【《中小企业财务管理存在的问题及优化建议》9800字（论文）】.docx

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1、中小企业财务管理存在的问题及完善对策研究目录摘要3Abstract错误:未定义书签.一、前言3（一）研究背景3（二）研究意义4二、中小企业财务管理概述4（）中小企业相关概述4I.中小企业的划定标准42,中小企业的经营特点5（二）财务管理的概述61 .财务管理的概念62 .中小企业财务管理的特点63 .中小企业的发展趋势7三、中小企业财务管理现状分析以A公司为例7（一）公司简介7（二）公司财务管理的现状71 .财务人员配置情况72 .财务软件介绍83 .财务管理的主要内容8四、A公司财务管理存在的问题9（一）财务人处专业素质有待提高9-）资金管理异常混乱9（三）存货控制薄弱10（四）财务管理制度

2、不完善10（五）财务会计核并不规范，财务信息失真10中小企业财务管理存在的问题及对策摘要改革.开放以后，我国经济飞速发展，许多企业都纷纷建立起来，以中小企业是数量最多，当企业的数量越来越大时，企业之间的竞争就会越来越激烈，从而所带来的问题也会与日俱增.财务管理是企业管理中的有机组成部分，其存在的问题比较严亚。随着市场经济改革的不断深入和市场竞争的日益加剧，许多中小企业陷入到了生存困境之中。这些中小企业由于规模小、资金不足等原因，使其面临巨大挑战。尤其在资金方面，更显得捉襟见肘。这就给中小企业带来很大困雄，阻碍其前进步伐。所以，为充分挖掘中小企业潜在活力和进一步推动国民经济深度发展，对其财务管理

3、现况进行了解，对于发现其财分管理存在的问题并结合企业发屣特点提出相应的改善措施具有全要意义。本文以A公司为例进行分析,通过分析其财务管理的现状和问题，提出改进财务管理的几点意见，希望能够进一步助力中小企业财务工作的开展，推动企业发展.关健词：中小企业，财务管理，问题与对策一、前言（一）研究Ir景进入21世纪后，中国经济蓬勃发展,建立了众多企业，尤其是在众多一线和二线城市中，中小型企业在数量上增长尤其快，主要是因为国家经济发展状况较好，国家推出相关优惠财政政策等原因。因为它拥有大量的人才与资源,同时也能很好地满足市场需求.很多中小企业的建立为人们提供了更加丰富的就业机会以及更加广阔的舞台，使人们

4、能铭大显身手，施展才华，而且，这些中小企业也在某种程度上减轻了当前社会就业紧张局面，革新了我国经济发展形式，对我国经济发展起到了巨大的促进作用，但中小企业的实际发展状况堪忧，财务管理方面出现了严重问题，如财务管理制度紊乱，财务管理组织架构不合理以及企业经营风险意识不足等等，这些问题使中小企业没有能够真正地开发出自身的潜在2.中小企业的经营特点(1)中小企业对市场经济的灵敏度高、适应力强中小企业一般规模不大，所以它们的业务能国非常有限，面对这种形势，中小企业为了谋求发展经济只能从一个方向或者一个狭小的空间内进行发展。但是随着我国加入世贸组织以及全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈。在这

5、一环境下，中小企业必须要面对更加严峻的考验。只有这样才能在未来的社会中站桎脚跟。而企业的核心竞争力就是产品和服务。因此和大型企业相比，中小企业的资源在许多方面有限，中小企业通常只是若眼于生产或者管理某件事情,并通过改善其产品质量和工作效率来在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此，中小企业更能敏锐地感知市场变化，及时做出改变，才能更快适应市场经济发展和变化。(2)中小企业的经营行业广阔，多样化发展中小企业在一国经济发展中己成为主耍推动力量，企业规模也在不断扩大，大企业很难满足多样化、个性化消费需求，反而使中小企业生产经营更接近于人民生活、更接近市场需求。因此，中小企业在市场经济中占仃非常重要的地位

