【《A公司财务管理现状、存在的问题及完善对策研究》13000字（论文）】.docx

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1、S纺版物进出口公司成本管理问题及完善对策研究摘9随着我国综合实力的不断增强，中国的经济市场变得活跃起来，使国内中小企业之间的竞争变得异常激烈，企业必须加强自身的综合实力，才能在世界市场上继续生存和发展。但是由于中小企业发展迅猛.还存在着许多问题，这就导致了中小企业发展受到了很大的影响。为了促进中小企业友好发展，本文以淄博s有限公司为例，在了解中小公司财务成本管理存在的现状，运用财务成本管理的相关知识，着重探析目前淄博S有限公司财务成本管理遇到的问题，如财务成本管理制度不完善，淞资困雄、渠道总一，以及资产的管理等的问题，并结合有关的财务成本管理知识和工作经脸，探索出针对淄博S有限公司财务成本管理

2、存在问题的解决对策。同时，也希望本次研究得到的结果可以为同行或同行业的公司提供一定的可借鉴。关使词I中小企业：财务成本管理：问题：对策目录1前言12成本管理相关概述12.1财务成本管理的含义12.2财务成本管理的方法13中小企业财务成本管理的现状13.1筹资困难，筹资成本高13. 2经营模式和观念落后13. 3从预算方面来看24. 4在监管方面25. 5我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配26. 6忽视离素质的财务管理人历的培养24降低财务成本的途径和效果14.1 降低最常见的成本产品成本14.2 转变传统的成本控制理念14.3 以开阔创新的眼界进行陷形降低成本24.4 建立完善的管控

3、体制25淄博S有限公司财务成本管理问题分析15.1淄博S有限公司的概况15.2淄博S有限公司财务成本管理存在的问题15.2.1筹资困难，渠道单一15.2.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼35.3.3内部控制制度不完善45.3淄博S有限公司财务成本管理问题产生的原因45.3.1筹资困难的原因45.3.2应收账款、存货日常管理不规范55.3.3内控薄弱，资产疏于管理56淄博S有限公司财务成本管理的解决对策66.1 增强融资能力，拓宽融资柒道66.2 强化资产管理,加强财务控制66.3完善财务成本管理制度77结论7参考文献8改革开放引来，随着我国加入T0,企业的发展进入了新的历史时期，各种先进的

4、管理理念和思路的融入更加推动的行业的发展，企业要持续运营的首要前提是活下去，而活下去的基础就是企业必须有利润点，只有活下去和有盈利了之后才能谈发展。据统计，我国业的平均净利润在3%,中小型企业的利润点甚至更低,如何控制成本，从管理上要效益已经迫在眉睫。本文以淄博S财务成本管理有限公司作为研究对象，深入分析了淄博S财务成本管理有限公司的财务成本管理过程.及在财务成本管理中存在的问题。1.1 研究目的及意义1.1.1研究目的中国市场经济不断发展，逐渐走出国门，企业间竞争.愈趋激烈，经济增速减缓。企业要生存和发展，需要具备强大的综合实力，衡量企业经营水平主要采用效益类指标，成本核兑在会计中起着非常重

5、要的作用。成本核算可以降低成本，减少能源浪费，帮助提高企业利润，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展.我国中小企业虽然规模较小，然而，对促进就业和增加政府税收具有一定作用，在我国经济的全面发展中发挥着重要作用.然而，我国中小企业在这种低利润经济背景下，企业管理呈现分散混乱的势态，这也导致企业的存货管理不能锅达到预期的目标，十分不利于企业发展战略的实施，不利于企业长期稳定的发展，纵观世界经济强国和发达地区的经济状况，我国中小企业对于经济的贡献起举足轻重的作用。如何节约资源，控制成本，提高中小企业的成本管理水平，己成为社会各界普遍关心和探讨的问题。目前我国很多中小企业存在财务管理比较混乱，成本管

6、理水平比较低，耗费高，制度不健全等问题。主要表现在观念和治理方法的落后、管理主体的确立不合理等问题。从管理体系来看，成本偏重于事后管理，对事前的预测和决策并没有引起足够费视。从管理领域来看，很多中小企业只限于对产品生产过程的成本进行反映和核党，对研发成本、销售和售后服务以及质量成本等方面并没有进行有效管理。从成本责任来看，存在管理混乱的现缴，责任主体不明确，没有建立一套完整的贡任体系。因此，加强和完善对中小企业的成本管理变的更为突出和迫切本文根据我国中小企业成本管理现状，分析和研究国外理论与实践成果，以淄博S公司为例，阐述了中小企业普遍存在的成本管理问题，并以理论与实证研究相结合的方式，提出了

7、相应的解决措施.1.1.2研究意义成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。成本管理是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本,同时注重经营成本衡址和评价,从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。果购成本控制实际上也就是通过各种各样的方式以及方法，按照限额的开支，以实际与限额进行些相关的比较,对整个的企业的经营活动的成绩以及效果方面进行总体的评断,这样的话还是要以这个例外管理原则来不断的纠

8、正不利的差异。从这个广义上面来讲的话，成本控制方面就是包括了一切降低成本的努力，这样做的目的就是要以这个最低的成本达到预先规定的质量以及数量。故而，关于采购成本的研究意义对于淄博S公司的经营业绩方面来讲就显得尤为重要。因为成本下降不仅能体现出企业的现金流的减少，最关键的是还能锵直接的体现出产品成本方面的下降，以及利涧方面的增加，进而使得整个的企业核心竞争力加强。在现代企业发展的进程中，涉及诸多内容，如：产品市场的寻找、国家税收、金融利率、环境保护、内部分配等，在面临如此多的压力条件下，企业要重视臼身的成本管理和控制，降低产品成本，使自己拥有价格优势，占据更多的市场份额“反之，如果企业缺乏对成本

