设备润滑管理办法.docx
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1、QDS309设备润滑管理办法一、总则设备润滑管理是企业设备管理中的重要一环,直接关系到设备的运转率与完好率,尤期是我公司以中控集中控制操作中心的新型干法现代化企业,迅速建立、健全设备润滑管理体系,是非常重要的。设备润滑管理是一项科学性、专业性较强的工作,除专职、兼职工程技术人员管理外,还需全厂职工统一认识,齐抓共管,为每一台设备运行提供一个良好的润滑条件,使其发挥最大潜能,创造最好效益。根据国家建材局新型干法水泥企业设备管理实施细则和省建材工业企业设备管理实施细则要求,结合我厂实际,参照兄弟厂成功经验,特制定了润滑管理办法。二:、设备润滑管理的组织机构及职责分工此机构分主管部门设备管理部、车间
2、和班组的三级管理,在技术副总经理的领导下,认真贯彻执行本厂设备润滑管理规程,做到职责分明、科学管理,确保设备运行周期和运转率。主管部门涧滑管理职责1 .在技术副总经理的领导卜.,负责全公司设备润滑管理工作,组织制定全公司设备润滑管理制度,拟定各级润滑机构和人员的职贲范围以及工作条例。2 .组织编制全公司主机设备涧滑卡,要求注明设备名称、编号、润滑部位油品名称及牌号、润滑方式,一次性换油周期、换油量补充油周期及补充油量等。3 .负责进口设备国产代用油品的选型,指导车间、班组润滑工作人员正确选择和合理使用润滑油品。4 .说明国外设备涧滑的工作原理,如润滑油路图纸,各种润滑油的不同特点等,发放到有关
3、岗位。5 .观察、掌握国外设备的润滑状况,如油量、油温、油压、油路密封是否正常,设备润滑在使用周期内油品的变化情况,定期取样定期地抽检化验,超标应及时通知车间更换新油并分析原因总结经验。6 .监督、检查各生产车间设备润滑的“五定”(定质、定量、定时、定点、定人)落实情况。7 .处理设备润滑管理中出现的疑难问题,制止润滑系统有缺陷或润滑材料使用不当的设备继续运转。8 .根据全公司设备的各种用油消耗,审核各车间、季月的用油计划,力争做到少有储量,不积压、不紧缺。9 .监督润滑物品在采购、保管、发放、使用过程中的数量、品种和质量及制度执行情况。10 .组织推广润滑新技术和润滑油脂新品种的应用。车间润
4、滑管理人员职责:1.在车间主任的领导下,认真贯彻执行设备润滑管理规程,全面负责本车间每台设备润滑状况及润滑管理的各项工作:2 .负责填写本车间设备润滑卡,建立车间设备润滑状况档案。3 .每天巡迥检查设备润滑状况,特别是主要设备稀油站,如生料磨、煤磨、水泥磨、回转窑,察看油量是否适当,油路是否畅通,油温、油乐是否正常,冷却水供应及温度变化,过滤器阻值等指标是否在控制范围。4 .监督执行“五定”管理制,要深入岗位针对性地检查指导岗位工人的具体操作,及自动涧滑装置的管理。5 .负责承报本车间润滑油的年、季、月计划,及本车间使用润滑油的领用、保管和发放。6 .负责报废油品回收,过滤及储运工作。7 .及
5、时提出润滑管理中存在的问题和建议,与总工协商提出解决方案。班组(工段长)职责:1.在车间专职人员指导下,负责本班组设备润滑工作。2 .工段长(班组长)是设备润滑三级体系最基层管理负贡人,更要求尽职尽责模范地领导该项工作,确保在所辖范围内的机电设备一直在良好的润滑条件下运行。3 .要定期或不定期的深入岗位,检查指导操作员进行正确的操作。4 .润滑工作做到“五定”,“三清洁”,重要设备逐台制定,与操作、使用、维护、保养细则一起发至涧滑工作岗位。五定:定点:规定润滑部位、名称及加油(脂)点的数量。定质:定每个润滑点的油(脂)牌号,随季节变化的要标注清楚。定时:需规定加换油时间的明文规定。定量:需规定
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