APQP表格.docx

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1、APQP项目资料清单9H.JJm号，项目a修序号自文件或记录主导部门JtffA安排完成日期各注9O目16先阶段VM市、M研报告!oi客的，户产品建饮书富414o2业务/策划市笔!安悻VM/鼎立9（金像记录。3*立H曰Ia双目的总项目mt人任命书日献长项目开发时IQiUK表0.4Jt立APQP安井目Ia成员取能安排表项目想长1第一阶段，安邦和确定项目第一阶段-工作保证安”中目Ia长1.l工作像比安排产晶贵任书技术1.2开发目标技术1.3本拿目率冬靠性和JI量目行府保单及价格技术/选购14初始材X常单物妁零件清单及价格技术/速明1.5初始零件清单外岱件技术的双书技术/选用IHMHt殛及聂求技术/堆

2、购1.6外岱件信.仿议分承包方企业祭况三选购送界通如书选购1.7的始分承包方RR分承包方名单技术/AM1.8哂馆流程国7始Wt程国技术/生产WMJkAftttS1.9初始*M常性明技术/於性初始明!我1.10产品保任安排样Jut量灿才效性S8J（目Ia111*9MF支持第一阶段,审核我项目皿总2其次JfreU产金制和开发21工作保使安排其次鼾段工作保AE安排目赳长2.2项目络以项目开发培胃方案人率样件CP4（目融2.3禅件选项目维A8，件CP检查濡单QR-OO-O序号项目文件或记录主导部门责任人安排完成日期备注顾客样品评审确认技术2.4工程图样2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术材料标

3、准营销/技术2.6材料规范2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组设备需求表技术/生产技术/生产工装需求表新设备、工装和选购新增设备工装配置安排2.8设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告技术/质量量具试验装备清单量具、试验装备2.9要求新增量具试验装备安排选购新设备、工装和A-3新设备、工装和试2.10项目组试验装置评审验装置检查清单2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销营销合同评审记录表2.M合同评审营销合同评审会议记录项目组/总2.15管理者的支持其次阶段-审核表3第三

4、阶段：过程设计和开发3.1工作保证安排第三阶段-工作保证安排项目组长样件-制造安排生产3.2样件生产生产/质量样件-过程质量记录质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告营销/技术3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格QR-OO-O序号项目文件或记录主导部门责任人安排完成口期备注产品/过程质量A-4产品/过程质量检查3.6项目组体系评审清单过程流程图项目组3.7过程流程图A-6过程流程图检查单项目组项目组场地平面布置图3.8场地平面布置图项目组-5场地平面检查清单项目组PFMEA3.9

5、失效模式分析项目组A-7PFMEA检查清单技术3.10重要品质特性限制安排特别特性项目组试生产-CP3.11试生产限制计划A-8试生产-CP检查清单项目组制订SOP作业指导书生产/技术3.12过程指导书制订SIP检验指导书质量项目组-会议记录项目组CP,FMEA等资料依据3.13核对SOP/SIP质量产品试验清单质量产品型式试验规程制订试验大纲、3.14检验大纲质量产品外观检验规范质量产品出厂检验规范质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单技术3.16测量分析安排MS安排质量3.17仞始实力研安排Ppk分析安排技术/生产3.18包装规范包装作业指导书项目组/总3.19管理者支持第三阶段-审核

6、表4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证安排第四阶段-工作保证安排项目组长试生产-制造安排生产试生产4.2试生产-过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产-状况确认记录质量4.3工时测算技术工作时间测算表QR-OO-O序号项目文件或记录主导部门责任人安排完成口期备注PPAP-尺寸结果报告质量质量4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R、1.inearity报告技术4.6Ppk探讨Ppk分析报告项目组长4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组4.8包装评价包装评价验证表项目组生产-CP4.9生产限制安排项目组A-8生产-CP检查清单项

7、目组4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组/总第四阶段-审核表4.11管理者支持5第五阶段：反馈、评定和订正措施5.1工作保证安排第五阶段-工作保证安排项目组长5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量生产/质量5.3过程实力分析Cpk分析报告5.4削减变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销营销顾客满足度调查表5.5顾客满足质量供货质量PPM统计表5.6更新ITMEA生产/技术动态PFMEA预防措施营销顾客访问报告5.7交付和服务营销年度服务报告项目组5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组/总5.9管理者支持第五阶段-审核表流项目组长编制一管理代表审核一总经理批准一项目组长一

8、分发项目组成员；程表中所列资料须汇总成册（项目组长）一技术部一归档一借阅（项目组成员）.编制/日期：审核/口期：批准/口期：QR-00-0市场调查表-营销功能填表口期填表部门填表人调查项目（请贵公司协作营销员填写，感谢！）1.贵公司有无需增加供应商？口有口否2.贵公司所需的原料产品购自国内：口华东口华南口华中口华北口东北口西北口其它口国外：口英国口日本口德国口台湾口美国口巴西口其它4.贵公司去年之全球总营业额为：口$口口500万以下口501TOOO万口1001-2000万2001-3000万口3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？口没有口有运用者是否满足口是否运用者是否有提出改进之处,如

