APQP产品先期策划控制程序.docx

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1、Rcalinkagc广州睿联电气科技有限公司文件编号OOOl编写部门开发技术部版本Al编写日期页数19生效日期质量管理体系文件*2*2*2*1*f*2*1*1*1*2*1*f*J*Tw*T*XwJ*w2*2*1*12*S*1*t*t*t*2f*12*S*tJ*t(*7*rXr*7核准审上编制文件修订记录表文件名称产品先期策划限制程序I文件编号100Oi版本页的次碗变5E日期一八-AO首次发行17201&06.30AlIj可彳亍性分析报告名称改为新产品可行性分析揭告.表单内容再改；2加学新产品材料成本HSa表&表单：3.tmo（物料承认书Xtt；4憎加产品试验大纲与支配Sffi:5.取消：项目Z

2、fi的报告*;6 .全尺寸检院报告改为开发技术部的制；7 .产Sa-5.3.1.13、5.3.2.10楼品梏寒.桂晶由品质部检测改为开发技术部核测确认.92017.07.20表单编号/版本OCIo2。广州鲁联电气科技有限公司1目的本程序的建立是对新产品设计和开发的全过程实施限制，以确保产品能满意领客的需求和期望及有关法律、法规要求。2范圉.本程序适用于广州智联电气科技有限公司全部新产品开发与研制活动.3定义3.1 项目小组：跨部门功能小组，通常由开发、品质、选购、生产等多个职能部门负货人组成，必要时还可邀请外部专家参与。3.2 设计评审：在适当的设计和开发阶段对设计和开发输入和输出的相宜性、充

3、分性和有效性进行评价.3.3 新产品：包含自主新研制开发的产品，在原有产品基础上更改成的产品，以及在外部公司选型的产品。4职责4.1 销伟部：负费参与市场调研，了解行业信息，依据市场需求，收集和分析市场的相关信息资料，反馈客户的需求，及向客户推广产品。4.2 开发技术部：负贡设计、开发全过程的设计组织、协调、实施、工作，确定设计、开发组织和技术的接口、输入输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等工作。4.3 选购部：负货选购新零配件,对产品报价，跟进新零件进度，及小批试产、生产物料的选购，与供应商沟通、协谢。4.4 品演部：会同开发技术制订产品检验标准，按要求对来料、半成品、成品进行检验。4

4、.5 生产部：帮助对新事件的生产、打样、小批试产以及依据新零件图纸进行工艺设计、工装夹具设计。4.6 总监：负成审核、批准备阶段设计开发方案。4.7 总经理：负负项目开发阶段中重大确定的批准。5内容5.1 市场调研：销售部人员依据市场的需求进行市场调研,了解行业信息,包括但不限于：产品图片、产品预估市场价、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预料、目标消费拧、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等。5.2 提交新产品开发意向及评审：521销传部人员依据市场调研信息结果，或依据客户需求，提交新产品开发申请单B给开发技术部，包括：产品参考图片（可手稿图、文字描述）、预估市场价

5、、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预料、口标消费者、品牌定位、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等.522他售部在提交新产品开发申请单前，需召集生产部、开发技术部、财务部、品质部等相关部门对提交的开发意向进行评估和可行性分析，填写学新产品可行性分析报告，召集方式包括会议、邮件、微信群探讨等，评审通过后交由总监进行核准.5.3 产品开发阶段：53.1 自制产品：自主新研制开发的产品、在原有产品基础上更改成的产品，统归为自制产品。53.1.1 初步产品设计与报价：开发技术部支配人员对产品进行初步的设计绘制，并外购件交给选购部进行报价,自制件与生产部核算出产品的价格。1.

6、1 .1.2立项及开发通知下达：市场部人员依据可行性评审的结果提交立项表，交销售总监审核，并给总经理批准：总经理批准后，市场部制订,新产品开发任务书,下发给开发技术部进行新产品开发。1.2 .13成立项目小组：开发技术部主管比照立项表和新产品开发任务书中的要求，指定项目工程师,提谙生产部、品质部、选购部门、市场宣扬部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并呈销售总监审批后执行。531.4 项目工程师应依据项目要求提出新产品开发进度管控表等。531.5 审批：销售总监对项目组的项目策划、项口进度管控表进行审批。531.6 产品结构设计：开发技术部项目工程师依据产品类别进

7、行图纸的绘制设计。531.7 结构设计评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参与结构设计评审会议，并编写结构设计评审报告，参会人员必需填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写学不合格问题整改报告531.8 .8对产品手板设计与制作：项目工程师依据结构设计的要求进行手板的设计及制作，设计时可依据实际的状况只进行简易的设计，并出具初步的图纸：531.9 产品手板评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参与产品的手板评审会议。编写手板的年设计评审报告,参会人员需填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告。5.3.评审内容包括：53适用的相关标准、

