《资源与运营管理》模拟二.docx

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1、资与运普管理模拟二一、单项选择题(160题，每题1分，共60分.请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)1某公E由于主要团队成员的离开导致公F的项目发生了变更,该项目领导者首先要做的事情是().（八）.对项目的支配实行必要的调整(B),指责责任人(0.召开团队会议探讨该变更.以及它相会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响(D).对项目进行检查2.除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括().(A) .收益、建议、附录(B) .成果、建议、参考文献(C) .成果、建议、附录(D),支配、建议、冏录3,头脑W.必法要想取

2、得预期的效果,对参加人员的数量有皆定的要求,最合适的范围是().(A) .（八）I-2人(B) .(C)15-20人(C) .(D)50人以上(D) .(B)5-104t财务预算的报也有多种形式，不属于财务预算的报表是()。（八）,预料资金流量表(B) .预料资产负债表(C) .预料利润表(D) .成本核算去St关于危急性及其等级划分，说法正确的是)。(A) .危急性可划分为三个等级(B) .对危急性等级进行划分意义不大(C) .各个等级都会造成人员伤亡和系统破坏(D) .“会造成人员伤亡和系统损坏，要马上实行防范指旗“是危急性等级的第三个级别6.资源有主要资源和协助资源之分,说法正确的是C.

3、(A) .用于核心业务的资源是主要资源，因此协助资源可有可无(B) .在汽车制造方面，车间、土地是主要资源(C),大公司才有主要资源，小公司没有主要资源(D).主要资源和协助资源并没有明确的界限,在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是协助资源7某公司聘请了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应当支配()来的助他尽快适应工作.(A) .项目团队(B) .指导伙伴(C) .客户(D) .助理8支出成本)包括三种形式,不属于这三种形式的足().(A) .混合成本(B) .资本支出(C) .一般成本(D) .营业支出9：小赵是一一家公司的财芬总监，最近准备改进公司的财务预算,()有助于他实

4、现这个目标。（八）,忽觇新生事物(B) .对新生事物或重大变更做出理性推断(C) .只利用一种成本计匏方法(D) .不流视可能会出现的Hi大变更10.假如一家保险公司今年卖了12.C100张人瘠保险单，想要预知明年的稻圻。长期的趋势表明料件量每年增长5%“那么.利用趋势分析法计算,预料明年销售量为()张.(A) .IMOO(B) .600(C) .12600(D) .18000111关于平安边际，说法正确的是().(A) .平安边际等于减号临界点的销生量减去现有的销售依(B),平安边际可以表示从现有销房到盈亏临界点还有多大差距(0.平安边际乂可以用肯定数表示(W.平安边际越大，说明企业发生亏损

5、的可能性越大12：星盛荣团由于年度保险决比预料高，所以饵月的保险费比预期的高出25元,这处R造成的预料逆差.（八）.支配外支出(B) .箱1生产力(C) .业务级别的变更(D),企业文化13造成100O万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故屈于()事故.(A) .一般(B) .特殊Hi大(C),较大(D).里大14,4,用平安系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行研识和分析，推断系统发生出故和职业危急的可能性及其严竣程度，为制定防范措施供应科学依据”，体现了预防H故的()原则.(A) .特性化评估(B) .进行风险评估(C) .解决风除的起源(D),供应指导和信息15.在组织中.最清

6、晰某项具体工作的任职资格的人是.(A) .人力资源部门的主管领导(B) .人力资源部的薪酬专员(C),做统处支配的高娘经理(D) .做过该工作的人或者该部门的领导16.广义的现金，还包括在途现金和(.（八）.资产(B),收益(0.发票(D).银行存款17.传统分类中的管理费用,也可以称为(.(A) .决策性可变成本(B) .非决策性可变成本(C) .决策性固定成本(D) .非决策性固定成本18一家零件生产企业在计算公司成本时，适合运用(成本模式。(A) .项目(B) .混合(C) .总体(D) .单位19.小李是一家外贸公司的俏售员,他第一天去公M上班会被告知一些事项.除了().(A) .公的

7、办公区域支配(B) .其他员工的具体薪酬状况(C),健康和平安培训(D).公WJ的规章制度20,关于关注员工发展的途经,说法不正确的是().(A) .不要忽视看上去无关紧要的问魄(B),监督员工意味若UJ以凌驾于新员工之上(0.为员工预愤肯定的淡话时间(D).清晰地表明员工工作遇到困难时找谁帝助211盈利现佥比率是盈利侦m分析的垂要指标，关于这概念，说法正确的是(.（八）,在一般状况下，比率越大，企业盈利侦电反而低(B) .盈利现金比率=经营现金净流W资本性支出(O.孩利现金比率反唉企业当期经营现金冷流量是否足以支付资本性支出所须要的现金(D),假如比率小于1,说明本期净利中存在尚未实现现金的

