5S管理系列讲义之二--目视管理-Word-文档.docx

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1、水管理范围及现状明白明确上限、下限、投入范围、管理范阳、现在正常与否一目了然高级水平中管理葩围及现状明白级水管理延阳及现在的平状况一目了然异样处置.点检和清扫方法明确,异样管理装置化原料怔管理标准1.淅扫方法2点依方法3.界样处理3.目视管理对象车间目视管埋车间生产现场的对象包括顷域、交货期、成本、平安、5S,其详细内容是:I）作业管理 目视作业标准：如利用照片、图片做成的标准书： 颜色管理：加工具、零件定置场所的色诩管埋： 限度样本： 异样警示灯或蜂鸣器： 标示、看板： 区域线：如不良品、半成品定置而所的标示： 人员配置图：2）堵壁.一般采纳防水馀料白色最好.3）管线.股用油漆刷涂.以防俯蚀

2、.在色词比制上有两种方法： 将不同的管城刷成不同的颜色； 一律制成白色再配以色环或简头。从实践结果看.后一种方法比前一种方法好.它不但蒯制简洁,视觉效果好.而且方向标示明显.4）设备。多采纳浅灰或湖水绿色，从实践效果看，浅灰色较为沉根，相宜于机械加工行业：湖水绿色比较活跃，可用于轻工业。必需用意应用时以颜色统一为好。5）工位渊具.按不同产品和工艺.采纳不同窿色,但均应全企业统一.为做好颜色管理,可以详细选择以下色网如置：I）主通道：用暗红色：2）毛坯区：用果色：3）返修区：用中黄色：4）废品区：用大红色：5）机械设法：用浅灰或湖水绿色：6）运输设莅：用桔黄色：7）叉车或起重设名（特殊是起重慨）

3、：用黄黑色相间：8）工位器具：用浅灰、天蓝、湖水绿：9）工具箱：外郃用浅灰或湖水绿，内部用臼色：10）标牌：主体可选白色,字为红色，其框可与区域色泽一样；ID墙壁：最好是白色：12）门窗：用天蓝、米黄或湖水绿：13）自来水管:用黑色色环;14）煤气管道：用中黄色环：15）蒸气管道：用大红色环：16）暧气管道：用粗灰色环:17）压缩空气管道：用天植色环。二、目觇管理的实勘1、目视管理实施步骤设定建立_制定设定目视把娓何题点工作目标执行组织活动支配管理项目与改善点活咒目视管理确定设定工作目标。电立执行组织。制定活动支配.设定管理项目.追踪绽开绽开方法首先要明确管理目的、期里目标、活动期间、推行方法

4、等，并形成文件。如成立企业的目视管理推行委员会。包括目视管理活动支配目视管理方法、奖惩条例、宣扬事宜等.防：主要包括：改计H标作业管理设各、I：兆模具管理把握问题点与改善点.确定标开方法。主要是： 推动5S活动； 打算目视管理用具： 建立目视管理体系.开展日视管理活动。主要是：I）开展宣扬、培训：2）制定活动方法：3）开展活动： 设计并张贴海报、标语： 规划责任区： 规划办公室、生产工序、设备、公共场所等的标示、管理百板和图表： 制定目视管理活动评价现定：进行现场巡察、指导和评审； 活动总结和改善“实施效果追踪.2、目视管理检杏为评价目视管理活动或维持活动成果，就需常常进行检存，在检自中运用的

5、主要工具就是检杳衣。可参考下例:目视管理检查表单位；检杳者；年月口IHf还不不类别检IV要目T10解好6太T解4T超2手段、方法（j三点、改普带眼点等改件实施日期分分分分分修1.是否了解喙烟场所役置吸烟场所理2.是否了解道路.作业场所在制丛明示和标示逆路.作业场所整的放置场所在；W晶放置场所顿3.是否了解有无不要品设置不要用故区场所HiS1.是有了就对H程而言进度有无H程支配送IU表程收落后计管2.是否了解H前的生产实情作业过度管理板划理，是否了舔今日的支泥迸境数位标示板与4是否了解明日的立国作业进度标示板交外BJ包计采理购1J杏/解与支IlJ比收后无延俣攵期管理板2.是否/解缺货状况品原管理

