《资源与运营管理》模拟题二及参考探素.docx

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1、资源与运营管理课程模拟题二一、单项选獐题(180题，每题1分，共80分.请从四个备选答案中选獐一个最恰当的答案，将正确答案前的字则到题目中的括号内，多选、不选或柳逸均不得分)1.关于聘请规划及其步骤.说法正确的是(b).（八）支配往往赶不上变更，因此聘请无需规划(B)聘请的渠遒有许多.如猫头公司、互联网、员工举荐等(C)聘请规划的第一步是发布聘请信息(D)聘所规划的最终一步电确定面试的时间2,全部者权益是财务管理中的一个IE要概公，它是资产减去(c)的余额。（八）成本(B)长期投资负债(D)利润3,小薛在一家制造厂做财务工作，计律成本时她不该将.(R)平安的(B)临界的(C)危急的(D)灾观性

2、的7 .对于一个菰菜种抗基地来说,(c)是它的主要资源。(R)大棚(B)级料薄膜(C)土地(D)工具8.某蛋秋制作店依据一名顾客的电话要求,准备了一份生H蛋程,顾客2个小时后来取,在顾客取走之前这份蛋接网于d.（八）消髭品(B)次品(C)供应指导和信息(D)解决风险的起源17 .小李公司的产曜总是能泌满足衢求的变更，由此通知他所在的公司采纳的资源支配类型是(C)支配，（八）限制需求(B)等产技(C)需求盥随(D)资源限制18 .高强有一件猿急的包袱要从北京发往上海这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（八）.（八）速度价格服务(D)财务稳定性19 .关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是

3、（八）。（八）全面生产设备管理的理念就是购买最出华、最先进的生产设备(B)全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率(0全面生产设备管理由6个方面组成，对组织进行全方位的改进(D)全面生产设备管理涉及好个雇员，从废高管理者到现场工人20 .工作描述是人力资源部门的重要文件,关于工作描述，说法错误的是(B)2XS)22 .资格这个术语是用来描述全部与工作相关的个人品质、学问、阅历、技能.任职资格是人力资源管理职能中（八）的依据和基础，人员料谛应聘者评估员工培训工作分析（八）tg(B)2xgx3)(CXiXgxS)(D)(IXgXS)23 .人力资源部的培训专员须要对一批新员工进行入职培训，(

4、C)不M于培训专员第一天要告知的步项，(R)公司的结构(B)公司的规章制度(C)核心齐户的具体资料(D)公司的运作状况24 .在设计就职导向支配时，应用意两个因泰，其中之一是一次不要段盖太大范的，这样做的主要缘由是.（八）听从管理，正确限政和运用劳动防护用品(B)了耨其作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范指66及事故应急措施(C)接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问(D)发觉小故除患应刚好向企业平安生产管理人员或主要负贡人报告32 .小赵是某生产车间组长，他发觉新招的几个操作工人对一些平安操作规程不以为然，认为不行能发生期故,为了让员工警醒印象深刻，牢记不忘,小赵可以对他们

5、进行(C)的培训和教化.（八）平安技术学问(B)劳动防护方针(C)阅历和事故教训(D)劳动防护政策33 .对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时”原则全面、系统地审叠工程的设计、施工和投产等各项平安状况时，须要运用（八）的平安检查衣。（八）审查设计(B)厂徽(C)工段及岗位(D)专业性34 .企业在运苜过程中所需的资源可划分为几种类型.其中不包括(c).（八）原料(B)设施(C)产品(D)资金35 .支配是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关犍要素不包括d).（八）预料(B)资源支配(C)选择供应商(D)保存记录36 .假如一家保险公司今年卖了12,。00张人寿保嗓单，想要预知明

