纷享销客服务管理产品白皮书 -服务通现场服务管理解决方案.docx
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1、企业售后服务业务在不同发展阶段的诉求H纷享悄宫starau创新阶段先进的服务系烧(IoTAIARVR.)通过技术驱4下的业务模式创新,提供增倬三务,与客户合作优他效;领先阶段成熟的服若系蜕(开始与QT技术融合)追娜准服券,关注客户服务体验,寻蟒断IJ润增长点转型阶段全面的版务系统(含设备、备件)+FSM关注月艮务过程的标准化,以降本增效为核心,全面优化各项服务管理弱起步阶段呼叫中心、工单系统及时响应客片需求,电子化客户服务履历,:以提升客户满意度为工作重心成本中心利润中心创新中心当前企业售后服务领域的核心痛点.服努受理&派单难现场服务难7备件使用&管理难费用记录终端客户没有便捷的在线咨询及自助
2、提单人口工单无法第一时间准确指派拾负击人或部门,导致服务周期过长,客户等待时间久,投诉多工程师能力每差不齐,现场服务纯靠个人拄脸,整体服务质量难苣控,客户满意度低工程师领用筋件不规范,个人备件险理混乱族伸存不准确,经常表件,对企业造成经济损失客户评价难Kl何解决?企业内部工程师及外部服务商的工单费用(包括差旅、工时),没有系蜕自动统计、结算,经常出错、效率低服务完成后,荒去及叼客观的获取客户评价,无法发现废若中存在的问膜,并进一步改善设备资产&主动服务难设备关联的产品信息、唯一序列号.客户归属.备件信息、巡检及工甲信息等,无法铳一管理设备同期性的保养、巡检等预防性维护服务.长期依敕人工管理经常
3、漏单、错单埋没数据价值,科学决策唯服务流程中的数据流失、埋没,没有得到有效利用,服务质量与效率向IS无法及时发现,客户满意度降低,企业品烟口碑受损站在产品全生命周期视角,服务业务承担给上下游带来更多价值的使命H纷享悄宫staroU设备制造商(品质、吩作、反馈)现场服务人员(蝴)工作目标更消撕(地瓯照片.工作列表)全面的支持信息客户及息产品与状态信息客户需求糅作合规性要求工作内容要求方便将反馈和上报现场情况及时姆认俄宪完成,获旧客户反爆准确的产品履历和配置信息反馈集中发艇产、ms环节的磔国可跑经验反馈,改进研发、生产、供应犍等环节服务部门(服务商)化)()(除fe)企业整体(服务转型)畸E化,成
4、本网昭效率提升T*化的晒流程,实时8弗计划和进展瞰三)K4tS3清晰的结算与成本核舞基于数提改进新产品可靠性专业化服务形象提升,更有市场竞争力更多的收入机会,如配件销售打造专属生态圈,强化品牌领导地位提高部门收入更主动的目机会(5与颓)配僧销售全面知识共享、外攵代甲亡获得可靠、周到的眼务,各项收支透明可直以管1史用力方便得获得设笛信息、接入技术支持、直询配件信息(用户体验)更多互动、加强粘性、共同打造生态圈纷享销客服务管理解决方案-服务通B纷享E肖客starou什么是服务通?基于纷享PaaS平台,无缝衔接CRM售前、售中业务。以工单全流程为核心,贯通企业内部组织,连接下游服务商,为终端用户提供
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