6、1J否了新批依依玷果朋奴抬抬衣2.是否了解昨天的不良致,不包A*不良品图表3.是否了解以前月份的不良拙金Su不艮&*4.是否了解不良项自及绩由特性要因图、柏拉图5.是否了“目前方多少不良品设？1不良修故Il场所物品资理1.是否了解在嘿里有什么材料、零件、在副修，有多少故置场所的明确化、AA名的记入、颂色区分2是否了解有什么产V、有多少3.是否了解材料、电件,在制品除存是否过大、正常或排贷等状况行板标示作业管理1.是否了解有无按标准作业进行作业作业指导书2.是否了解作业.流机机械役备的异样及不出的发生状况。板标示、设置呼叫灯、指示灯3.是否了解工时定敝作业指导书半别检杳项目很T好IO分T解分还好

7、6分不太74分不7愕2分手段.方法lJ点、改IR点埼实被日期1.是否了解生产线的人员配人员配n我AH员2.是否了解泱勤人员管3.是否了解人员的功过与不理足4.是否了解人员外出的地力设1.处否r解工尖模最具、测定器具在哪里，门多少故置场所明确化备笆2是否了解工夹模最具、费定器具的修理保养状态检杳衣理3.是否了解设备的修理保养状态议备点检改介计三、目视管理的技术I、目视管理工具目视管理的常用工具概括如下:项目常用工具宣扬推广刊物（黑板报、专刊）、海报、标谱、横幅实牖活动教材、看板系统、信息铭牌、区域线、警示灯、异样状态的实物标示、图衣、作业指导书、检查表、考核表、改善前后的照片录影带、评审报告生产

8、限制和交货期管理生产管理板、进度管理箱、电光标示板、流淌数曲线负荷黑枳表、作业指示存板、交期管理板.杼促箱、交货时何管理表品质管理不良品图衣、限制图、不良品发生标示灯,不良品放置场所、质吊:检腕台、不良品处理规则标示板、不良品样本、作业管理作业标示板（灯）、作业指导书、人员闽置板、出勤表、多能工化支配表.停机记录.表、设备运转图表物品管理放量场所解号、品名标示看板、料架弹、库存标示板、库存限额标示图板、订货点及订购量标签、不要品红色标签、缺货库存标签超储庠存标签设得工具管理取要保全设饴一览表、保全及点检处所标示、设备点检表、工夹模Ift具放置场所编号及品名标示、工具形态放置台、测定器具形态放置

9、台、管理责任人名牌改善目标管理月度生产支配达成率图衣、月度订单交期达成率图表、月度作业率（作业效率）图表、月度不良件数图表、月度库存趋势图表、月度制造成本降低图表、月度SS进度图表主要的目视管理用具范例如下:标本、标签I）润滑 加油口贴上指定的颜色标签（油种、冏期、责任人）: 保管容器依粘度指数别，川毅色加以区分； 加油器具的油种别的颜色标签： 上下限油位的标示： 每笊位时间消耗显的标示.实例：加油标签标签中： 代号，责任人代号.其机代号I表示作操作工代号2表示修理工. 扬率及色别标示.红色我示I次/周.黄色农示I次/月，蓝色表示I次/季. 油种。依实况填写油品名称， 油种品目别标签的张贴：-

10、粘贴位置C一,动作油箱贴于加油口旁边加油器加油标签定位标记:下限管理区分色别标示:定位标示不一样说明：Cig（绿）标签适用于自主管理对软的计泅器。标示次回检杳月。在色别标签上标次次回检杳的年月“标签粘贴参考部作赛尺指示电压衣压力计管理图表常用的管埋图我如：技能地图主要在于多能工培育。图中表达员工在各工序（工种）的技术水平.图中右上角,生产组长列舟现在本班组员工的水平，及半年后本班组人员技术水平的提升目标*作业进度管理图时间it划实际差距问题点8：00-9：009：-10:(M)10：00.11：OOII：00-12：OO2：-3:OO本图适用于取反更生产的产品.用以汇总一日以上的产府.并对其实

11、施进度管理.每隔将定时网1例中为I小时），核查生产数1瓶若比支配落后，就要实行措脩以完成当日的支配任务.人员配湿管理图序号设备名称设置场所责任人购入年月ICNC大型第2OOO1999.82M/C大蟹笫I2001.43O正要保养设备OONe1CNCO不良品率趋势图不I(X)-Y:-指60-数-1.20-V*xz*-98/11Wl3579 生产状况显示板线名A线：）:体生产型号YW-I(X)今由5间总数3200生产进度-8现完成分数982支配完成台数990负货人：李建（正）肖莉莉（副）库存看板品名松杏产地英人库时同2001年8日16日库存数量14.256吨平安库存5吨最大库存15吨作业支配及进度限制笆理板月度生产支配项目品种期初库存（预料）4月5月6月生产W僧库存生产的W庵存生产ffl仰岸存产房支配A40130I(X)701301208013015060B401561504611616021461408