董事会2023年度工作计划(精选3篇).docx
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1、董事会2023年度工作计划(精选3篇)董事会2023年度工作计划篇1一、网络人杰的主要一匚作:网络人杰是是本学期的主要工作,网络人杰开幕式,闭幕式以及网络人杰之十大歌手等系列重要的大工作,秘书处个人工作计划。要结合历届的工作经验与教训,更改不足,努力完善。1 .及时通知领导、各部门团学联会议,及时准确向各部门传达领导与主席团的信息和通知。2 .负责制作网络人杰开幕式,闭幕式以及十大歌手活动的席卡,背贴。要确认出席领导与老师的人数准确的做出席卡。3 .三大活动当天的现场布置,席卡的摆放,背贴的位置“确认各班级的位置,以便同学有序入场,找准位S1.4 .制作网络人杰活动的动作证,分发前确定数量并及
2、时的将之完整收取。5 .请假条的制作和记录,并及时向领导与主席团汇报。6.籽个活动结束后要向相关的部门收集活动的相关的信息,背板等以方便资料的收集,整理与阅读。另要注意的是要做好所有工作的准备工作,特别是活动当天的,不要正式开始才发现还有工作没布完善好.还Tr工作证要按照分发的教室完整的收取上来。二、主要常务工作:2、每个团学联成员工作的积极性不是很高。完成自己的工作便可。可能是有的部门工作做不了,有的部门没工作做,形成极端分化。所以建议下可以平均下各部门的工作。这样不仅可以提高工作效率还可以加大部门之间的联系。这些只是本人一些个人建议与想法,如有什么不合出还清原谅。新的学期,新的开始,让我们
3、大家一起加油,努力吧,董事会2023年度工作计划第2一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节I、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中季度1500万元、.季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所爸协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应簇订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进,在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销
4、新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的年,公司在20XX年的基础上,将进步扩大广告投入。其目的一是塑造“品牌.,二是扩大楼盘首错。广告宣传、营销策划方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、周期汁划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重攵、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养首箱队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的年,公司将充分运用此部分资源,策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度
5、上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草.二、全面启动招商程序,注重成效开展工作I、结合医药市场现状,制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定,应于去年出台招商计划书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负贡另行起草K招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足,新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业粘神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营基础X
6、X项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础,我们不能等米卜锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备,合理Tr效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,
7、拟制定医药物流系统的营运方案,确定设施、设番构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在曲事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。I、充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准
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