8、法律法规以及客户特殊要求：53以前类似设计的有关要求及设计和开发所必需的其他要求，如环境、经济性等方面的要求；53产品设计方案评审包括：产品的主要功能、特点：产品的主要性能参数、运行极限参数指标：执行的产品标准及有关的法律、法规：关键零部件的清单、描述等：53将评审结果记录于手板的设计评审报告内。5.3.1.10试制图纸发布：项目工程师对表、图纸进行制作，并提交到文控，并进行开发状态的受控，然后下发图纸、表、到各相关部门。531JI品质依据开发输出标准制订产品检验标准，生产依据工艺流程制作作业指导书。5.3.1.12零部件打样：531.12.1项目工程师将外购件需求供应应选购部门，选购部门依据

9、C供应商管理限制程序、选购管理限制程序要求选择供应商，并要求供应商制作样品及送样。特殊是有需开模的零件，需让项目工程师与供应商做好技术上的实时沟通，必要时需支配人员到供应商处，进行技术沟通.5.3.1.122自制件由生产部负责制作先成,如些加工件，软管等。项目工程师对产品的进度进行现场跟进，生产部负货人需协作完成对产品要求的加工，必要时可支配外协加工,并填写相关记录，记录涉及到的参数、存在问题点、改善措施及完成日期。531.13样品检测:5.3.1.13.1 外购零件：选购部将样品提交给开发技术部项目负责人进行检测确认，检验的人员将检测结果填写在全尺寸检验报告内，并书面回复选购部门：若确认不合

10、格，则接口部门重新打样与送样，直至确认合格为止.合格后，可执行物料承认书，并下发给供应商、品侦部等仃关部门，如需组装的产品，可在组装评审后下发。.5.3.1.13.2 自制零件：生产部将样品提交给开发技术部项目负责人进行校测确认，检验的人员将检测结果填写在6全尺寸检验报告内，并书面回身生产都：若说认不合格，则接口部门重新打样与送样，直至确认合格为止。合格后，可执行物料承认书3,并下发给生产部、品质部等有关部门,如需组装的产品，可在组装评审后下发。.5.3.1.14整组样品的制作：项目工程肺及生产部依据产品设计要求进行组装与制作，数量可依据实际要求，满意各种检测与测试。5.3.1.15整组样品的

11、检测：样品组装制作完成后，由开发技术部填写6信任性试验依苑书交给试验室，试验室负货人按产品的技术要求和相关标准进行样品的谷性能测试试验，并对样品的寿命进行测试，并做好相关记录和报告。不合格则重新制作样品，并对异样进行分析、检讨.5.3.1.16整组样品评审：项目工程师负责组织相关项H小组成员参与样品的评审会议，编写样品设计评审报告，参会人质必需当场填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告5.3.1.16.1评审内容：产品设计方案、进度更新后的项目支配和整组产品的试验报告、工程图纸和、产品说明书等技术文件、初步工艺文件：5.3. 1.16.2将评审结果记录于样

12、品设计评审报告内。5.3.1 J6.3可进行初次封样：产品经评审合格确认后，由开发技术部、品质部等部门进行初次封样，样品存放品质部，作为检验依据。5.3.2 外部选型的产品：5.32】找寻供应商：负费找寻新产品的负货人依据,新产品开发申请单的内容要求找寻供应商，由选购依据供应商管理限制程序组织各部门对供应商进行评审，发布评审结果，选出准供应商。必要的状况下，需供应产品报价明细、产品图片（或样品）、产品合格报告给项目负责人。1.1 2.1产品选型：负货找寻新产品的部门依据所需求的产品信息进行产品的选型。532.3 选型产品评审：负货找寻新产品的人员组织开发技术部、俏传部、品质部等相关人员对选型的

13、新产品进行评审，评审内容进行记录，并填写设计评审报告.532.4 立项及开发通知下达：在找到准供应商及选型产品经评审后，销售部人员依据可行性评审的结果提交立项表,交销售总监审核，并给总经理批准：总经理批准后，市场部制订新产品开发任务书，下发给开发技术部进行新产品开发。532.5 成立项H小组：开发技术部主管比照立项表和新产品开发任务书中的要求，指定项目工程师.提请生产部、品质部、选购部、市场宣扬部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并至销售总监审批后执行。532.6 项目工程和应依据项目要求提出d技术规格书、新产品开发进度管控表、铲潜在失效模式及后果分析表等。532

14、.7 审批：销售总监对项目组的项目策划、项目进度管控表进行审批。532.8试制图纸发布：项目工程师依据选型确认的产品制作试制图纸、表等，并发放到相关部门。5.329打样、送样：负责新产品找寻的部门依据选型结果及图纸要求进行正式打样、送样，样品交项目工程加，并附上供方的检测报告。5.3.2.10样品确认：样品送与开发技术部后,工程师对检测报告和祥品进行确认,及测破。若酹认不合格,则市新打样.经评审确认合格后，可执行物利承认1外，并下发给供应商,品质部等有关部门5.3.2.11样品评审:项目负责人召开样品评审会议,项目小组成员对样品进行评审，编写设计评审报告.参会人员需当场填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行改，完成后编写，不合格问题整改报告.5.3.2.11.1 评审内容包括：5.3211.2适用的相关标准、法律法规以及客户特殊要求：1.1.1 .11.3以前类似设计的有关要求及设计和开发所必需的其他要求，如环境、经济性等方面的要求：532J1.4产品设计方案评审包括：产品的主要功能、特点；产品的主要性能参数、运行极限参数指标：执行的产品标