供应链绩效评价.ppt
《供应链绩效评价.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链绩效评价.ppt(40页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、第七章 供应链绩效评价 乐事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工厂,公司成立于1992年,在经历一次失败的全球战略以后,目前主要侧重于地区性经营。公司现在主要为三种零售企业客户(食品杂货店36家、杂货店39家、大商店1家)提供一些列的薯片产品。所有的分销过程都是直接的仓储到仓储,送货人员要处理所有的过期货物和搬运工作。 最近,乐事薯片公司对唯一的大商店Buy 4 Less公司的销售量有所上升,但该公司却抱怨乐事公司运作绩效的问题。乐事薯片公司的绩效控制乐事薯片公司的绩效控制供应链的时间管理供应链绩效评价的范围和内容供应链绩效评价指标的原则和特点供应链绩效评价体系供应链绩效评价的方法小知识小知识1
2、2年年4年年18个月个月1.时间意味着利润2.时效性可带来内部和外部效益3.高时效性对企业国际化更具重要性4.响应时间是供应链管理绩效评价的主要指标一、时间管理在供应链中的意义一、时间管理在供应链中的意义1.规划时间规划时间对竞争威胁的反应、制定战略和选择策略、批准设备更换方案以及采用新技术等所需的时间。二、供应链时间管理的内容二、供应链时间管理的内容2.产品设计时间产品设计时间开发与销售新的或重新设计 的产品所需的时间。3.加工时间加工时间生产产品的时间,包括进度安 排、设备维修、库存、培训等。4.变换时间变换时间从另一种产品变换到另一种产品所需要的时间。5.交货时间交货时间供应客户订货所需
3、的时间。6.对抱怨的反应时间对抱怨的反应时间三、供应链时间压缩策略三、供应链时间压缩策略寻求各种手段压缩、减少供应链业务非增值时间来时间供应链的增值。非增值时间非增值时间原来需要的时间原来需要的时间现在需要的时间现在需要的时间增值时间增值时间1.压缩交货时间2.压缩系统的提前期3.压缩新产品引入市场的时间4.压缩产品总的循环时间或提前期(一)具体的时间压缩策略(一)具体的时间压缩策略(二)供应链物流和信息流的(二)供应链物流和信息流的 时间压缩时间压缩所有供应链有两条提前期渠道:所有供应链有两条提前期渠道:第一条:订货信息传递渠道,向供应链上游反第一条:订货信息传递渠道,向供应链上游反方向传播
4、,即信息流传递渠道。方向传播,即信息流传递渠道。第二条:产品传递渠道,从原材料转变为差品第二条:产品传递渠道,从原材料转变为差品并流向最终使用者的渠道,即物流的并流向最终使用者的渠道,即物流的传递渠道。传递渠道。1.供应链物流管理的时间压缩策略供应链物流管理的时间压缩策略只生产能快速运送给顾客并快速收货货款的产品在本阶段只生产下阶段组装所需的组件最小化原材料生产时间使用最短的计划周期采用外包策略2.信息流的时间压缩策略信息流的时间压缩策略压缩信息流的传递时间,注意信息价值的时间性和提取有用信息的能力。1.绩效绩效 指正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动取得的成绩。P1612.绩效评价的概念
5、和模型绩效评价的概念和模型衡量指衡量指标定义标定义分析和分析和报告报告评价和评价和改进改进一、供应链绩效评价相关概念一、供应链绩效评价相关概念3.供应链绩效评价供应链绩效评价 围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节所进行的事前、事中和事后分析评价。评价范围包括:评价范围包括: 供应链整体运行绩效 供应链节点企业 供应链节点企业之间的合作关系1.内部绩效评价内部绩效评价 主要对供应链上的企业内部绩效进行评价,着重将企业的供应链活动和过程同历史的作业或目标进行比较。主要指标:主要指标: 成本 客户服务 生产率 资产的评估 质量二、供应链绩效评价的内容二、供应链绩效评价的内容2.外部绩效评价外部绩效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 绩效评价