2024物业个人年终工作总结.docx
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1、2024物业个人年终工作总结物业含有多种业态,如办公楼宇、商业大原、住宅小区、别里、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。下面给大家带来2024物业个人(年终(工作(总结),希望能帮助到大家!2024物业个人年终工作总结1_年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而过,甚至来不及等我们回首一眸。一年全年工作是公司寻求进展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,想方设法服务客户,适时参与市场竞争”的经营理念,使管理处相识到了在市场经济体制下竞争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度,同时
2、也增加了各项口常修理权用的支出o为了使管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竞争机制的洗礼。_年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工细致遵循这一原则,同心同德、开拓进取,乐观找寻新的利润增长点,全方位绽开各种有偿服务,_年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处一年工作有更大进展奠定了坚实的基础,制造了良好的条件。为了总结(阅历),找寻差距,规划前景,促进一年工作再上一个新台阶,现将一年工作总结如下:一、乐观开展各项经营活动,提高经济效益。管理处在一年工作中,在成本限制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的
3、利润,制造出一份来之不易的经济利涧。_年工作全面绽开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,依据小区实际状况,制订出适合自身进展的经营项目。管理处全体成员在上半年工作中乐观绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来绽开各项有偿服务。做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助,在_年元月份是家政清洁的高峰期
4、,为了使管理处充分利用这珍贵的时间制造出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接4家家政清洁服务,就这样管理处全体成员在分分秒秒制造着利润。一份耕耘一份收获,截止IC)月末,家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利涧,给公司制造出确定的经济价值。二、以高效、优质的服务减得新的利涧增长点。是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大,入住率虽高,但住户资源不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可,但由于小区面积不大,收班低下,造成物业管理经费不足,无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况,管理处在一年度工作中调整工作思路,在保证小
5、区各项工作稳定的状态下,利用现有资源,嬴得新的利润增长点,通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润。一年公司整体思路做了调整,作为管理处,即要保持物业管理各项工作平稳,又要制造相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新,以服务带动管理费用的上调,使业主感受到物业供应的超值服务,便于管理处对费用适时进行调整。管理处在一年上半年工作即将结束时,对物业管理服务费用进行了上调,在原来的基础上涨浮达到每平方米Oo13元。在这种状况下,就要求我们以更加优质的服务来嬴得业主对涨
6、费的认可,管理处在进行了艰难说明和沟通工作后,最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准,使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流,降低成本,提高效益1、加强各项权用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低Im报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行,必需做好物业管理各项费用限制,并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工,继承发扬年的优良传统,时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌,上半年的
7、工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%,已产生利涧56336元,_年工作怎么来开展,是否能保持这个良好进展势头呢?下面我就管理处下半年工作实施支配及工作目标做以阐述。一、巩固_年新增的利润增长点一年,家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调,_年管理处的工作重点将放在物业管理班的收缴和说明工作上。二、进一步寻求新的经营项目,突破常规,对外进展,轮射周边区域_年工作的实践证明,绽开多种经营思路是行之有效的,一年工作中,将在现有基础上更加放开手脚,对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内,将对外横向进展。利用现有资源制造处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步进展人能制造
8、一切,管理处在_年工作中将加强管理,提升员工的综合素养和凝合力,以人为原来绽开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向乐观主动的方向。一份汗水一份收获,管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利涧和客户的满足,在一年工作中我们虽然取得了确定的成果但_年工作还不能松懈。我们信任管理处在公司各级领导的正确带领下,将在年工作中谱写出新的篇章。2024物业个人年终工作总结2自今年6月份调入物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作状况总结汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综
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