《物流企业管理》教案.docx

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1、物流企业管理教案课JR三物流企业战略管理目的要求：通过本章的学习，使学生相板物流企业的战略管理过程，驾取第三方物流企业的发展型与竞争型战略，并了解区域物流规划与运作内容.重点：物流企业战略管理过程，物流企业的竞争型战略，物流区域规划与运作，难点：物流战略管理过程，物流企业的竞争型战略的理解，物流区域规划与运作的内容案例应用：日本菱食公司柯达公司的兴衰应用材料：孙子兵法战篇第一节战略管理背景一战略概念战略O一词源于军事。军事上讲，不能够过分计较个城池的得失，而需关注整个战事，这是系统思想的体现，是从整体上来看斗争，也是战略思想的侧面体现。辞海：对斗争的全局的筹划与指导一知己知彼，百战不殆毛泽东：

2、战略是描述斗争全局性规律的东西随着时代的发展，战略思想已经运用到了除军事外的很多领域，如，政经文教等。般含义：长远性全局性根本性的谋划与方略1企业战略管理的发展背电与历程背景：二战以三个轴心国的失败而告终，盟国之间的紧密合作式的几个国家如家般，协同作战，其缘由就是战略的应用。战后，各国国际国内状况发生了变更:需求结构发生变更（特性化多样化需求）B旧场竞争激烈C技术发展（使得产品生命周期缩短）D资源供应惊慌E客户，政府，社会的需求越来越高F信息量大，变更多历程：20世纪50年头:美国企业界引入，20世纪60年头：日本企业界引入，20世纪70年头：西欧发达国家企业界引入，20世纪80年头：中国企业

3、界引入，20世纪90年头：世界进入了“战略制胜”年头2概念：企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。例如在企业战略中须要指明在将来若干年内，企业是否进入些新的经营领域，还是坚持在目前的领域中发展：须要提动身展规模方面的目标，如市场份额、投资规模与回报、利润目标等；要考虑实行些异乎寻常的、未曾实行过的举措，以稀奇制胜.战略管理的概念：（广）3运用战略对物流链进行的管理（狭）战略决策、战略实施、战略评估的过程。3战略与战略管理的特点战略特点/长远性一时间如：三步走70年，中外运战略纲要p63,全局性一范围如中外运战略纲要构成（营销，物流作业，

4、仓储信息）,抗争性一在市场上与对手的竞争/纲领性一规定的是企业总体的长远目标，发展方向，经营重点，前进道路与基本方针，重大举措等基本步骤。他的落实须要由安排和详细目标来完成。/相对稳定性一除非遭受重大变故，否则一般不会变更。如经济建设为中心和台湾问题B战略管理的特点/全程性：对战略全过程进行管理；用战略对企业活动全过程进行管理/将来性：充分了解将来状况，以防患未然/管理环境不确定性一有些变更企业不能预见/高层型一的工作其次节战略决策本节将从：决策询问；目标制定；战略分析：战略选择四个角度上讲解。-决策询问物流企业管理有了战略管理思想后，就应当付诸行动，做出决策。但决策并不是想一想觉可以出来的，

5、他须要结合实际来制定。1决策观念管理者应当有一种观念，就是广泛听取看法，当然是专家看法。因此，物流企业在制定战略时，必须要请公司或系统内外不同方面的专家对规划进行询问，评价。2专家构成来源：国内，国际官，产，学，研专业：建筑规划设计，机械工程，工业自动化，物流系统，企业规划管理，交通运输，仓储管理，物流管理，流通经济，工作方式：专兼职，集体与个人相结合询问决策系统：物流企悭决策体系I物流企业决策询问今系国牛与家用际专家官产！学研各种专业如：海尔询问P87二企业战略目标的确定企业目标无非三种：生存，获利，增长企业战略目标是今后一段时间企业发展的总方向的描述标准1企业在确定目标前，首先要确定使命。

