APQP全套表格[98P][0.99MB].docx

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1、序号目文件或APQP项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长；记录主导部门责任人安排完成日期备注项。概念提出/批准：项目起先阶段市场调查我营精市场调研报告曾精（MH客的呼声产品潼议书管精臂德02业务/找错策划市场臂错安排着精/总立项会设记录03成立项目组项目组/总项目负责人任命书项目组长项目开发时间进度表0.4建立APQP安排项目组成员职能安排衰项目组长】第一阶段：安排和礴定项目第一阶段工作保证安排项目组长1.l工作保证安挎产品费任书技术1.2开发目标技术1,3牢靠性质量目标车靠性和质量目标/环保初始材料清单及价格技术/选购1.4初始材料清单初始零件清单及价格技术/选购1.S初始学件清单外协件

2、技术协设书技术/选购外协件提交批戕要求技术/选购1.6外协件试制协议分承包方企业概况调佥次的送样通旬书选的17初始分承包方早期分承包方名单技术/选购1.8初始过程浜程图初始过程流程图技术/生产特别产品和过程1.9初始特别特性I月姐表技术/顾客特性初始明缎我1.10产品保证安排祥见质量策划有效性5.8项目姐1.11管理者支持第一阶段-市合爱项目侬总2其次阶段：产（设计网开发2.1工作保迂安排Jt次阶段工作保迂安桃项目蛆长22项目培训项目开发培训方案人事样件Q项目组2.3样件制IS项目组A8样件CP检杳清单QR-OO-O序号项目文件或记录主导部门责任人安排完成日期备注顾客样品评审确认技术2.4工程

3、图样2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术材料标准营销/技术2.6材料规范27设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组设备需求表技术/生产技术/生产工装需求表新设备、工装和选购新增设备工装配置安排2.8设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告技术/质量量具试验装备清单量具、试验装备2.9要求新增量具试验装备安排选购新设备、工装和A-3新设备、工装和试2.10项目组试验装置评审验装置检查清单2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销营销合同评审记录表2.14合同评审营销合同评审会议记

4、录项目组/总2.15管理者的支持其次阶段-审核表3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证安排第三阶段-工作保证安排项目组长样件-制造安排生产3.2样件生产生产/质量样件-过程质量记录质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告营销/技术3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格QR-OO-O序号项目文件或记录主导部门责任人安排完成日期备注产品/过程质量A.4产品/过程质量检查3.6项目组体系评审清单过程流程图项目组3.7过程流程图A-6过程流程图检查单项目组项目组场地平面布置图3.8场地平面

5、布置图项目组A-5场地平面检查清单项目组PFMEA3.9失效模式分析项目组A-7PFMEA检查清单技术3.10重要品质特性限制安排特别特性项目组试生产-CP3.11试生产限制计划A-8试生产-CP检查清单项目组制订SOP作业指导书生产/技术3.12过程指导书制订SIP检验指导书质量项目组-会议记录项目组CP,FMEA等资料依据3.13核对SOP/SIP质量产品试脸清单质量产品型式试验规程制订试验大纲、3.14检验大纲质量产品外观检验规范质量产品出厂检脸规范质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单技术3.16测量分析安排MSA安排质量3.17初始实力研安排PPk分析安排技术/生产3.18包装规

6、范包装作业指导书项目组/总3.19管理者支持第三阶段-审核表4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证安排第四阶段-工作保证安排项目组长试生产-制造安排生产试生产4.2试生产-过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产-状况确认记录质量4.3工时测算技术工作时间测算表QR-OO-O序号项目文件或记录主导部门责任人安排完成日期备注PPAP-尺寸结果报告质量质量4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告质量PPAP性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R、1.inearity报告技术4.6Ppk探讨PPk分析报告项目组长4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组4.8包装评价包装评价验证表项目组生产

7、-CP4.9生产限制安排项目组A-8生产YP检查清单项目组4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组/总第四阶段-审核表4.11管理者支持5第五阶段：反馈、评定和订正措施5.1工作保证安排第五阶段-工作保证安排项目组长5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量生产/质量5.3过程实力分析CPk分析报告5.4削减变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销营销顾客满足度调查表5.5顾客满足质量供货质量PPM统计表5.6更新PFMEA生产/技术动态PFMEA预防措施营销顾客访问报告5.7交付和服务营销年度服务报告项目组5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组/总5.9管理者支持第五阶段-审核

8、表流项目组长编制今管理代表审核令总经理批准3项目组长3分发项目组成员;程表中所列资料须汇总成册（项目组长”技术部今归档今借阅（项目组成员）.编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-OOQ市场调查表-营销功能填表日期填表部门填表人调查项目（请贵公司协作营销员填写，感谢！）1.贵公司有无需增加供应商？口有口否2.贵公司所需的原料产品购自口国内:口华东。华南0华中口华北。东北。西北C其它C国外:。英国日本口德国口台湾口美国口巴西口其它4.贵公司去年之全球总营业额为：。$口口500万以下0501-1000万1001-2000万2001-3000万口3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？口没有U

