小明.于伟华.户宛）。公司必须加强支持并提供更多的管理会计人才。此外,三只松鼠财务管理的价值不能直接反映在最终产品的价值中

8、。随若现代行政邮门管理决策的不断改进，三只松鼠财务部门的价值逐渐出现，适当分配财务工作人员是提高财务价值的必要条件，三只松鼠公司不应以降低成本为由解雇财务雇员。相反在供应充足的前提下,必须更好地分配人力资源，以确保最大的财政价值。四、三只松鼠公司会计岗位的职贵分工设计(一)出纳岗位业务流程出纳业务系统是为三只松鼠公司的日常管理而开发的一个子系统。出纳次级系统主要是补充日常记录、查询管理、银行存款簿、银行往来调节查询、现金库存、发票管理、总分类账检查和每日账查询等职能。1 .出纳岗位职员图图4出纳岗位服贺图2 .出纳岗位核算程序三只松鼠如果使用计算机进行会计,负贡收取现金、付款、银行收取和付款管

9、理,包括出纳权、支出付款、雇员工资和照料费的分配、自询和打印现金杂志和银行存款的权利、每天按付款计划签发现金支票的权利、查询基金每日报告的权利、登记支票的权利、妥线保管现金的权利以及与银行结算程序有关的权利。图4.2出纳会计核算程序图3出纳岗位工作要求及标准出纳职位主要负责三只松鼠公司的现金资本的会计、目前的结算、发放工资W,不能同时负责审计、会计档案的存储、会计、收入、支出和支出以及债权人和债务的权利。首先,在处理资金结算时，准确使用支票。在签发支票时，必须确定受益人、目的、金额和日期.并可在财务主任签署和批准后使用。三只松鼠在每月第五天之前,在上月后汇总报表,核对和编制核对表,并在完成后提

10、交审计员。仔细记录当前的现金账户和银行存款，以确保三只松鼠每日清算和每月结算。银行接收记录和收到的支票。每日现金和银行存款盘存,以确保账户和账户附表的一致性。同时,三只松鼠公司总经理可以派人立即检查并检查资本状况。（二）制单岗位业务流程1.往来会计的位会计凭证往耒款项用细段汇总凭证或科目汇总表往来款项总图4.3往来会计岗位核算程序图2.收入与利润会计卤位图4.4收入与利润会计岗位核算流程图1.上*多4j业戊*aoS2sKmt283.制单岗位工作要求及标准按照三只松鼠公司管理系统的要求,对经常账户进行良好的管理；根据会计和管理需要编制详细的详细会计账目；对各种临时收据、临时付款、债务人、债权人和

11、贷款进行仔细审资，填写凭单并签署和孟至.由现金或银行出纳处理收据和付款工作；仔细审萱出国旅行的贷款，并控制贷款数额；预付差施费的工作人员及时推进付款和付款程序。负员根据三只松鼠企业会计标准的“收入”规定,收入核算.区分收入、收入等限额.正确魂认收入：每天审瓷每日报色和相关收入文件,并及时入账（贾鹏宇.姜建宇.陆福琪.2021）;及时结清经常账尸，需要及时结清和结算,三只松鼠会计内容必须正确,明确反映工作关系；每个月底,清单必须根据经常账户应付的资金运作；对三只松鼠领导人进行分析和报告,以使及时和全面地追回基金会的经常账尸；每月收入结构变化分析。（三）会计主管岗位业务流程I.会计主管向位三只松鼠

12、会计工作由六个部分组成：核对各种凭单；记录各种分类账；进行财产检老；计算和支付各种税款；平衡试验性账户；并编制不同的会计数据。详情见下图。as0UIMWA*卜图4.5会计主管的业务流程2.会计主管岗位工作要求及标准遵守国家条例和制定公司财务条例；适度组织筹款和使用资金；仔细胡究税法并邈守全额付款；组织分析活动和参与商业决策；参与三只松鼠的合同审查和保护公司利益；提交财务报告；组织会计工作人员研究、评价和部署工隹人员。财务主管应组建临时随机检查小组。三只松鼠小组成员包括纪律和财务审查、总经理办公室和其他工作人员（汪雨萌，叶佳做，余天,2022）。除对三只松鼠视察队退行定期随机检查的内容外，视察内

13、容还审自收据核准和现金支付、收款和现金支付等的执行情况。视察至少每三个月进行一次。每次检查的结果都记录在非正式随机抽样档案中,作为评估会计工作的基础。（四）费用核算岗位流程I.费用核算岗位图4.6费用核算向位的流程图2.费用核算的位工作要求及标准负责审查与费用有关的工作的文件附件的完整性（包括批准无互联网连接的文件和签署）,邈守三只松鼠财务参与程序的规定,统一文件信息,以及和审查检查单；审计付款和发票的准确性；负责三只松鼠审查工作人员贷款凭单附件和付款收据的完整性（包括批准与互联网无关的文件和签署）、文件信息的一致性以及发放抽样凭单（潼宇凯,施佳琳，毛宇）；要求支付工作人员在收款组的付款。银行

14、收据；负贡编制工作人员的负债细目、支出报销分析报告和支出审计会计报告；参与三只松展每月结束费用股的工作。在规定的截止日,网上解决中JU将通过威止日之前的会计核查核实向三只松鼠网上核查平台供应商提供的所有交赁信息,并由供应商进行核实。确认由核对中心审查.并迸行正宓亥对。如果调解有误.三只松鼠清算中心)将及时发布被拒绝的命令,供应商将重审拒绝的命令.直到调解获得通过。结语新时期,财务管理正逐步从会计管理向决策支持转变。受此影响,会计部门的职位设置、职员划分和人员配爸也应进行战略性调整C三只松鼠公司企业应当增设管理会计岗位,细化卤位职责.明确职贡和权力,加强人员配备,提高配置效率。本文以三只松鼠公司

15、企业管理有限公同为例,分析其公司会计岗位履行职责中存在的问题,并针对公司发展的实际情况规划相对应的的位职责设计,优化财务工作流程,建立良好的娜务制度和健全的财务组织机掏.才筐强化财务管理.提高竞争实力，促进三只松鼠公司企业管理有限公司的改革与发展。参考文献Ul张伟华,王小明.李嘉浅谈财务共享服务中心的岗位职员建设J1.2O2O.12刘宇航.陈冠宇.企业会计岗位职责与财务风险控制【北环球市场.2018.13)杨雨萌.黄文好,周佳的务共享模式下集团企业财务会计向管理会计转型J2O2I.|4|吴晟宇，郑嘉玲，赵宛.中小果干果铺企业会计卤位设皆问题的探讨J1.当代会计.2018(10):2.15)孙天佑,钱婉惇.朱建一企业会计岗位职责与财务风险控制探讨U1.中国乡镇企业会计,2019(4):2.|6|曾宝龙.彭美琪等.深化金副监管视角下县支行国库会计核算岗位优化设计U1.金融发展研究,2019(7):4.7许家豪,郭怡君,善宇.论三只松鼠财务总监直位的职能及其面临风险几当代会计,2019(12X):2.网韩文殍，严宇航，袁欣怡.果干果铺企业会计管理职责发展新视角J葭讯.2019.158(04):107-108.9邓冢豪蔡雨萌.阮佳.关于财务会计向管理会计转型的几点思考J首席财务官,2019,015(0OD:76-78.110潘思