6、使命一任务明确企业在发展时的以卜几个方面：行业、企业、产品或服务、区域、方式a）行业：物流业务面对哪些行业如：2000年中外运的物流大项目开发b）企业：物流业务面对哪些企业c）产品或服务：物流业务面对哪些产品或服务0区域：物流业务会在哪些区域进行e）方式：物流业务会以哪些方式进行例：中外运定位：这个有若50多年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业，第三大船东。定位是：“把中外运从个传统的外贸运输企业建成个由多个物流主体组成的，依据统服务标准和规范体系运作的现代化，国际化，综合化的大型物流企业集团”2物流战略总目标物流战略总目标是各项目标的综合汇总，是安排实现或完成的各种目标

7、。如上海物资集团，海尔集团总目标等。上海物资集团发呈现代物流的战略目标：依据历年积累的优势，以发展生产资料物流为主体，构架“七位体”的战略发展模式。以市场信息为先导：以电子商务网络为依托：以产品加工配送为主业:以多式联运为手段；以现代仓储为基地；以金融保险为配套；以标准服务海尔物流总目标：在海尔国际化战略指导卜.，实施物流用组，使得物流实力成为海尔的核心竞争实力，从而以最低的物流总成本向客户供应最大的附加价值服务的战略目标。三战略分析制定战略前，对企业内外部的环境与资源进行战略分析，是非常重要和必要的。宏观：分析企业：组织与资源分析行业：行业生命周期与竞争分析企业是在环境的约束下生存的，战略与

8、战略安排的制定就不得不考虑环境的全部影响因素，经济的、技术的、政治的等等。1 宏观：分析AP政治分析：包括了政治环境（社会梗定性）分析，也包括了相应政策分析。政治环境（社会稳定性）分析：我国而言政治稳定，国家从政策上爱护经济的发展，正处于发展的大好时机。国际整体而言较为稳定。国家的有关政策也是企业必需考虑的外部因索.例如，我国对国内的交通运输业始终是限制外商进入的，随着我国加入世贸组织，外资参加国内运输业是不行避开的。事实上目前已有相当数量的外资企业已进入我国的物流产业，特殊在经济开放地区，如上海浦东新区已出现相节数量的外商独资的或合资的物流公司。我国就物流方面的政策：国家大力支持物流产业的发

9、展。节前国家重点激励发展的产业，产品和技术书目（2000）修订第.12.18.28等均涉与到了部门领域：铁路集装箱航运，智能马路运输系统开发：马路快速客货运输系统开发；马路集装箱开发；水上运输开发：集装箱多式联运等。此外，2000年起，多个省市多将物流作为十一五发展的重点产业或龙头产业。这些都将有利于物流的发展BE经济环境分析：是决策的重要依据.包括了：a）国民经济运行状况，发展态势。b）市场体系建立与发育CS社会结构分析：如价值观，社会基木结构（家庭，社会成员构成），生活方式，人口分布，教化等。例如：房地产开发（三代同堂，三口之家，二人世界），按揭贷款DT技术分析（计算机技术的应用，应用等）

10、E文化环境的分析一精神文明建设，信用体系，信用制度如：欧典地板F法律环境分析一法律体系建设健全程度。如皮包公司在我国，政府法规对物流企业的影响究竟有多大，尚没有详细的资料。但是在国外己有较多的探讨结果，例如在美国，Itl1980年国会通过汽不运输公司规范改革与现代化条例后，有100多家一般的汽乍运输公司宣告破产，与此同时也有些传统运输公司和新建的创新性公司，因顺应当条例而得到创纪录的增长。物流企业制定战略安排时必需对政府的法规与其今后的动向作细致的探讨。政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束，从理论上说具有很强的约束力。国家制定的马路法、航运法、环境爱护法等等，对物流的发展都会产生肯定的影

11、响。除r法规以外，为规范外资的行为，使我国物流市场能健康发展，政府正在考虑制定有关的政策和法规G生态环境分析一地理，自然，气候等宏观环境分析方法：加权法考虑关键因素，加以权重，然后平均厂2行业环境分析一干脆外部影响本行业的现状和发展动向是对企业影响最大的最干脆的环境因素。分析可以从以下几方面入手。A行业生命周期1),市场规模与成长性。战略安排是一个长期安排，所以行业的规模大小和长期的发展趋势对于制定战略安排是非常重要的依据.市场规模与企业的经营规模、投资决策亲密相关，市场规模大，则企业经营规模可以定得大点，投资也可能大一些。成长性会影响投资的方式，假如成长快，投资方式可能实行大规模一步到位的策