8、收入22,某企业想预料目前市场上产品甲的需求状况.他们通常以儒求因素为基础,用公式来预科将来的菊求.该企业的这种预料方法称为().(A) .统计需求分析法(B),馅尔斐法(0.时间一序列分法析(D).前导指数分析法23：对于产品茄求的预料既有定性分析也有定量分析，().W定性分析方法.（八）,季节性分析方法(B) .统计需求分析(O.尔斐法(D).时间一序列分析24.为了完成生产目标而制定的支配是()调度，().库存(B) .工作(C) .时间(D),生产25,关于“谁是组织客户”这一问题的相识.正确的是.（八）.有的企业不存在内部客户(B),组织的客户就是祖银供应最终产品的对象(C),确认好

9、谁是加织的客户后，就须要对他的的需求进行评估(D) .竞真对手可以妇类为组织的外部客户26：不属于系统管理五要索的是C.（八）,监督与检测(B),限制过程(0.以客户为中心(E) .明确权击并进行记录27,4口完成之后，应当.(A) .消极抵制(B) .呦瞒信息(C),公开抗拒(D).束之高阁31t确认客户尚求最好的方法是问他们本人.通常不会采纳的方式是().（八）.问卷(B),企业内部探讨(C) .当面交谈(D) .普遍谓查32:可能会导致公司发生变革的因素称为PEST1.E因素，PEST1.E因素中S代表()。（八）,科技的(B) .社会的(C) .政治的(D) .经济的33. 人的对羽织

10、的变革起先探究和实旗变革这个时候人们应对变革的心理处于O时期。(A) .接受(B) .拒绝(C) .生气和五怪(D),探究和融合34“以一个事物为动身点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意.”这种创新方法是().（八）.焦点法(B),头航风暴法(0.信息交合法(D) .设问法35“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标飨要审核的关键问题不包括()。(A) .组织是否有明确的标精确定和选择合作伙伴”(B) .创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系(C) .在组织的具体实践中，是否强调技术开发(D),新技术的出现会带来什么样的漕在机遇和挑战36,客户关系管理是用于满足客户

11、需求的一种方式.关于这一柢念及其优缺点,说法不正确的是().(A) .客户关系管理的目的在于始成全都与客户相关的信息，包括与客户接触的历史资料、客户选择偏好等(B) .客户关系管理系统的优点在于成本低(C) .齐大系管理有助于企业有效地确定商业战略、市场运作等决策(D) .客户关系管理主要依察新技术，通过信息技术的应用满足客户的需求37.6。标准中的处理实力等于().(A) .正态分布/容描葩用(B) .容错范困/正态分布(C) .容错范用/过程中的自然偏差(D) .过程中的自然倒差/容福范用38,在对项目进行风险评估时风险程度等于().(A) .结果的严峻程度除以概率(B) .结果的严慢程度

12、加上概率(C),结果的严峻程度战去概率(D).结果的严峻程度乘以概率39:小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是().(A) .项目任务时辰表已经创建(B),每个团队成员同意(0.征得项目负贲人同意(D).领导的意愿40;赵经理最近世要实行一些措施提高成本效率，他可以实行的措施是)。（八）,改善质城(B) .殍集资金(O.扩编人员(D).调杳市场41职工在享有平安生产保障权利的同时，也倒有以自己的行为保证平安生产的义务，职工应尽的义务不包括管理拧要处理大量不同类型的问题.供应商未刚好供货M于(),（八）.琐碎何题(B),长期问题(0.短期问题(D).次要问腮43.小张为了解决在管理过程中出现的同时，把候选方案一个个地进行试验，Il到找到合道的方案为止,这属于决策技巧中的(A) .与别人沟通以及别人的参加(B) .反复试验(C) .类比法(D),收集和箭选信息44不强于选择供应商时应当考虑的典型的眼务标准是.(A) .1后服务(B) .交付质疑(C) .财务稳定性(D) .牢靠度45：全面生产设备管理系统致力于使()最大化的目标.(A) .设品运用瘠命(B),设备运行时间(0.人员利用率(D).设备综合效率46t对于某个职位所从”工作的目的和应当扭力的费任进行具体总结的文件是().（八）,工作描述