孟华林《腰部力量八项修炼》中层管理素养课程2024版.docx

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1、腰部力量八项修炼中层管理素养训练课程主讲：孟华林老师【课程背景】：最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱，企业分为头部力.腰部力、腿部力,企业高层即头部力要看得清、基层即为腿部力员要Ia得快，开除io。个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力at就是中层篙理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用，腰部没力量腿部跑不快，再大的梦想没有中层管理者都将变成噩梦一场！你的团队是否存在以下问睡：困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当蜕变后【勇于担当】：团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不

2、分明，只能奖、罚不下去蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位，每个人都奋斗想当冠军.困惑3【骗平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后邠蚁变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性，迎雉而上，从而引爆绩效困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，雉以沟通不懂反馈蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈困惑5【勾心斗角）部门墙严垂,各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起.蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有10头都的公司兴旺！困惑6【传播负能击】不事情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象踏神面貌蚁变后【职业化团队】从内在僮的情绪压力管理

3、，从外在僵的职业形象如何打造困惑7【彼此猜忌）员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不便得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事蚁变后【感恩公司老板】相互理斛包容敬受理解公司不易，有情有爱的虎狼之师困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费,从来不使得为公司着想蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本,处处开源节流如何蜕变呢？培训员工不如训练好中层管理，因为人是中层管理在招、团队是中层管理在带，团队的战斗力,执行力、Si聚力一切都在于中度管理的带动！【课程特色】工作坊式的全程研

4、讨,有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训明E侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体脸式让学员自我觉察，销售场景视喇寺续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑场爆全场，同时孟老她号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习,在互动中成长！【课程对SU建议企业格、帅全员共同参与学习；中层、基层管理者、储备干部共同学习【课程时间】1天/6小时;2天/12小时；【课程大纲】一.管理者目标规划能力修炼视频觉察：从炒兵到兵王，从精兵到悍将一他为什么能成功!观念接纳：有规划步步为羸没规划步步维艰,失败的人生要么

5、是没有目标要么是目标不够清晒明确，设定目标十大好,为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方；去目标达成路径的设计工具演练：职业生涯规划彩虹桥目标规划目标承诺书工作目标达成4象限与16策略选择分布圈二、苣理者高效沟通能力修炼视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代沟通没反馈等于没沟通沟通结果定人定时工具演练：有效沟通记录手册会议管理的12个凡是有效的说有效的听对照三、笆理者执行效率能力修炼视疑觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳:战

6、略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图土豆+番茄顿吉娃高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间.工具演练：执行闭环图项目执行日特图设计青蛙工作法土豆工作法番茄钟工作法四、笆理者有效反馈能力修炼视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；正向反馈赞美负面反馈批评视胸案例教学观念接纳：从上往下反饺指导工作与从下往上反獴匚报工作方法流程步喋，凡事有交代，事事有回音，件件有若落；正向反馈不积报,员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：向上反馈四部曲正向反馈赞美负面反馈批评

7、五、管理者创新精迸能力修炼共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：雌任务总不达标，跨部门沟通降碍，客户关系难维护.观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检直处理四大循环情景演练.工具演练：问题解决七步流程推进法3PDCA计划执行检直处理四循环六、管理者团队协作能力修燎视频觉察：【劫匪团伙的t力作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏执行是协作的前提;独立完成自动IM立要I办作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障将，建立内部客户机制、流程共创矶制、考评反馈机制衿部门团

8、队M）作三大机制。工具演练：打破部门堵三大机制内部客户机制流程共创机制考评反馈机制七、菅理者情绪压力管理修炼视疑觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能、接纳控己控场丝滑表达、处理鬃焦事情而非情绪.工具演练：压力管理弓箭图情绪觉察分布图情绪压力管理三部曲参照表八、管理者职业形象礼仪修炼共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼OW不宁;男士与女士的职业化石装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练：职业化若装嬖照图职业化仪容叁照图职业化言行举止参照图职业化办公礼仪参照图【第三部分：铁军团队凝聚力篇】:同心无敌一传播正能量提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目笆理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、施之重生等选其一训缴项目.项目四、激励机制管师大会启动仪式！收尾：总转分享+合影回程