财务经理个人工作总结15篇.docx

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1、系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德.，按照会计法B和税法的有关规定，并结合本公司的实际情况，枳极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作财务时一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员

2、按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一.四、对财务工作的设想在近X年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除发挥财务监督，服务职能外，工作的贡任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有个跨越式的匕跃，不能我个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mb”的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司

3、的芬项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。财务经理个人工作总结7作为某某集团子公司某某公司财务部柯莱公司关键部门之对内财务管理水平要求应不断提升对外耍应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比20某某年乂迈进了步回顾即将过去这年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作者至于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽贡任为/总结经脸发扬成绩克服不足现将20某某年工作做如下简要回顾和总充分发挥们主观能动性及工作枳极性提高

4、团队盛体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象。（4）作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作。新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20某某年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益”、.优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现

5、财务管理零死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为更杂事情其实正所谓天卜难事始于易天卜.大事始于细财务经理个人工作总结8在4S店，作为财芬经理，除了掌握好公司费用开支标准外,重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是20_年工作总结：一、存货管理财务人员定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督卜.进行，4s店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符.二、服务收入管理公司每月的服务收入定要与服务软件系统的数字相符，定要慎重进行反结算

6、，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人先进行，不对其他人员授权。三、整车销售收入的管理确保每一第销售都形成订单，且订单上一定反映其实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销借价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负货人g在定单上签字确认.公司，我有多努力，我想公司上上下卜每一个职员都会能够看得见的，当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作.特别的配合我这个财务经理的工作.我今年的整体工作表示还是很不钳的，以下就是我个人今年的工作总结：一、工作认真负责，从没出错这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的/,公司每天的账务总结、发票报销，财务报表等等工

7、作项目多的是，我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保证数据不出点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的，最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的，所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被象导批评过的。并且，公司的财务我知道是公司非常全要的部门，为了别有用心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西，公司的资金都是被严格保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理不同的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。二、提高历工能力，保证效率作为会计，财务部我手卜的一员，

8、我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困难是什么，然后在加以指点，但凡有新职m来，我都公考虑是否要进行一次内部的培训/,我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财务部门，我深知这是领导最不喜欢的行为.三、随时待命，不辞艰辛作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能力

9、的看盘，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。财务经理个人工作总结11作为某某集团子公司某某公司财务部某某公司关键部门之一，对内财务管理水平要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部分工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部综合工作能力相比20_年迈了一步，回顽即将过去这年，在公司领导及部门经理正确领导下，我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做

10、了应尽交任，为了总结经险发扬成绩，克服不足，现将20年工作做如下总结：今年工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面管理规范r峰存材料核算管理，严格控制材料库存合理储备，减少资金占用，建立了材料领用制度，改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起次撞销到某个部门来核算，模糊成本。2.在原来基础上细划成本费用管理，加强r运输费用项目管理，分门别类计算每辆车实际消耗费用项目，真实反映每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作指导，规范记账凭证，编制严格时原始凭证合理性进行审核，强化会计档案

11、管理等，对所有成本费用按部门、项口进行归集分类，月底将共同费用进行分摊、结转体现部门效益。(2)国家财政部门对某某公司财务等级评定，第一次我们在无任何前期准备前提卜突然接受检查，但某某区财政局还对某某公司财务基础管理工作给予了肯定，给某某公司财务等级分数也评定有史以来最高分。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表，及时申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中枳极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作（I）按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度，统一核算口径，日常工作中及时沟通、密切联系，并注意时们工作提出些指导性意见，与各分公

12、司、营业点核算部门建立了良好合作关系。（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积帔配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现违背税务法规问题并予以改正，保持与税务部门沟通与联系，取得他们的支持与指导。（3）在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队，作为一个管理者对卜.属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥主观能动性及工作积极性，提高团队整体素.痂，树立起开拓创新、务实而效部门新形象。（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，要想带好一个团队，除r熟悉业务外，还需要负货具体工作及业务，首先要以身作则，这样

13、才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作。新年意味着新起点、新机遇、新挑故，我们决心再接再厉更上层楼。20年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“询保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司财务管理做精做细，要以“细为起点，做到细致入微，对每岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集，并聘财务管理触角延伸到公司各个经营领域，通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值，虽然精细化财务管理是一件极为笑杂事情，其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。财务经理个人工作总结12各位领导、各位同事：

14、作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持卜.，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财芬人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检隹及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策排，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了X经营职货制实施办法凯进步完善了以经营职资制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营职先制考核体系，有效发挥了经营职货制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从X年8月到今年8月，共组织举办了电

15、工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员X人，奖励X人，降岗X人，促进了技术工人技能的提高。并I1.我厂也荣获了X职工培训先进单位称号.五、今年4月份，在“x”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、协助X某开展X户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要职赤。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情景，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从X年7月份开始，全厂

16、干部、职工实行挂牌上岗，并制定了Wx劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改善。1、X亏损X,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现，异常是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大职贪。2、经营职贡制实施方案由于研究市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情景与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投入与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主婴与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改善.4、X改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退