龙游县城乡公共交通服务绩效考核办法.docx
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1、龙游县城乡公共交通服务绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻落实龙游县公交优先发展战略,加强公交企业管理,规范公交营运行为,提高公共交通运输企业的服务质量和服务水平,建立健全公交企业绩效评价机制,促进公共交通行业健康发展,根据城市公共汽电车客运管理办法(交通运输部令2017年第5号)、浙江省道路运输条例、龙游县人民政府关于印发龙游县城乡公交一体化实施方案的通知(龙政发(2019)87号),制定本办法。第二条本办法适用于在龙游县范围内从事城乡公共交通运输的企业(以下简称公交企业)。第三条考核内容包括公交企业服务质量、安全运行考核、年度考核内容(营收目标、责任事故、年度发展计划)三部分,考核结果作为政
2、府支付购买公交服务资金的主要依据。第四条公交企业应当自觉遵守有关法律、法规、规章,加强管理、保障安全、优质服务。第五条考核应当遵循公开、公平、公正的原则。第二章工作机构及职责第六条县交通运输局牵头会同县财政局、县发改局、县公安局等部门组成龙游县公交企业服务绩效考核办公室(以下简称“考核办”)开展考核工作。第七条考核办设主任一名,由县交通运输局负责人担任,负责主持考核工作;考核办设在县交通运输局,组员由相关部门派人员组成。第八条公交企业应建立规范的财务和统计制度,按要求报送报表,每年至少开展一次内部审计,审计结果于次年1月底前上报至考核办。公交企业要认真完成相关日常工作。第三章考核内容及方式第九
3、条考核分每期为IOOO分。其中服务质量600分,安全运行200分,年度考核200分。服务绩效考核得分由三部分得分按权重比例折算得出。根据公交运行实际,可以调整考核权重。第十条年度发展计划主要包括企业规范管理、站场建设需求、智能化建设计划、线路、班次发展计划、车辆发展计划、运营发展计划,由行业管理部门根据运行实际确定,营收目标由县财政局会同县交通运输局等部门按照公交企业上一年度营收确定。服务质量包括运营线路、运营车辆、运营服务、投诉处理、安全应急、乘客满意度六项内容,安全运行包括安全基础保障、安全制度落实、车辆违法、信息报送四项内容,具体按照龙游县城乡公交服务绩效考核内容及评分标准执行(见附件1
4、),根据运行实际,可以调整龙游县城乡公交服务绩效考核内容及评分标准。第十一条服务质量、安全运行考核每季度考核一期,年度考核内容(营收目标、责任事故、年度发展计划)每年考核一期。第十二条日常服务绩效考核由考核办负责,行业管理部门负责公交一体化日常运行监管工作,可以通过公开程序委托第三方测评机构进行数据收集和测评等。第三方机构受委托可以开展运营里程、运营线路、运营车辆、运营服务、安全应急、满意度等内容的数据收集及测评,每季度收集汇总形成服务绩效测评报告向行业管理部门汇报,行业管理部门及时向企业通报考核情况,并督促整改;营收情况由县财政局会同县交通运输局委托审计机构负责考核。年度发展计划、投诉处理、
5、安全运行由行业管理部门负责考核。第三方测评机构按照合同约定每季度开展测评。行业管理部门按工作职责对第三方测评机构、公交公司运行数据、服务质量、安全生产等情况进行考核检查。对于投诉处理,要及时上门通过监控视频、询问当事人进行核实处理。考核办每半年检查一次。检查内容由考核办成员根据不同时段和重点随机确定。第十三条服务绩效考核分数按照第三方测评、行业管理检查、投诉处理、考核办检查等方式累计扣分。每季度通报一次公交服务绩效情况。第十四条公交企业对考核结果有异议的,可以在公示期间向考核办申请复核并说明理由,考核办应当复核并向公交企业予以解释答复。第十五条服务绩效考核工作应当于次季度的第一个月完成,年度考
6、核在次年3月份底前完成。第四章考核结果的应用第十六条服务绩效考核与考核奖励相挂钩,绩效考核结果作为实际政府购买服务资金发放的重要依据。考核奖励资金于年度清算时结算,年度考核与清算资金同步核算。年度考核950分(含)以上的,为优秀。850分一950分(不含)的,为良好。700分一850分(不含)的,为合格,600分一700分(不含)的,为基本合格。600分(不含)以下的为不合格。年度服务绩效考核为优秀的,在下轮公交线路经营权投放中可以予以加分。年度服务绩效考核为基本合格的,当年考核奖励按L3倍的系数扣除,责令公交企业限期整改。连续两年基本合格的以及年度服务绩效考核不合格的,扣除当年全部考核奖励,
7、有权终止政府购买服务合同,取消下轮公交线路经营权投标资格。季度考核:考核总分800分,每季度考核奖励资金按照考核周期内公里数、营收比例和考核分数确定,具体如下:季度绩效考核奖励资金二季度运营里程X(乘)12%+(加)季度营收总额义(乘)15%季度绩效考核奖励金额二季度考核分(除)80OX(乘)季度绩效考核奖励资金X(乘)80%年度考核:考核总分为1000分,其中包括季度考核平均分和年度考核内容分,年度考核内容共200分包括营收目标、责任事故、年度发展计划三项内容。年度考核内容资金按照全年考核奖励资金分数比例测算,具体如下:全年考核奖励资金二全年运营里程义(乘)12%+(加)全年营收总额义(乘)
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