岗位体系建设.docx

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1、详细资料请看本解读文章的最后内容.资料解读：岗位体系建设引言岗位体系建设是现代企业管理中的一个关圾组成部分,它涉及到组织结构的优化、人力资源的有效配置以及员工职业发展的规划.本文将对E商位体系建设？的文件内容进行详细解读，以怖助理解岗位体系的构建及其在企业管理中的击要性。岗位体系认知词位体系是由组织的各个闭位构成的整体，它包括闵位层级、同位族群/序列、岗位发展通道、肉位图谱和称谓以及用位管理制度，岗位体系的核心在于对岗而不劝人，即关注的是岗位本身的职责、要求和价值,而非在职员工的个人特质.岗位体系价值岗位体系的建立对组织具有多方面的价值.它不仅能师作为坦织管理的神经纽带,将各个岗位单元有序地依

2、接在一起,还能作为统一的诺言,用于内部外部的管理和沟通.此外，岗位体系还有助于建立市场导向性组织，提升沟通效率，加速决策过程，并避免官僚文化的形成。岗位体系建设闵位体系的隹设是一个逐步进化的过程，而不是一场革命.它包括岗位体系设计、人岗兀配、上岗及调将以及模块应用等步骤。在建设过程中,需要考虑凯织文化、社会文化、管理/汇报层级等因素.以确保岗位体系与组织的实际需求相匹配.岗位层级设计岗位层级是组织管理中权限分布的体现.它涉及管理层级、专业层级和支持层级.岗位层级的划分依据可以包括技能、贡献:/领导能力、业务领域影响等因素.前者组织站构的扁平化趋势，岗位层级的荷化成为了一个杀要的发展方向，岗位族

3、群/序列岗位族群是由一系列工作内容相近或相似的岗位组成的集合.它有助于实现对大量岗位的动态管埋,并为员工提供多通道的职业发展路径.岗位族群的划分基于对内部业务构成的好读，并参考价值链的方法.岗位发展通道闵位发展通道为员工提供了职业转换的可能性，包括管理通道和专业通道,这有助于满足员工的发展需求，并促进员工在专业领域内的提升.岗位图谱和称谓岗位图谐通过同位层级和闭位族群、序列的交叉形成，为组织中的每一个同位找到坐标.肉位林i则根据族群序列和岗位层缎来确定，以便于组织架构的明确和梅位角色的细分.岗位体系与人力资源管理岗位体系是人力资源管理体系的核心和基础,它与人力资源规划、招聘管理、培训管埋、绩效

4、管理以及薪酬管理等多个模块紧密相关,通过谒位体系，企业能鲂更有效地进行人才选拔、培育和激励保留。结语岗位体系建设是企业提升管理效率、优化人力资源配附、促进员工职业发展的武要手段,通过本文件的解读，我们Ur以看到悔位体系的何建是一个系统性工程，需要综合考虑组织战略、文化、结构等多方面因素.接下来请您问读下面的详细资料吧.人力资源岗位体系建设目标通过交流学习，您将能够回答下面的问题:/什么是岗位体系？,为什么要建立岗位体系，/您样建立岗位体系？基于岗位体系建立全面高效的人力资源管理目录3.岗位体系建设一怎样建立岗位体系？-4岗位的生态系统岗位的生态从愿景到岗位PoSitiOn岗位岗位存在的价值是承

5、启组织愿景和战略目标什么是岗位?岗位是：组织的最小基本单位它属于组织，而非任何组织成员承接组织的分解目标以结果为导向动态而相对稳定什么是岗位?当一个员工流动时，他/她带走的是他的领导风格、管理能力和知识技能和业绩表现他/她留下的是他所在岗位的目标、任职要求和权责关系.也就说他的岗位依然存在.什么是岗位体系？为组织中每一个岗位找到坐标岗位体系的内容岗位体系:一承接组织设计的岗位规范和标准化的管理系统,涵盖岗位价值评价，岗位职能属性划分,职业发展的通道界定的功能.岗位层级由位敢群/序列岗位体系对岗而不对人岗位层级IMjuwatN*BaN*aM岗位层级：组织管理的纵向权限分布岗位的汇报层级关系岗位的

6、相对价值分布岗位层级划分的依据-岗位层级参照系海尔岗位层级参照系技能.专业知iR沟遹谈判-解决问题盥力贡献/领导能力业努领域影晌“用位层级叁愿系”是用来涎景岗位价值同仅族群定义臼位族股构IfIl的岗位族群/序列岗位族群发展的历史由来MllwI某制造P企业旧位跳料小盒的多次研讨.设计出18个岗位族群/、）宙皿从族群到序列的划分,运用了工作流程和功集模块分析方法，对具有相同或相似职责的属位进行归突，形成岗位序列.终划分了56个序开岗位发展通道专业人员A从G7-G10层级的岗位序列将有专业和管理两条职业发展路线Gmde/幺好肉位从包15为AjR2,从aMSC7G/的岗Qa过时速打选样,可骁通过专依H