6、年的精h匕长期的趋势表明销件量每年埴长5汕那么，利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算，预料明年销噌Ia为（八）张.（八）12600(B)18000(011400(D)60037 .某冰箱生产企业依据以往的阅历提出了一个需求预料公式，冰箱的年销华房为：Q=20000-70P50H+20Y,其中，P：平均安装价格；H；新出现的家庭数中：Y：人均收入，依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元,有4000个新的家庭出现,人均收入为5500元时,可得出该地区冰箱的年度销件量为d)分.（八）502000(B)402000(0320000(D)30200038 .用德尔斐法进行预料.操作过程通常采

7、纳明名的方式,对这样做的缘由，说法不正确的是(d)。（八）避开较低职位的人不敢表达自己的观点和看法(B)避开较高职位的人的看法比较低职位的人的方法更受重视(C)使得每个人的重要性都相同(D)提高整个过程的趣味性39 .在困难的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRp,它指的是（八）4（八）物资需求支配(B)企业资源支配(C)制造资源支配(D)额外资源支配40 .某公司在评估它的资源性能时，交付的翔率指标属于资源的(b)性熊标准，（八）S(B)速度(C)弹性(D)成本41 .关于“谁是组织客户”这一问题的相识，正确的是(b),（八）现织的客户就是组织供应最终产品的对象(

8、B)确认好谁是组织的客户后,就须要对他们的需求进行评估(C)有的企业不存在内部客户(D)竞争对手可以归类为组织的外部客户42 .系统管理包含五个方面，在平常的工作中要用您对这些要素进行改进，如“完善侦量政策”是对(b)要素进行的改进“（八）明确权费并进行纪录(B)提两质M(C)规划和供应资源(D)限制过程43 .要确保项目切实可行，管埋者须要对项目进行初步的成本分析.为了有效地开展这一工作，管理者须要做到的要点包括(a.估计一下须要多少人估计一下须要多长时间确定计售成本的方法是什么确定年个人应担当的贵仔()(三XS)(BXgXgXg)(C)gX3)(D)(DgXS)44 .关于项目收尾和该阶段

9、须要做的事情,说法不jE确的是(d).（八）项目收尾阶段的工作常常是零碎、繁地、费时、费劲的(B)项目收尾阶段正要的是坚持所设定的步骤和时间,不要让步情松懈下来而导致失Mfc(C)项目收尾时应当召开项目总结会议(D)项目收尾阶段最重要的两件事是项目赛经和项目验收15.虽然管理者特别情愿采纳新技术解决当前生产线常常停工的问题.但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些11常的生护和修理。这属于管理者常常遇到的(c)。(R)工作流程的问题(B)管理者本身的问题(C)组织的同趣(D)人的问造46 .有时管理齐做出决策并不须要很长的时间,依据阅历或感觉就能立刻做出指示和吩咐，这种决策类型

10、是d.（八）向上锹请示里(B)思索型反更试验型(D)出觉型47 .变革随处可见，但并非全部的变更都是变革，依据变革的概念，不属于组织变革的是(b)。(R)办公区域合并(B)有一位老员工退休(C)更新发票系统(D)部门地姐48 .DB公诃要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项,通知IT部门把相关材料在今日11点前发送到行政部门,可这一天都快结束了也没有发送过来.IT部门这种抵制变革的形式属于(d).（八）指出变革(B)主动抵制(C)公开抗拒(D)消极抵制49 .许多财企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他Q带来圆些好处.这说明变革的推动者要想在变革的过程中虢得支持和参加,现要(c).（八）对变革充溢热忱(B)强制实施变革(C)为每个关系人列出利益清单(D)确定变革的最佳时间50 .宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度,在某超市的洗发专区安笠我像头，以收集相关信息，这种确认客户需求的方式是(C)。（八）电话访谈(B)问卷调直(C)视察(D)当面交谈51 .客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式,关于这一概念的说法不正确的是(C)。（八）客户关系管理的13的在于集成全部与客户相关的信息,包括与客户接触的历史资料、客户选择偏好等(B)客户关系管理有助于企业有效地确定商业战略、市场运作等决策(C)客户关系管