董事长公司年会讲话稿.docx
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1、董事长公司年会讲话稿董事长公司年会讲话稿n篇在日常生活和工作中,各种讲话稿频频出现,讲话稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作.那么问题来了,到底应如何写好一份讲话稿呢?以下是店铺为大家整理的董事长公司年会讲话稿,仅供参考,大家一起来看看吧。董事长公司年会讲话稿1各位嘉宾、各位同仁:大家下午好!20年定制家具行业年会在这里隆重召开,首先,我代表全国工商联衣柜专委会对大家在百忙之中出席今天的活动表示热烈的欢迎和衷心的感谢!近些年来,以衣柜、全屋定制和楼梯企业为代表的定制家居行业发展势头迅猛,势不可当,以成为大家居产业重要组成板块和新的增长点。在这个过程中,一大批优秀的企业和企业
2、家脱颖而出,他们在做好自己企业的同时也勇敢的担当起推动行业良性发展的社会责任,今天在座的各位就是其中最为杰出的代表!中国经济经过30多年的高速发展,现在已进入中高速、优结构、创新驱动和多挑战的新常态时期。今年,是我们国家全面深化改革的开局之年,我们行业企业要充分理解当前的发展环境,把握行业发展趋势,积极调整战略,应对变革转型,主动积极向消费者宣扬行业文化价值,倡导定制生活新方式,推动行业企业创新可持续发展!各位行业同仁,我们生活在一个飞速变革的时代,变革呼唤创新,创新推动进步,今天,我们全国知名衣柜、全屋定制、楼梯企业集聚羊城广州,总结过去、展望未来,共商行业发展大计.本次行业年会的内容也是精
3、彩纷呈,集中采购对接会,行业论坛、创新也责任年度大奖发布、盛大的晚宴、参观学习等都已经准备就绪,即将呈现在大家面前。这是一次行业年度聚首的盛会,更是中国定制家居行业发展历程中一次重要的自我检阅。希望与会的企业家能够围绕当前发展中出现的热点、难点问题进行深入的交流沟通,找出解决问题的方式和方法,也希望通过此次年会能够更深入有效的搭建起行业企业之间、以及企业和供应商之间合作、创新、共赢的平台.各位朋友,我们有幸聚于全国工商联家具装饰业商会这个温暖的大家庭里,她引领和见证了我们行业企业的发展历程,在未来的日子里,让我们携起手来,在商会这个大平台上,群策群力,在新的形势下,以新的视野、大的格局规划我们
4、行业发展方向,开创中国定制力量的崭新明天!最后,预祝本次大会取得圆满成功!祝在座的各位身体健康、事业发达!谢谢大家!董事长公司年会讲话稿2尊敬的各位来宾,各位同事、各位朋友,女士们,先生们:大家晚上好!很高兴在此与各位欢聚一堂,分享我们过去一年的收获和喜悦,共同展望我们正在开创的20年!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、XXX等合作伙伴,XXX、XXX等供应商代表及XXX的员工家属代表、亲朋好友.在此,我代表*全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓
5、励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一起走过的20年,留下了太多的记忆和感慨。20年是XXX在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合,我们为20年提出了“顺势飞奔,大干、实干、巧干,构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。现在来看,在20xx年我们基本实现了覆盖XX核心商圈、辐射xx、布点XX的网店拓展目标,达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果.在X月份以前,公司整体保持了良好、快速的增长势头,连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录,并打出了连开X店的拓展高潮.同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理,加强了后台职
6、能管控和服务支持力度,提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。总体来讲,在20x年,我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干,更不乏日以继夜的苦干!”达到了”锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的,实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。当然,20年仍然有很多的不足和遗憾。在下半年,房地产市场的宏观调控,工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难,客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平,预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至,为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信
7、任、理解和支持.相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共嬴未来的基石和力量的源泉。20年我们更加深刻的理解减信、互利、开创、共贰的合作理念,让我们收获了越来越多的支持和信任。众所周知,20XX年的春节就像所有的春天一样,万物复苏,春暖花开,这也是我们新财年全新的开始。20年,我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式,加大拓展力度,将经营规模在20年的基础上整体提升一倍,实现业绩的倍增。同时,我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量,关注单店效益,关注品类业绩价值和贡献,推行组合营销,提升整体
8、效益。我们也将加大战略人才的引进力度,完善员工选、育、用、留系统,加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐,从而全面落实质量、效益、管理主题。XXX创业近X年以来,一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路,网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系.今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在*及*市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。相信凭借强有力的分销和品牌推广能力,在合作伙伴的有力支持和信任下,共担责任
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