董事长助理工作总结（精选6篇）.docx

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1、董事长助理工作总结董事长助理工作总结（精选6篇）难忘的工作生活已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编精心整理的董事长助理工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。董事长助理工作总结1进入公司的时间不是很久，差不多一年半了吧。这一年半的时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和费任感。一年当中，我积极配合上级的工作，把自身的形象树立好，把未来的方向规划好.在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持绝对的坚贞和决心.对待这一份工作，我用尽了自己所有的力气，并且非常圆满的将它

2、完成了。一、态度上工作态度是衡量一个人责任心高低的标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我依旧保持一个非常好的学习态度，并且细致认真的做好每一件事情，董事长安排的每一项工作我都有很好的进行下去。在态度上，我一直都坚定着，只有认真对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去发展的,所以这一年，我也是凭借着一个好的态度拿到了属于自己的第一项成功.我获得了董事长的肯定和表彰，也得到了大家的认可和鼓励。二、工作上在这一年的当中，公司处于一个非常忙碌的阶段。因此我作为董事长助理，也是非常忙碌的。每个月的会议差不多都是排的很满，所以平时对会议的安排也是比较拥挤的。除了做好会议安排之后，我也把接待工作完满

3、的安排好，执行好了。在这一年中，我积极协作董事长处理平时的事务，并且在懂事会议中，及时做好笔记和跟进.这一年的时间的确很匆忙，但是也不妨碍我们马不停蹄的进步.三、来年计划这一年半的基础，为我的未来打下了一个良好的铺垫。我想对于未来一年，我会继续保持原有的状态，并且把那些还不足的地方全部更改过来.或许接下来的一年依旧会充满了各种坎坷和磨难，但是我想我有这样的能力去克服和改进。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好黄事长助理的工作，不负董事长对我的信任，也不辜负每一位关心我的人对我的包容和照顾.这一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的勇气，也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这

4、条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热情和纯真永远的保持下去。新的一年，保持一个新的自己，新的态度，去创造一个新的未来！董事长肋理工作总结2自从前年4月进入公司，已快两年了.首先请让我向您在这么长来对我的帮忙、指导、教育表示衷心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到十分的荣幸能进入公司这个大家庭，也十分感谢您给我这个发展的平台。透过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，此刻基本熟悉公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐.专业和非专业上不慢的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升

5、自己的素质潜力，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能思考得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮忙，我必须会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了期望。当然，我也明白自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距,也感到羞愧。但我会用心努力的去学习，去改善。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请黄事长斧正：一、公司目前的状况：由于所处行业的优势和这几年的有色金

6、属牛市，利润这几年都持续较大幅度的上升，公司员工数坦加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的.从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有理解过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你期望企业步入正轨，但精力有限一向无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没

7、有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有件可好处，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有职责人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌,管理昆乱，想想已经到什么地步了。组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大.沟通方面，堇事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的

8、薪酬制度从掌握的状况来看（此刻看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别十分大）能够留住骨干人员，但是十分不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态.在公司中很多制度，行同虚设.很多事情能够在比制度更宽松的状况下透过，所谓的潜规则”有代替企业规章制度的状况。另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱职责的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的职责，而不

9、愿意多谈或直接回避自己部门的职责。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板.由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标职责状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。二、XX年的工作计划：1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：(1)、本办公室内务卫生的打扫保养和堇事长在公司的食宿安排工作(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。(3)、协助办公室主彳丑故好公司来宾的接待工作、电话记录、收

10、发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。(4)、掌握苗事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作.(5)、下达公司以及革事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进；(6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。(7)、用心协助董事长做好套期保值工作。(8)、每一天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和堇事长安排的工作基本上及时的提出了工作推荐和处理方案，供董事长决策。(9)、根据黄事长的指示,配合办公室兼管总部和银业公

11、司保安工作。(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。(11).每周一提交上周工作总结和本周工作计划。2、本着内强素质，外树形象的要求，用心学习适应公司股份制改革的需要：(1)用心提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友(2)努力学习一步炼铅专业知识。鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要彳立置,铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。(3)公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个下车间学习计划”，也好学习下应对生产经营和管理层的反映。透

12、过经常到车间学习和调研，不仅仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个帧口系统食缈如数家珍。(4)加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感。增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好革事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项.(5)结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结。并透过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。(6)公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。11年一个

13、重要彳壬务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽直准则的制定和监督执行。*公司卫生区域划分及责任人的确定。*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训I。*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制了新的企业管理制度.明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案*部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的管理表格化。2大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置.*保安人员的调整，不断加强管理。*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验,*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名

14、部门经理，不断加强管理。3增强部门责任感，加大执行力度。*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。*安排保安对员工行为的规范检查和监督。*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：*开放娱乐室，装置高音喇叭。*出黑板报。*策划和举办元旦联欢会。5选择了媒体招聘渠道*中华英才网的开通。6员工关系的建立*深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与公司领导层的沟通*经常向领导汇报自己的.计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。董事长助理工作总结4至20XX年5月至今，两个月的时间，我了解并熟悉了司属各部门工作情况及相关的管理制度，整理了第事长助理

15、的工作思路，并规划了下一阶段的工作重点及方向，现将工作成果与大家分享：一、各部门现状：1、行政人事中心：公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施情况不甚理想。我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作细节，充分调动员工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收.2、财务管理中心：财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财

16、务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全,缺乏必要的监控机制.3、工程设计中心一工程管理部：工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的发展速度;而工程管理部一线管理人员，则从技术管理层面决定了工程管理部的工作效率。对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键。建议，工程管理部本着以客为尊、以人为本的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度激励管理员工，以真情厚利留住员工。除此之外，工程管理部应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障.4、工程设计中心一设计部：公司的设计部年初承担了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素质的一