7“三重一大”事项管理暂行办法解析.docx

《7“三重一大”事项管理暂行办法解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7“三重一大”事项管理暂行办法解析.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、孝义市矿区居民安置中心“三重一大”事项管理暂行方法为深化实施“六权治本”，进一步加强重要事项决策、重要人事任免、重大项目支配、大额资金运用（简称“三重一大”）的科学化、民主化、制度化和程序化管理，加强权力运行监督,完善监督机制和制度体系，有效地预防腐败问题的发生，结合我中心实际，制定本暂行方法。一、决策“三重一大”事项的基本原则（一）依法决策原则。全面实行党的路途、方针、政策和法律法规，严格按有关法律规定办事，所议事决策纳入法制化轨道。（二）民主集中制原则。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，严格依据集体领导、民主决策、个别酝酿、会议确定的原则进行，执行议事规则和程序

2、,确保决策事项的正确性。（三）科学决策原则。在“三重一大”事项决策过程中，要广泛征求干部职工的看法，必要时可进行听证和公示，中心班子成员要对议题明确表态，表决看法和反对看法等状况要形成会议记录。（四）公开原则。除涉及国家平安、公共平安、经济平安和其他须保密的事项外，探讨确定的“三重一大”事项，应以适当方式刚好向社会和全中心公开。二、“三重一大”事项的主要内容本方法所称的“三重一大”是指重要事项决策、重要人事任免、重大项目支配、大额资金运用。详细包括：（一）重要事项决策：1、贯彻党和国家的路途、方针、政策决议状况，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；2、我市采原沉陷治理工作长期发展规划和年度支配的

3、制定；3、中心工作制度的制定和修订；4、信访冲突化解、平安维稳及其他突发性事务的应急处置；5、其它须要集体探讨确定的重大事项。（二）重要人事任免：1、中心股级干部的举荐、选拔、调整、任免；2、科级后备干部人选举荐；3、职工的调入和调出；4、其他须要集体探讨确定的重要人事任免事项。（三）重大项目支配：1、国家、省、市采煤沉陷综合治理重点项目的申报、建设和管理；2、工程项目招投标；3、其它须要集体探讨确定的重要项目。（四）大额资金运用：1、上级治沉项目资金的支配和运用；2、治沉各项工作所需车精、设备、工具及办公设施设备等的购置和处置支配；3、单笔开支5000元以上的经费支出；4、其他须要集体探讨确

4、定的大额资金运用事项。三、决策机制、范围、规则和程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项,在提交中心领导班子会议之前，要经过民主程序探讨共同决策。中层以上干部的任免，严格依据党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定执行。（一）决策机制。通过中心主任办公会议确定的重大事项。（二）决策范围。以中心主任会议为主，如确有工作须要,可扩大到股室负责人列席。（三）决策规则。“三重一大”问题集体决策，要有支配地进行，无特别状况，不探讨临时动议议题；决策要依据工作支配，做好调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计，决策时要集体探讨、各抒己见、集思广益、少数听从多数、民主集中，实行“一把手”末位发言

5、制；“三重一大”事项决策的状况，包括决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、确定等形式留下文字性资料，并存档备查。（四）决策程序。凡“三重一大”事项的决策，必需经过如下程序：议题的提出T深化调查探讨T充分听取看法T基本形成共识T班子会议协商T依据决策权限召开会议探讨确定。相关股室提交须要领导班子探讨决策事项的相应支配、调研和专家论证报告等书面材料，经分管领导加留看法后报主要领导批阅，依据事项性质和轻重缓急程度，依据相应决策范围，列入决策支配；在不同的决策范围内，经集体探讨，依据民主集中制原则决策并形成会议纪要。四、对“三重一大”事项的监督程序从事前、事中和事后三个方面进

6、行全程监督，突出重点，严格程序，强化对单位“三重一大”事项实施过程的有效监督。（一）实施前的监督。召开探讨涉及“三重一大”事项的中心领导班子会议，会前须向上级部门供应须要探讨探讨“三重一大”事项所涉及的相关文件、法律法规和政策依据等资料。重点针对重大决策是否坚持民主集中制原则、重要干部任免是否与有关职能部门提前沟通、重大项目支配是否已经主管部门依法审查、大额度资金运用是否符合项目设计要求、资金预算支配以及执行政策规定等方面实施监督，发觉问题刚好提出。（二）实施中的监督。（1）在重大决策方面，重点把握是否存在不执行、乱执行或擅自变更集体确定等问题的监督。（2）在重要干部任免方面，重点抓好资格审查

7、、考试、民主举荐、民主测评的结果统计及运用、组织考察、拟提拔干部征求党风廉政建设看法，领导班子探讨确定及任前公示等环节执行状况的监督。（3）在重大项目支配方面，重点把握立项依据、招投标、政府选购是否按规定程序实施，是否存在串标、围标等违规行为，主管部门是否进行严格审查，项目质量、资金运用，以及增加建筑面积和投资，工程量是否按法定程序报经上级有关部门审查核准等状况的监督。（4）在固定资产管理方面，实行增加和变更固定资产备案制度，对增加的固定资产，应重点监督其是否经相关部门批准、资金来源渠道是否规范、政府选购及公开招投标程序是否完备，对变更（包括租赁、报损、报废、转移）的固定资产，主动将经有关部门

8、审核后的方案备案。（5）在大额资金运用方面，应会同有关部门重点抓好政府投资项目资金、专项资金运用状况是否符合相关规定等内容的监督。（三）实施后的监督。主要通过日常检查、信访举报等方式进行。要向社会公布信访举报电话，刚好受理涉及单位“三重一大”事项的来信、来电、来访，实行倒查的方式仔细调查。对群众反映属实的问题，刚好予以订正和处理，并督促完善相关制度措施。五、实施“三重一大”事项的责任追究（一）对“三重一大”集体探讨确定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列状况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严峻不良影响的要追究相关责任人的责任。不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自变

9、更集体确定的；未经集体探讨确定而个人决策事后又不通报的；未供应真实状况而造成错误确定的责任人；执行决策后发觉可能造成损失，能够挽回而不实行措施挽回的；其它因违反本制度而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或干脆领导、主要领导责任。（三）对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失状况，按有关规定提请处理。孝义市矿区居民安置中心重要事项流程图孝义市矿区居民安置中心重要事项廉政风险防控图孝义市矿区居民安置中心重要干部人事任免流程图团,成拔搞允合适提，公不位拟中反举单荐程推给。举过，则响主的伙原选影民部伙正人艮在千团公格不1.在千都考察中弄虚作假、隐瞒实情;2.考核考察不够深化细致，对干部粽合评价不够全面，导致“带病提拔。“带病上岗在确认拟提拔干部时，领导人员不敬重事实，任人唯亲，反公允原则,迨成负不按要求接受社会监督，不进行公示。加强民主监督，进行公示。严格履行干部人事工作程序，严格执行干部选拔任用工作的各项规定。结束孝义市矿区居民安置中心重大项目支配廉政风险防控图(办结孝义市矿区居民安置中心大额资金运用流程图孝义市矿区居民安置中心大额资金运用廉政风险防控图依据经费预算和项:目进度提出申请/，