《资源与运营管理》课程模拟题二.docx

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1、11 .关干产品、生产线的具体成本报告的会计种类是().（八）管理睬计(B)成本会计(C)现金会计(D)支配和预能会计答案：B考点编号：ZSKM考点内容：四大会计种类12 .公司的销thtiO龙示该公司处在平安边际.(R)盈亏临界点以上(B)盈亏临界点以下(C)盈亏临界点该处(D)无法衡量13 .某公司最近由于业务量增加，所以新录用一批员工.本季度蓄水支付增加了15000元.这属于()造成的预料基舁.(R)销售生产力(C)企业文化(B)业务级别的变更(D)价格若别M.目前,强词企业法定代表人是平安生产第一货任拧的法律是()。（八）税法(B)劳动合同法(C)平安生产法(D)工会法15.周总作为一

2、名铁矿企业的负责人，(（八）做出适当说定确保工作环境平安(C)自然灾碓)不是他在工作中应负的健康与平安比任。(B)报告并调查事故(D)进行风险评估，实施行效管埋16 .某煤炉发生50人以上100人以下皮伤的M故，这属于O5故。(R)特殊重大(B)较大微(D)重大17 .“运用无害物质代替有害物质”这属于预防平安和健康事故原则中的)原则.（八）迸行风险评估(B)把劳动震护的措施放在优先位苴(C)尽可能避开事故发生(D)供应指导和信息()支配.（八）等产用(C)限制资源19.选择供应商时.（八）总体服务18 .乐士公HJ准备制订本季度的资源支配.不M于可以运用的制定资源支配的类型的足(B)需求跟随

3、(D)限制需求行里供应商是否具有留意技术开发.这属于()标准.产品(D)兼容性20 .星日外贸公司要选购一批新的原材料，当它拟定选购说明后，下一步应当()。()内供应商出具发票(B田供应商供应报价的(C)提出订购单)付歆21 .全面生产设备管理系统(TPY)由六个方面殂成，这些方面不包括().(R)员工保全(B)设得保全(C)事务改进(D)个别改进22 .某公司人力资源部准备更新工作描述，须要分析的方面不包括().（八）是否须要担当新任务(B)运用的技术是否有变更(C)工作模式是否发生了变更(D)是否须要添加新实力23 .志向的人员规范应当具备的要点不包括().（八）与该项工作干脆相关的技能(

4、B)个人的社会关系(C)应聘者应具备的工作阅历(D)与该项工作相关的个人品质24 .任职资格中的核心行为是指().（八）一部分员工应当具备的行为方式(B)某一特定级别的员工应当具备的行为方式(C)某一特定级别的员工证明自己资格的方式(D)全部员工都应具备的行为方式25 .不同的面试方式有不同的优点,个别面试的优点在于().（八）提高推断的精倘性OO有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系(C)克服个人儡见)使得对应聘者的考杳特别可信26 .小王是一家公司的人力资源部经理.()不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项.（八）办公区域的支配(B)公司的结构(C)核心客户的具体资料(

5、D)公司的规定27 .张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向支配的时候应解演止新员工尽快起先工作和().（八）一次性记住公司的全部规政制度(B)支汽新员工做困难的工作(C)一次性不要凝靛太大范I目(D)放任自由28 .在新员工起先工作后，帮助员工发展的正确途径不包括()。（八）监仔员工但不凌穹干新员工之上(B)不用支配时间与员J1.谈话(。)不忽视看上去无关紧要的问题(D)清晰告知员工工作遇到困难时找i隹帮助29 .不属于企业流淌负债的是().（八）应付费用00应付票据(C)应付税款)应付长期债券30 .一般状况下，邮购公司比百货公司的盈亏平衡点低，这主要是因为()。（八）由M我公H的固

6、定成本比百货公司低(B)百货公司的冷利润比邮的公司高(C)部购公司的固定成本比百货公司高(D)百货公司的冲利润比邮购公司低31 .母近，某公司的成本效率比较低，该公司货币人准备实行一些措施提高成本效率，他可以实行的措施不包括()。（八）削减奢侈(B)改善质肽(C)提高绩效(D)扩编人员32 .不同于企业职工享有的平安生产保隔权利的是().(R)检举建议权(B)拒绝权(C)言论自由权8求偿权33 .不出于企业职工应尽的平安生产保障义务的是(.(R)接受平安生产教化(B)接受平安生产培训(C)遵章守纪(D)紧急状况下坚守岗位34 .某企业开展进行健康与平安管理方面的培训与教化属于应当开展的是O教化

7、.（八）劳动防护方针(B)法规(C)素养(D)文化学问35 .介绍企业平安生产的问历和教训属于O平安教化。（八）团队级(B)企业级(C)部门彼(D)个人级36 .对一个生产系统来说，届企业运作的转化过程的是().（八）原材料(B)利涧生产(D)服务37 .资海管理包括：.个阶段，其中不包括(阶段.(R)支配(B)评估组织(D)限制)分析法.(B)周期性(D)镌尔斐38 .不属于时间一序列分析法的是（八）时机事务(C)季节性模式39 .某家具公司销售部提出个需求便料公式，颈料公司本年度精冉额为件，该公司采纳的是O资源禽求预料方法。（八）Wi机事务分析法OO统计衢求分析(C)季节性模式分析法)前导

