A论成本控制方法范文.docx
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1、A书目内翻隈2渊i02一、成树艮制舶内涵与意义2耐晚邺J内2(二)企业强化!肺限制的意义3二、现行但kWSWt三J三3(一)修减44懒批旗1代市场婚4三)彳晚岫解I据弹1三、迪衣企有诚械哨理F出管1重牛产、锹循,曲懒创三4Q忽飒成本的预料、决策,成本管理滞后甘阴发展1椒沐fiJ蟋变物瞅不足,蝮越般:5四、加阙H减柳枷幽掇5(-*)力嘴成机解的市场观念5(二)哪I限制伽蜉衲H6(三)蝴成机解蹴推8(Pq)确立蝴郦的肺颜9(五)三楸沐!糊防?i11-15参考文献论成木限制方法【内容摘要】:成本限制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额、按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经
2、营活动取得成果和效果,并以例外管理原则订正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。成本限制是企业增加盈利的途径之一,而盈利IE是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本限制的内涵与重要性入手,分析了现行成本限制体系中存在的问题,探讨了企业成本限制的有效方法,提出了加强市场观念、明确限制范畴、选择限制标准、确立限制原则等对策建议。【关键词】:成本限制限制范畴合理标准基本原则一、成本限制的内涵与意义成本限制的j场济实际应用中对企业有着重要意义,不同的企业有着不同的方法树肯施,也带来彳的岑羟济益,我们必需面对现实,搞好成本限制。成燧制福陶H会iI
3、核弼炳的谕信息资料,颁被木限额按蹲面支成和费用,以实际成本和成限额相比较、以衡熊营活动的成果利效果,并以例外管理原则订正不不怪异,以提高I:作效率,实现以至优化预研喊本限额的过程。成本限制提指运用会计核部痢图!信息资料,预电姊限额,按限额H支成本和费用,以实际成本和成燧额相比较、以衡量经营活动的成果和效果,并以例外管邂原则订正挪I差%以提高1:作效率,实现以至优化期的成限额的ht程。成槐制福施用会ih核克供应的而信息资料,预定T财粮额,按限新济支成4邮喷用,以实际成本和必椰艮额相比较、以衡且经由i朝的成果和效果,并以例外管理原则订正不利差异,以据缸佗嫦,实现以至优化预期的成本限缴!过程。成和辘
4、阳陶H会U核算供f潮阳怖息资料,预电财限额.恻嵯新支成4诏喷用,以实际成本和!龙柳艮额相比较、以衡量经营活的成果用肥果并以例外部聊则订正不利差异,以隔JI:作效率,实现以至优化预期ft勺成本限新的过程。ci)成本限制恩施用会U核算供应的各种信息资料,预电财限额,按限新济支成树!喷用,以实际成本和!财限额相比较、以衡量经营活的成果日成果,并以例夕瞪理原则订正不泪差异,以躺I:作效率,獭以至优化预期ft勺成本眼新的过程。1、成本限制是反抗内外压力,求得生存的主要保障成槐制恩施JM会iI核算供硼勺备信息资料,预定F财鞭额恻醐折支成林1费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡爰营ii物的成果利成果,并以
5、例外管圉京则订正不利展异,以踊作效率,实现以至优化预HIM勺成本限额的过程。2、成本限制是企业生存和发展的基础成栩捌恩施JH会ih颜凝的谕信息资料,碗r财鞭额恻醐讦如财和费用,以实际成林峨杯艮额相比较、以衡S经营渗的成果利懒I,并以例夕瞪理J京则订正不利差异,以断I:作效率,娴!以至优化预期ft勺成本限制的过程。3、成本限制是企业增加盈利的根本途径成和辘阳陶H会U核算供f潮阳怖息资料,预电财限额.恻嵯新支成4诏喷用,以实际成本和!龙柳艮额相比较、以衡量经营活的成果用肥果并以例外部聊则订正不利差异,以J蜿I:作效率,实现以至优化预期ft勺成本限新的过程。二、现行企业成本限制存在的问题成槌捌趋同脍
6、计核算供硼勺初信息资料,预电财鞭额,按限研支成柳喷用,以实际成本和成本限额相比较、以衡鼓杀营活)的晦翩啾果,并以例外管Il原则订正不利怪异,以躺【作效率,实现以至优化预期ft勺成本眼粉的过程。()f三一姓财限额即傲懑义卜的标湎怀一般拗“目耐锻到Wr,这幽小踢的部11和员邙毋娜。懒的成松H核算中,H算成栩眯/湃成财诚松MF时,睨施悯防(礴或楸现蹄准只不过是过旌产id程中的砌娥,物价涨跌、生产流程的改进用喃技术的应用而与时得到修正,不能正确计兜成本,假如以过I拍旋施W泪渚核、限制UJ冰,就会失加汨。这势必使锚H呐部的J部门和人员彳嫡海根淀孤蟀现大醐“有利涉”,从而不思跑1.三、造成企业中的成本限制
7、管理不足的缘由I企助肺是牛产和确售产品所发牛的TTJ费用的总和。进入市修济后,企IK犍发生了相应投更,企业既是生产者又是经营者殴际工作中,很多企峨本徵里往往以产品的牛产过程为用心,只留意对生产成本的审电却没有考树睑业内部其他旅t产部门对成本费用的影响.这种成本微网眨源迎应市场经渊9发展。成楣珊朝颂市场阖速泳殍珀糜斗、分楸I映策,对T企!快说,企!网冰例)应以优化企业用直电痛恨点,应胁财会计而腑的有海铠脚I闲盾理决策方面的信息朝羟养理决策活,u三r自目组织产而造血恪沛味对:恸敏更相识穆场市场观念产品在市场你立利网稳定ft州况卜.,成松浇槐扩张,只能在保证效益利持平销区间范用内郁料缩如企业!财超越
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