6、。随着经济全球化的深入发展以及我国市场经济体制改革的进一步深化.中小企业为在更大范围内满足人民群众的生活需求而开辟了更广泛的产业，如餐饮业，租赁等与百姓生活需求较为贴近的行业，与此同时餐饮业与零售业起便促进了商业服务业的繁荣发展，此类行业呈现出多样化的特点，但是也是互相联系的。(3)中小企业的企业管理者直接对卜管理中小企业由r具有规模较小、历工数量比较少这个特点，很多企业管理者都同时担任若公司管理者和企业所有者两个角色，所以很多企业管理者为便于管理而采取了直接向下的方式。多数企业管理者都有个清晰的企业经营目标和利润目标，一旦企业发生违背经营目标的情况,企业管理者就可以直接向下传递信息.灵活快速

7、地做出决策并解决问题。在这种情况之卜.，企业就会有更好的生存和发展空间。因此，很多的企业管理衣采取直接管理来促进企业的进步发展。同时，也为企业创造出更多的经济效益。由此可见，企业需要加强内部控制。内控是基础，但是企业管理者在直接管理中缺少有效内部控制易造成企业岗位职位配坦混乱，企业内部监督与内部控制不到位等现象，这一切均不利企业进一步发展.（二）财务管理的概述1 .财务管理的概念根据相关教材的概括，财务管理定义为：“财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作”,财务管理当中有着不同的细类和方向，其内容包括多个方面。2 .中小企业财务管理的特点（1）财务管理理念的经济化发展。企业只有

8、立足自身因地制宜地建立起一套适合自身发展与经营特点的理财观念，才能保证企业能够科学健康地发展与壮大。我国的中小企业往往的规模不大，资金也往往不算充足,企业从业人员相较而言偏向丁少，并且普遍处在开创或者壮大的阶段，财务管理理念大多追求简单化，节约化。如预测财务活动，制定财务计划时，通常用定性分析法，定额法等等简便易行：决策财务活动常以管理人员经验为基础作出判断决策：（2）财务管理思想中注重节约成本。不同类型的企业由于其经济性质以及所处的外部环境等因素的差异，对财务管理目标也就会有所侧重。在我国中小企业中，业主通常既是经理又是经理人，在企业的任何财务活动中，决策都是业主即经理人来做。他们不需要像大

9、型企业的管理者一样事事为蟠加公司市场价值而竭尽所能地追求物质目标，所以我国中小企业财务管理除具有物质层面目标之外,还具有精神M面目标，有时候精神M面目标对企业财务管理决策的影响甚至大于物质层面目标。（3）财务关系简单化。我国大多数中小企业的出资者，既有企业所有界，也有企业经营者。企业资金来源基本上依靠内源型融资方式获得，企业几乎没有较大债权人。企业除与国家发牛.经济利益关系以外，还与少数其他企业发生交易关系，这些交易关系主要由市场交易形成，经济利益关系也较为单一，财务关系处理也比较简单。（4）简化财务运行架构。方面是因为我国中小企业财务管理活动所涉范围较窄，其资金潦量与存盘都不大，所以财务部门

10、组织规模比较小,组织机构的设置提倡简雎实用，且综合管理职能凸显：另一方面我国中小企业并不缺乏“家族型”公司，公司高层管理并为保持严格的财务控制，所设控制幅度较大，而组织层次较低。（5）财务管理模式固化。我国中小企业普遍存在着传统的“集权式”财务管理模式，即由上级主管部门或上级主管单位直接貌导企业财务工作。这种管理模式与现代财务管理理念相悖。3 .中小企业的发展总势当下，整个国家正面临新型冠状病毒带来的严重冲击，面对这种形势，中小企业如不进行调整或变革，就极易在这场没有硝烟的战争中失去自身竞争能力。经济市场发生了巨大变化，企业的经营也应跟随其变化而变化，从而在成不变之地，比如随着情况的变化而转变