8、指数m变更时间支配所需的时间属于.（八）估计供应商的反应(B)估计须要多少设备和设施(C)确定卷个人应担当的责任(D)明确项目的实施程序，凡项目在进行的过程中常常会发生变更,通常不会导致这些变更的是(.（八）高层管理人员的变动(B管理层希望变更项目的虫点(C)供应商没有按时交货(D)公司其他团队成员辞职45 .撰写项目总结报告属于项目生命周期中的()阶网.（八）项目启动00项目收尾(C)项目可行性分析项日监悌46 .张总是一家外企的管理者，他在工作中常常会遇到的问题是().人的问跑工作流程的同跑人与政府的问遨人与工作流程的问麴管理者本身的问应(R)(C)gXSXS)(D)47 .依据变革的概念

9、,公司内部不行能出现的变革是().（八）公司换商标(B)部门改名称(C)部门合并(D)公司破产48 .抵制变革的两种主要形式是().6)束之高阁、公开放抗B束之高阁、消极抵制(C)公开抗拒、消极抵制坚决反对、消极抵制49 .某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的剧烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是)。（八）拒绝展示变革的理由和利益(C)为每个关系人列出利益清单(B)明确变革目标(D)让员工参与到变革的支配过程当中50 .不M于质年:三个要点的是().(R)品筋优良的标准(B)产品特性(C)物理标准0客户需求51 .通常不会采纳()的方式来拱知客户的特定需求.(R)

10、问卷(B)与客户当面交谈(C)普遍调查(D)企业内部探讨52 .i午多小企业不能运用客户关系管理(CRM),主要缘由不包括().（八）成本太高(B)实施费用太高(C)所需软件系统过于浩大)加快对客户的响应时间53 .大多数的观测值会分布在某限制值的旁边，并H.在平均债的两他这的数值是渐渐递战的.这属于().（八）正态分布Un偏态分布(C)容错范国(D)过程的自然偏差54 .小张负好的一个项目未能通过PcT测试，其缘由不行能是(R)项目的目标太大B)项目缺乏限制(C)供应商交货空了问S(D)组织机构促进了项目的完成55 .某公司要开展一个新项目，准备时该项目进行风险评估，正确步骡是3)56 .管

11、理者要处理大量不同类型的何麴,供应商不刚好供货的何起后于)何麴.（八）氏期问题(B)短期问题(C)顶碎问SS(D)次要问鹿57 .一般来说，SYART原则是指目标是()。(R)具体的、不行测的、可实现的、相关的、无时间约束的(B)明确的、可测的、可实现的、相关的、无时间约束的(C)明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的(D)明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束58 .小王所带的团队出现了一些问超.他确定让团队成员去做一些询研工作.这属于决策技巧中的(.(R)设辑思维(B)换位思索法(C)与别人沟通以及别人的参与(D)调杳59 .关于创新管理的五个阶段,描述不正确的是().（八）

12、谙视和网查企业的环境，从中找到潜在的创新信息(B)对潜在的创新刺激进行战略选择(C)为企业的战略进行物质资源的成本分析(D)为企业的创新供应学问资源60 .“各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才能为组织书来最大的收益”，这句话衣明白1509000:2000质心管理体系八项质业管理原则中的()原则，(R)全面参与(B)互利的供应链关系(C)管理的系统方法)基于事实的决策方法61 .不是全部人都认为全面质Iit管理TQM)是有效的.他们反对Tsl的缘由不包括().(R)花费时间过长(B)系统和标准过于困碓(C)动员员工改辔生产状况(D)不行能持续改进62 .小刘在一家公司市场部工

13、作,在一次主题为“走进客户”的活动中.有个客户问了他一个不M于他负通的技术问82.这种状况下，他的问答最合适的是().（八）这不眼于我负贡(B)无法回答(C)技术问题不要问我，找别人去(D)请充梢等，我找技术部的同事帮您斛答63 .达到优贷产品和服务的六个步猿中不包括().（八）订立产品质Ift标准(B)确定如何测fit每一项标准(C)让产品变得值得信任)发觉质址低劣的缘由并进行订正64 .不属于1族明轮”的四个阶段的是)。(R)检查(B)执行(C)规划(D)改进65 .在5I2II改进法中的“5W”所表示的因素是().(R)为什么、何事、何时、何人、何地(B)为什么、何事、何地、何人、如何做(C)何事.何时、何人、何地、如何做(D)何事、何时、何人、何地、成本如何66 .对项目进行成本一效益分析,首先应当().（八）考虑方案中全部的成本和效益，并且计入表格中(B)时量化后的成本和效益进行比较