超市促销方案范文(30篇).docx
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1、店、昌盛店不参与)(烟酒、家电类商品参加此活动需在以上活动金额基础上升100元即可参加;服饰、鞋、床上用品、盒装月饼等其它百货专柜不参与此活动,敬请谅解)费用预算:面条2元600名十大米15元50名+油28元20名=8810元_2夭=17620元(注意:服饰、鞋、床上用品、皮具、文体玩具、名烟名酒、盒装月饼、一楼百货专柜不参与以上活动,每单每张电脑小票仅限参与一项活动,不可重复参与,小票不累加)活动五、中秋节主题活动、提前送您中秋礼一一免费“折”扣券活动时间:9月8日-9月31日活动内容:一次性购物满58元(超市区)可至服务中心领取价值15元礼盒月饼优惠券一张,持此优惠券在9月28日至10月6
2、日购买指定礼盒月饼可获相应优惠。此活动在前档海报教师节促销中已经开始,优惠折扣券已发放.请注意券在9月28日至10月6日之间使用。注意活动的.制作事项。活动六、仲秋灯谜会一一赏明月猜灯谜活动时间:10月4日(老街店)、10月5日(_店)晚上6:30开始活动地点:超市外场活动要点:门店准备外场舞台,企划准备灯谜题背景喷绘,遨请演艺团专业主持人和音箱设备,采购负责组织活动赠品200份(价值2元费用预算:活动让利部分供应商承担费用细则:活动期间,除自行收银专柜外,统一收银专柜必须全部参加,参加专柜商品不得擅自调价。六、宣传计划:1.DM宣传本次组织DM海报为16000份,门店组织员工投递,并加强主要
3、活动信息宣传;_店DM要求投递范围必须覆盖主要竞争对手商圈,以扩大宣传面;分配如下:门店数量(份)店内发放(份)员工店外投(份)老街店35008002700昌盛店250050020_其它分店1000100份/店备注:店内发放主要点为:收银机、服务中心、人员派出等注意每天的数量分配;员工店外投递主要为各社区、主要街道门面、分布商圈;2、员工宣传店内广播的宣传频率必须达到每30分钟一次;员工促销活动的培训,门店必须做到所有人员(含全体促销员)“熟悉促销活动内容,主动向顾客宣传促销活动”;3、短信宣传:针对现地区所有中国移动、中国联通、电信小只有超市的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。基于此,我们要
4、依据五一节主要消费群体的需求,挖掘供应商潜力,合理组织相应的促销商品群。二、促销背景1.市场状况分析商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。随着大关小区经济的发展,人民收入不断提高,人们的消费水平和购买力也随之增高,其次,随着消费者收入的变化,支出模式与消费结构也会发生相应变化,对食物的需求明显减小,从而增加了对其他方面的需求加大,消费者支出模式与消费结构,不仅与消费者收入有关,而且受以下因素影响:(1)家庭生命周期所处的阶段;(2)家庭所在地址与消费品生产、供应状况;(3)城市化水平;(4)商品化水平;(5)劳务社会化水平;2.竞争品牌
5、促销状况分析欧尚超市、联华运河广场店,卖场、餐饮、办公、酒店、休闲、娱乐等汇聚一起,城市规划用心显而易见,一个酝酿多年的商圈正在茁壮成长,同时隐藏着强大的竞争,其中与联华运河广场店的竞争尤为突出,联华运河广场店位于运河广场商圈内。(1)、联华运河店的优势: .连锁经营,成本较低。 .规模经营,易产生知名度。 .品牌代理,无质量问题。 .其他商场经营有缺陷。 .售后服务良好,以取得受众信任。(2),联华运河店的劣势: .主要竞争对手占领市场时间长,市场强,财力足,市场影响力大。 .消费者习惯于到运河广场及其他综合性商场购物。所以我们不论在营销策略广告表现上均采取超高格调,并使用高密集的预算战略来
6、克制竞争对手。三、促销目标1.沟通目标1)聚拢人气,提高销量,增加收益。2)提升超市的知名度,吸引更多消费者,增强超市在消费者心中的品牌影响力。树立品牌形象,拉近超市与消费者之间的跑离。2.销售目标1)我劳动,我光荣:以劳动为主题,契合五一的节日含义,对店内优秀员工进行颁奖表彰,再进行精彩的舞狮、才艺表演,加之精彩互动的“劳动”游戏,很好的吸引了人气。2)欢乐齐上阵,欧尚乐三天:契合劳动节主题,并且采用红丝节日或重要纪念日举办。b).按照要求对象、活动内容、投入成本,可能收益等因素,来决定活动期间的长短。C.创新性a) .任何活动的举办方法,应力求新鲜,具独创性、吸引力强,如此才能有更大的诱因
7、招来顾客,活动的效果才能提高。b)随时注意社会的脉动与趋势,掌握话题,运用事件营销的冲击力,提高活动效果。d.形象性a).任何活动都必须本着“以诚信为原则”。b) .任何活动都必须以消费者的立场来着手。c) .赠品、摸彩或抽奖既已答应贿予即应确保已招出去。d) .与社会公益相结合,有助提高企业形象。e) .必须有公证单位或公证人员在场稽核时,即应聘请。e.绩效性任何活动都必须在成本条件与经济规模两限制条件下,创造出最大的绩效。a).成本颈算控制活动的成本预算以其所增加毛利成本为原则。公关活动所耗费的成本能够在公司所控制之下,其有形无形利弊,能做整体性的考虑。b).经济规模新连锁系统低于10家时
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- 超市 促销 方案 范文 30
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