9、管理的重视，则会因资金回笼缓慢而影响企业的生存与发展。改革开放引来，随着我国加入WT0,企业的发展进入了新的历史时期,各种先进的管理理念和思路的淞入更加推动的行业的发展，企业要持续运营的首要前提是活下去，而活下去的基础就是企业必须有利润点，只有活下去和有盈利了之后才能淡发展。据统计,我国业的平均净利润在3%中小型企业的利润点甚至更低,如何控制成本，从管理上要效益已经迫在眉睫。有效结合企业成本管理的实际情况，分析出企业成本管理中的问题，并提出相应的解决对策，对梢助企业快速发展具有重要遨义。1.2 研究方法1.2.1 文献研究法杳阅相关书籍和期刊杂志，在网上收集大量资料：通过大量阅读企业成本管理控

10、制的书籍以及作业成本法相关基础理论等方面的文献,消化吸收结合淄博5公司的实际情况进行研究.1.2.2案例分析法对淄博S公司进行现场调杳，收集数据了解各部门的管理现状，尤其对财务部门数据分解分析，阅读大垃关于成本管理类书籍，提出淄博S公司的作业成本法项目实施的关键,并给出结合实际情况的实施路线.1.2.3 归纳分析法采用问题、原因及对策的形式，分析了淄博市S有限公司成本管理中出现的问题以及问题的原因，最后对该公司出现的问题提出相应的解决对策。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。国燕翔(2019)运用管

11、理会计中关于成本控制的基本原理,以当前制造企业产品生产成本为研究对象，从控制变动成本和固定成本两个维度，提出成本控制的途径；张秋杨(2020)提出制造企业应该通过实施全面预算管理，优化财务成本管理流程，开展数据分析研究,建设人力资源队伍，切实营造应用管理会计的环境，实现产品财务成本管理的预期目标：孟风云和胡庆红(2010)从成本的主要构成要素：原材料、人工费、折旧仍和废品损失四个方面进行刚述产品成本的管理和控制：周丽(2017)从企业成本控制的几个因素出发，针对采购、设计、工艺、制造、物流等多个环节采取管控措施，合理配置资源，加强运行管理，从而达到管理口标，实现企业的可持续发展。1.3.2国外

12、研究现状国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进行调性和研究，这些研究都体现若成本控制对企业的亚要性.美国经济学家爱福华布洛克1在战略成本管理书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成木或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的.为领客或者股东增加价值。厄休特库恩（美）在项目成本与进度综合控制中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因崇之一.

13、Robertw.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本一懂算资本支出内部控制业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实.2成本管理相关概述2.1 财务成本管理的含义财务成本管理就是保证成本在前期预测的成本目标范围内的一系列控制活动.依据前期的成本目标对过程中的现实已发生的我用进行核对，找出已发生的或者可预见将要发生的偏离，进行预警Il提出保持与原预期成本目标相符合的措施。在财务成本管理时，耍将工期、实施范围、安全侦量等控制结合起来（通过一定的手段，对可.能导致成本偏离的一切内外部风险及因素最大化进行规避，将

14、项目生产过程中消耗的原材料,人工成本等控制在原成本计划范围的一系列活动。2.2 财务成本管理的方法企业财务成本管理常用的六种方法有：基于经验的财务成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预籁的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基F市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。3中小企业财务成本管理的现状“一带一路”是世界经济发展的必由之路，也是经济体制改革的必由之路。我们必须深化经济体制改革，加快产业结构调整和升级，促进整个地区经济的发展。与此同时，这也给我国企业带来了更大的机遇和挑战“在一带一路发展的情况下，中小企业迎来了巨大的发展前景，但在机遇与挑战的碰撞中，逐

15、渐暴露了长期以来中小企业传统的财务成本管理问题。就现当前经济发展前毋而言，中小企业财务成本管理的发展不容乐观.3.1 筹资困难，筹资成本高随着市场经济不断推进，企业经济管理第杂多变，使我国中小企业存在筹资、投资困难等问题，一般中小企业的发展规模并不大，所以企业不能通过借股或者发行股票等方式来进行融资，这导致其筹资方式较为简单。由于目前中小企业大部分都是通过以银行间接融资的方式筹集资金，这就使得部分中小企业存在着资金缺口的问题,特别是企业信用担保不足以向银行借贷的企业。所以中小企业很难能在短时间内取得这笔贷款资金去缓解资金短缺的问题。另一方面，银行虽然最终通过了这笔贷款申请，但是在相同的前提卜.

16、，其贷款利率将会比其他大型企业的贷款利率高出很多，这就推高了中小企业的信贷成本。3.2 经营模式和观念落后目前，我国中小企业的管理方式大多数是以家族式管理为主。虽然这种经营模式在企业建立初期起着非常大的作用，但是随着社会经济的不断发展，这种不太专业的经营管理模式很容易引起个人与个人、个人与企业在权力与权利等方面的冲突.个人会利用其权利为自身牟利的儿率增加，从而忽视企业发展的整体。为了企业良好的发展，维护社会经济制度的稳定，在对各企业的财芬上需要进行严格的监督与管理.财务成本管理制度建立起来较为容易的，但是想要维持良好的财务成本管理制度，优化财务成木管理模式，较为困难。由于这种家族式管理关系以及企业管理齐个人自身