9、：口颜色外表粗糙口阻燃性耐久性吸声性口平安性6.是否有在寻求新的原料供应商？口电子口五金口机械否是何种原料及产品口板材口管材口内饰件口橡胶口理料口包装口7.若贵公司在寻求新的原料供应商已有家被列入考虑范围产品的需求量为每年套（pcs）,平均月供货量为套（PCS）.希望最早在年月起先供货。8.目前所运用其它公司产品的评价：评价很满足满足一般不满足很不满足项目外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所运用其它公司产品的价格是否满足？口是可否告知价格RMB否希望调整价格为RMB对目前所运用其它公司产品的传后服务是否满足？口满意可否简述缘由：口不满足可否简述缘由：您对产品的看法和建议:顾客签名/日期：营销员签名

10、/日期：QR-Ol-Ol市场调研报告-营销功能启动市场调研报告附件：主机厂项目编号车型项目名称调研人编制口期项目成交得失剖析描述适销症结所在产品功能重要特性特殊要求功能定位手段定位时间定位广告策口企业宣口信函传播口产品开发前应支持传口广告灯箱产品开发中同行竞口电子媒体产品开发后争口拓展市场竞争对手状况分析市场分析概述产品质量数据综合比较产品开发制造实力经营策略 启动项目项目组长初步结论关闭项目签名日期口短暂停止总经理口同意论结 不同意签名日期QR-01-02APQP产品建议书顾客名称：产品名称：附件：企业本部业务洽谈人洽谈日期顾客接口物资选购部产品工程部质量保证部其他部门联系人员联系电话供应产

11、品功能要求顾客产品装配要求功能项目功能项目说明装配特性装配特性说明质量保证方法最终检验项目例行试验项目供应质量证明口质量记录口质保书口均值极差图 全尺寸报告性能报告口材质报告产品包装要求顾客产品标准顾客服务要求交货运输方式运输路途：现场服务口定期探望火车口技术支持口产品说明书口货车口安装辅导早期报警口空运运输里供应配件船运KM程首批送样日期PPAP提交日期业务经理业务代表顾客代表签字日期签字口期签字口期QR-01-03市场营销安排-营销功能安排周期：计划提要市场形势市产品状况场营销竞争形势现状分销状况宏观环境商业价值分析目标市场营销策略战术行动方案预算控制编制：审核：批准：QR-02-01AP

12、QP会议记录会议名称第一次会议立项会议会议地点会议时间会议记录会议主持出席人员列席人员召集部门会议主持报告（会议议程）内 容会议决议事项项承办单位或预料完成日决议内备注负货人次期容 批示QR-03-01APQP项目负责人任命书由/FROM：营销部、技术部、管理者代表致/TO：总经理传/COPY：项目负贡人日期/DATA：2001.01.00项目启动依据总经理室确定于年月日起启动项目。项目编号：项目负贡人：希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！总经理管理者代表签名/日期签名/日期依据项目负责人的建议，举荐项目小组成员名单：部门举荐名单部门确认主管签字备注技术部同意

13、质保部同意生产部同意选购部同意销售部同意财务部同意人事部同意注：项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。项目组长签名日期小组成员签字日期QR-03-02APQP项目开发时间进度表第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制口期：安排时间进度及实际进度/月序起先完成所需实际完完成责任作业项目内容备注口期口期天数成口期单位一月二月三月四月号日差说明：表示安排进度，表示实际进度。审核（管理者代表）：批准（总经理）：制订（项目组长）：QR-04-01APQP项目小组成员职责安排表项目名称项目编号注：小组成员除担当各自部门相关职贡外，还需担当如下职责：NO成员姓名所属部门职务职称

14、项目开发职责说明备注1项目组长部长总工程师负责制订项目开发安排及组织项目绽开和协调等工作。负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇2生产部车间主任总等工作。3选购部部长负责外购件及进度限制等工作。负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订4质保部部长工程师以及生产过程的品质检验统计及信息反馈等工作。负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标5技术部组长技术员准之确定等工作。6业务部部长负责及客户之信息沟通，协调及客户的关系等工作。7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。项目组长：管理者代表：总经理：QR-04

15、-02APQP工作保证安排（项目责任矩阵表）第一阶段：安排和项目确定日期：年月曰产品名称：实际完成须要起先安排完成NO工作内容期责任人口期口期时间1产品贡任书3初始材料清单及价格及价格6外协件批准要求况调查表9早期分承包方名单图2牢靠性和质量目标4初始零件清单5外协件技术协议7供方企业概8送样通知书10初始过程流程H初始特别特性清单14151612第一阶段-审核表131718备注编制:审核：批准：QRT-OlAPQP产品责任书项目编号：项目名称项目启动日期项目描述开发周期完成日期主要功能开发要求拟实行的限制手段/测试设备产品功能开发要求项目特性名称特性要求特性符号特性来源1平安特性2说明345特别特性6说明78注I从顾客图纸、特性清单及要求（运用、装配、功能）中识别初始的重要特性。项目PPMCPK废品率质量损失率质量目标