9、有运用者是否满足口是否运用者是否有提出改进之处,如：颜色口外表粗糙口阻燃性耐久性口吸声性口平安性6.是否有在寻求新的原料供应商？口电子口五金D机械否口是何种原料及产品口板材口管材口内饰件口橡胶口塑料口包装口7.若贵公司在寻求新的原料供应商已有家被列入考虑范围产品的需求量为每年套（pcs）,平均月供货量为套（pcs）.希望最早在年月起先供货。8.目前所运用其它公司产品的评价:评价很满足满足一般不满足很不满足项目外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所运用其它公司产品的价格是否满足？是可否告知价格RMB否希望调整价格为RMB对目前所运用其它公司产品的售后服务是否满足？匚满意可否简述缘由：口不满足可否简述缘

10、由：您对产品的看法和建议：顾客签名/日期:营销员签名/日期：QR-Ol-Ol市场调研报告营销功能启动市场调研报告附件：主机厂项目编号车型项目名称调研人编制日期项目成交得失剖析描述适销症结所在产品功能重要特性特殊要求功能定位手段定位时间定位广告策企业宣口信函传播产品开发前应支持传口广告灯箱。产品开发中口同行竞口电子媒体。产品开发后争拓展市场竞争对手状况分析市场分析概述产品质量数据综合比较产品开发制造实力经营策略。启动项目项目组长初步结论关闭项目签名日期短暂停止总经理。同意论结口不同意签名日期QR-01-02APQP产品建议书顾客名称：产品名称：附件：企业本部业务洽谈人洽谈日期顾客接口物资选购部产

11、品工程部质量保证部其他部门联系人员联系电话供应产品功能要求顾客产品装配要求功能项目功能项目说明装配特性装配特性说明质量保证方法最终检验项目例行试验项目供应质量证明口质量记录口质保书口均值极差图口全尺寸报告口性能报告口材质报告产品包装要求顾客产品标准顾客服务要求交货运输方式运输路途：口现场服务口定期探望口火车口技术支持口产品说明书口货车口安装辅导口早期报警口空运运输里口供应配件船运KM程首批送样日期PPAP提交日期业务经理业务代表顾客代表签字日期签字日期签字日期QR-Ol-03市场喜俏安排-营俏功能安排同期：计划提要市场形势市产品状况场营销竞争形势现状分销状况宏观环境商业价值分析目标市场营销黄珞

12、战术行动方案预算控制编制：审核：批准QR-02-01APQP会议I已录会议名称第一次会议立项会议会议地点会议时间会议记录会议主持出席人员列席人员召集部门会议主持报告（会议议程）内容会议决议事项项承办单位或预料完成日决议内备注负责人次期容批示QR-03-01APQP项目负责人任命书由/FROM：营销部、技术部、管理者代表致/TO：总经理传/COPY：项目负责人日期/DATA：2001.01.00项目启动依据总经理室确定于年月日起启动项目。项目编号：项目负责人：希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！总经理管理者代表签名/日期签名/日期依据项目负责人的建议，举荐项目小

13、组成员名单：部门举荐名单部门确认主管签字备注技术部同意质保部同意生产部同意选购部同意销售部同意财务部同意人事部同意注：项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。项目组长签名日期小组成员签字日期QR-03-02APQP项目开发时间进度表第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：安排时间进度及实际进度/月序起先完成所需实际完完成责任作业项目内容备注日期日期天数成日期单位一月二月三月四月号日差说明：表示安排进度，表示实际进度。审核（管理者代表）：批准（总经理）：制订（项目组长）：QR-04-01AgP项目小组成员职责安排表项目名脓项目编号注：小组成员轴担当各自部门相关职

14、责外，还需担当如下职责：NO成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1国目组长部长总工程师负责制订项目开发安排及组织项目绽开和协调等工作。负责开发及生产过程中品质变异之状况处Ii及相关资料汇2生产部车间主任总等工作，3选购部部长负责外购件与进度限制等工作，负责编制相关检骏规程、测试进度状况、测试大纲之制订4质保部部长工程师以及生产过程的品质蛇验坟计与信息反馈等工作，负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检脍标5技术部组长技术员准之确定等工作。6业务部部长负责与客户之信息沟通,协调与客户的关系等工作。7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作，8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开

15、发成本等工作.项目组长：管理者代表总经理：QR-0402APQP工作保证安排（项目责任矩阵表）第一阶段：安排和项目确定日期：年月曰产品名称：实际完成须要起先安排完成No工作内容日期责任人日期日期时间1产品责任书2牢靠性和质量目标3初始材料清单及价格4初始零件清单及价格5外协件技术协议7供方企业概况调查表9早期分承包方名单H初始特别特性清单审核表131415编制：审核：批准：6外协件批准要求8送样通知书10初始过程流程图12第一阶段-161718备注QR-I-OlAPQP产品责任书项目编号：项目名称项目启动日期项目描述开发周期完成日期主要功能开发要求拟实行的限制手段/测试设备产品功能开发要求项目特性名称特性要求特性符号特性来源1平安特性2说明345特别特性6说明78注：从顾客图纸、特性清单及要求（运用、装配、功能）中识别初始的重要特性。项目PPMCPK废品率质量损失率质量目标削减变差逐年降0.3%持续改进项目名称特别要求说明顾客特别钾接特别工序（高度）要求包装顾客的包装（图纸图号：）其它要求说明编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-1-02APQP牢靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年