11、办公方式，借助互联网或终端网络实现远程办公和居家办公，所以，中小企业在这次疫情中受到了很大冲击，许多中小企业甚至倒闭。现在，疫情己经过去了一段时间，但是中小企业却没有恢狂起来，很多企业都有不同程度的损失。但是我相信有国家政府宏观调控，中小企业是可以扛得过去的！都会慢慢恢宏活力，重焕企业活力！三、中小企业财务管理现状分析以A公司为例（一）公司传介R公司成立于2016年09月22日，注册资本500万元，是一家经营兼饮管理服务、酒店管理、物业管理、会议服务、清洁服务、园林绿化工程设计、施工、销售、租赁花卉、食品经营等的企业，目前，企业共有历工M9人，是一家典型的服务型中小企业。（二）公司财务管理的现

12、状1 .财务人员配量情况A公司内部的财务人员的基本信息和主要职责来源于财务部门和办公室提供的调查问卷和相关信息.（1）八公司财务人员简介A公司内部的财务人员的平均年龄为38岁.这些工作人员的学历和工作的闵位构成如下所示：3人受过大学本科教育，2人受过中专技术教育，2人受过高中教育：有会计从业资格证的4人：一人取得专业技术资格。去1R公司财务人员情况职位人数年於(周岁)学历专业是否有会计从业资格证财务总监1人57中专统计有财务经理1人42高中有主办会计IA29大专电算会计无办税会计153中专会计有内勤出射1A25大专财务会计有外勤出纳IA24大专市场营销无存货管理1人35高中无(2)八公司财务人

13、员主要工作职贲财务总监：查看收据，创建转账收据，跟踪记录，整理资金出入信息，并提供财务报表.财务经理：拥有会计资格证书，但从未在会计、批准和签署费用、处理银行贷款和银行审批以及授权网上银行支付方面工作过。主办会计：准备收付款凭证,协助财务总监处理相关经济活动方面的业务。办校会计：申请认证，开具增值桎专用发票，计算增值粽及补缴金额，办理其他涉税事项。内勤出纳：缴费、开具银行支票、提取准备金、登记现金日记账、发送原始文件，能够进行网上银行的业务操作。外勤出纳：交回公司存款，取款，以及不同银行的各种收入和费用转移的活动凭证。存货管理：审核入库单据，检查入库单据、发货单据、收付单据，准备入库单据、发货

14、单据，移动仓库销售成本，查看各种原始单据.2 .财务软件介绍A公司的财务部门使用的是自动化合计。财务软件为GRP-R9“使用该版本的是财务核算系统和报表系统，使用新疆金德库存管理软件的是仓库核算。3 .财务管理的主要内容A公司主要经营餐饮管理服务方面的业务，其空间和领域相对较小，项目活动不丰富，产品采购流程简单，采购价格透明，原材料无需进行再次处理。该公司并未有任何的投资项H,融资计划和资产使用计划只由董事长和CEO设计，董事长没有接受过会计专业培训，不懂财务会计技术，一些财务活动都是由会计人力办理的，因此，A公司的财务管理实际上就是会计管理.公计的日常工作主要包括日常的会计、簿记和资金记录。

15、四、A公司财务管理存在的问题（一）财务人员专业素质有待提高目前，A公司的财务人员的工作能力大多数微，特别是经济活动方面的工作人员的专业能力较弱，这些员工并未接受过正规的业务培训，对信息数据不能进行合理的分析整理，难以达到财务工作的要求，给企业后续的经营带来一些财务风险。第二，A公司使用的财务软件是用“政务通”链接的低版本。软件中没有使用现金管理模块、桢算管理模块、资金管理模块、工资管理模块、固定资产模块，也没有库存模块。公司会计自动化水平较低,没有推动会计工作向制度化、规范化、流程化发展.当公司的财务部门遇到不好处理的情况时，首先耍向财务总监提出申请，然后财务总监进行决策。如果问题不需要紧急处理，财务部门就会等到首席财务官下个月来公司后，再对具体情况进行报备。通常而言，他们在问题出现后，只是通过电话来和管理层进行处理，很少讨论问题出现的原因和后续的发展。（二）资金管理异常混乱就当卜.来看，八公司财务部最常采用的财务软件中没有使用现金管理模块。当出现有现金收支的业务时,内勤出纳就会选择EXCCI表格来对现金进行日记账.记录相应的现金收支。完成这些工作后，这些原始文件就