设备工作计划怎么写2024（10篇）.docx

《设备工作计划怎么写2024（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备工作计划怎么写2024（10篇）.docx（23页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、设备工作计划怎么写2024（10篇）1.设备工作计划怎么写2024篇一一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，大限度的保证现场设备的使用效率。二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、提升

2、设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现大价值化的必要措施，20xx年是公司发展的重要年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严

3、把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的大工作效率和经济效率。3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。5、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。6、组织落实设

4、备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行，关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是基本有效的管理。人员的培训工作也是20xx年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：1、协助公司相关部门制定和完善员工培训计划，特别是涉及到设备的H常维护、小型检修和润滑

5、等方面的内容，要重点给予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核,强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产工作。通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，20xx

6、年确定的设备管理方面基本工作目标：100%);(1)各类设备台账科学、合理、完整、实用；(2)杜绝特大、重大设备责任事故；(3)设备维修费用控制在公司规定范围内；(4)设备综合利用率取得突破；(5)人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合。2 .设备工作计划怎么写2024篇二一、创建“服务形象”严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易诺客户，的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。二、转变服务观念把“要我服务”改变成“我要服务”认真学习公司与品质有关各种

7、体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)三、增强责任感、增强服务意识，团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效,当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的

8、服务于客户。四、及时处理客户投诉每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wi-g-s006),应即时反应给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。3 .设备工作计划怎么写2024篇三一、目的保扑厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。二、范围适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。三、职责1、生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。2、生产部根据厂基础设施、设备的实

9、际情况，负责建立管理档案，制订设备操作规范，对设施、设备实施全过程的管理。3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。四、工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩橡、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。保养作业内容：按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。1）清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2）紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。3）压力容器作业由专业人员执行。4）电气作业由专业人员执行。五、保养制度本公司的

10、设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查

11、操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。1）设备启动前的工作项目。（1）清洁设备，清除与生产无关的杂物。（2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。（3）检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。2）设备运行中的检查。（D注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。（2）运行中注意安全部件是否正常。（3）遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。3）收工后的作业项目（1）清洁设备外部，除去管道和容渊内的生产用料，清洁各种零部件。（2）放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。（3）排除运行中发现的缺陷

12、和故障。2、设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在-起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。（1）一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。（2）二级保养设备的二级保养以清洁、检杳、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执

13、行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。（3）三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。（4）季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造

14、成设备性能不良和机件损坏。3、使用过程故障维修生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。4、保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行。4.设备工作计划怎么写2024篇四一、工作思想通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。二、工作目标（一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%o（一）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%o（三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。（四

15、）整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。（五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到100以三、工作安排参与设备材料采购及验收，认真填写设备部采购申请单。协助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案。参与组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督。参与新购进设备的操作，维修技术培训。负责新进厂设备的开箱验收，协助设备部主任办理设备验收。参与公司设备管理的H常检查和公司设备事故的调查处理。协助设备部主任编制设备大修计划并组织实施。负责设备维护保养工作的组织和实施。负责收集，整理设备资料和设备档案。完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作。5.设备工作计划怎么写2024篇五一、指导思想以设备管理员岗位说明为工作基本，以设备管理系统为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。二、工作目标1、提高业务技能注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见,加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；2、做好日常维护严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志；3、切实设备巡检有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，