12、略，既降低投资成本，乂快速占据市场。反之，假如成长缓慢，则实行逐步投资方式，以视察市场走势，减小风险。分析手段主要接受行业生命冏期预料方法。2 ).物流股务产业状况社会经济发展的个明显特征是分工越来越细，专业化分工协作已成为一种发展的趋势。当今社会产生了很多专业化的为第一产业和其次产业服务的第三产业企业，服务业有了快速发展，使服务业在中的比重日益增长。与物流干脆有关的服务企业是运输业、仓储业、通讯业以与因特网技术为基础的信息业。这些领域的专业化企业具有自身的专长，有肯定的规模，往往能供应优质服务，是重组物流系统、建设物流渠道时应当着重考虑的合作伙伴在美国，由第三方供应物流服务的比重正在不断增加

13、，主要缘由是因为接受第三方物流的好处是增加了敏捷性，同时又可以削减固定资产的投入。在我国，一些有别于传统物流业的新型物流企业已经出现，对传统的运输、仓储企业带来极大的冲击。为了生存传统企业正面临着场洗心革面的改造。预料我国的物流服务产业在将来十年中会有较大的发展，物流专业化企业越多，为企业设计规划物流渠道所供应的选择范围就越大。总之，行业生命周期通过以上两个方面的分析可以绘图说明：衰退企业竞争地位开发成长：行业不成熟，不健全，竞争小，前景大，不行控因素多增长战成熟：行业成熟，健全，竞争白热化，利涧空间小维持战略衰退：几乎无利洞空间撤退战略（收缩）降低风险导入成长成熟衰退B行业竞争分析1） .竞

14、争者的实力与战略分析。在实际的市场竞争中，竞争的局势会是错练困难的，为了使自己处于有利的地位，必需对自己主要竞争者的核心实力、基本策略、赢利实力作细致分析。企业在竞争中所实行的策略在很大程度上与自己所处的实力地位有关。假如是行业的领导者，往往凭借其规模优势实行主动行为去影响甚至限制其他成员，限制服务价格水同等：作为个弱势企业，它往往会找寻发展机会，尽可能实行差别化战略.竞争者可能是潜在的，也可能是现实的。“既联合又斗争”如：中国邮政的物流之路。它是世界现在最大的邮政网络，正在构建世界最大的物流网络。但是国际些大的公司已进入中国市场，如，（美国联合包袱运输公司，世界最大的快递公司：将经营直航中国

15、的国际投递业务）2） .胜利因素与不利因素分析。胜利因素是多方面的，可以是自己的优势条件，也可以是对手的劣势条件等等。对胜利因素的分析尽可能实行乐观的看法，找寻更多的胜利因素，以充分利用对自己有利的条件，增加信念,提高胜利的胜算率。对不利因素的分析尽可能实行悲观的看法，以引起足够的重视，作好充分的打算，接受必要的预防措施，以降低风险。3） .技术与经济技术支持状况：现代物流的兴起完全得益于新技术革命，新技术对降低物流成木提高服务水平起着审要作用。对物流管理最有影响的技术主要为信息技术、物料处理技术、包装与包装材料技术、运输技术其中特殊重要的是信息技术，包括计算机、光电扫描、条形内、数据库、卫星定位等。正是这些技术使物流管理实现r高效、精确、快速、低成本。物流领域引进信息技术还刚刚起先。目前，仅仅运用了条形码、机、数据库、局域网技术，就可以建立起企业的信息管理系统，将前台销售与后方库存联成体，个大型零售企业的总经理在数分钟之内就可以查询销售与库存量。凭借信息技术（硬件的和软件的）实现供应链一体化的实时限制，并不是遥远的事情。具有机电一体化技术的物