7、Il升到更苴的统剃.也可以通过胃狂蟆提升到更离的0别3.各序升的甘或人,同样，JK/JiIlAi1.i1.JaS1.it父的管我职能.并且在新的岗位管Iwal上所设计的职业生海猿划将拓宽员工职业生逋发展通道,淡化企立b本位Sffi.强化专业能力的提升人才培育针对不同类型的人员ManagementProfessionals岗位图谱-通过岗位层级和岗位族群、序列交叉形成.墨三岗位称谓旅群序列一定IM向nfstsM三交叉：岗位标调金名“根据族8T”列定义确定各问内入队群力列（18个第B56个杼列）“确定祖双*构，根燃州段架梅职员川:IAIW进行评价询位的旅级（G1-G14）第小：确定阳谓中称诉，依据

8、冏付入族耶序外结肥即向付良级确认结果横纵交义迄取图谱中的称湍第:步：确拉岗位角色“楸系冏位称用细分1件角色岗位称谓举例管理通道a。演后mttaGr*d10金出海其GrAde9Grade高双经理的一鼻经理GradeT典宙,%SGrade6m代表专业通道81Nt三991Grade10”工W三WWXWGrade9三iweGrade离城工好SMM1.ESGrade7wWI8XftGrade6tt三ze爰购助H1.M师什么是岗位体系？“棋盘”而非“棋子”“衣”而葬“体”“书架”而非“书”“容器”而非“溶液”休息&问题目录1 .岗位体系认知一什么是岗位体系？2 .岗位体系价值一为什么建立岗位体系？3 .岗

9、位体系建设一怎样建立岗位体系？没有岗位体系的管理体系是无本之木，无源之水岗位体系外在价值-对组织的价值蛆织管理的神经纽带通过岗位体系将组织中每个一个岗位单元链接在起，中接成一个有序的整体.组织管理的统一语言在对内对外的U理和沟通中使用统一的岗位由言：价值、鱼色、职贵、称谓、岗位体系外在价值-对文化的价值提升沟通效率,加速决策，避免官僚文化Ge通过蛆IRl*平化,从生产车闷到CEo的层级只有六IB曾理就是沟通，沟通，再沟通JackWelch岗位体系内在价值-人力资源管理价值人力资密规中Il!业生规划iM管理好调竹W2阳也岗位体系是人力资源管理体系的核心和基础人力fKI6WJl全球比午力的人4鳍构

10、制人才林从分出三Kf不工*tt人析ift据员展W行分HR共享服务模式转型（组织+能力）HR信息化岗位体系与人力资源规划-分析企业各BwFU中各族群序列人员在不同层级的比例构成,进行人力资源分析，并结合企业的发展战略制定人力资源规划对不网房找员工的离事情况送行分所分所主动离射的员X.从而适当的谢整性训、飨效、薪蒙方式方法岗位用谓的IftJK分析外那将是卜年人力资源战爆的M砒.iSh和美的用打、培训、ft*.绩效政策M定及M度调整岗位体系与绩效考核-一悔位或鳏、序勇和脚位层爆一起.对不同星籁的员工制定不同的0效期皿,对不网序列的员工设计相应的虚帙指标,第分簿决老杖中存在总问Bt”本非H理位JKer

11、mftCW*J市场报广岚称谓C27a.wmm费能做9劭W6电晡Mtg在子dgB抠任暮0唐一Jtyjy*,-*-,-*橙堂专容工作扇，也指马市毋推广专员开题工作.同时也对其他市场推广人网OaM供技术M.均Oil;亚努国域影承对个人.团队和部门缰依负应由对职*产生影琳yKSrffS755fi07SaE3j台%“3超_,”钿砥4R皿”后XS.而岭Bn整体计开发对WMU%ABJ部椅手段的MlMMUIlI以保证目标的实现；1、产品市野份象2、ANttt243、淘宏X藏底号P,UH关1.次我评归也期2、始笈应用岗位体系与薪酬激励tt薪制福利体系WGm*MWIK耽小薪假箝MiHi1.个人与评绩效考核体系关键绩效用林)r*个人绳依甫。也开。,岗位UaJ体系(出岖口位、技能、VltIWM4ttAUtMMJ岗位体系的层级和宽带薪胡体系层级完全对接ij业内相K。钞、技傕人员的1.资薪奥结构定薪标准(Nt)鞫薪标准兑现周期岗位体系与职业发展市场族疥员工未来职业生涯发展路“藩便市场Ifr市Amnw布场支，CrAffeV*nw。业