董事会会议纪要范文(通用15篇).docx
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1、董事会会议纪要范文(通用15篇)董事会会议纪要范文篇1会议时间:x6年7月20日14:00-20:00会议地点:集团总部821会议室主持人:参加人:金会议记录:会议主要内容:一、讨论集团中期(一)语录依然分为120条版本和60条版本。(二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工。(三)西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。(四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。(五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。(六)MBU要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司.(七)氛围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。(八)任何一个新项目,都
2、要根据“管理七件事”提前做准备工作。二、集团中期反思(一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。(二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板.(三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好服务.(四)不仅要重视,还要分解.要通过节点的分解和反馈,让员工有成就感。(五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。(六)要走出去多学习,不能固步自封。(七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。(八)言而无信、影响公司信任感的事情,T牛都不能做,必须说到做到。(九)公司不尊
3、重员工,员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展,还需要尊重.(十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。(十一)用人员的调换、用觞鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。三、讨论集团下半年重点工作目标(一)精益管理培训逐步开展,10月完成5S,12月完成流程梳理。(二)集团活动1 .感恩父母:(1)参加活动的员工给假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;(3)取消参观企业环节,方案再调整。2 .企业文化知识竞赛:注意营造趣味性,董事们分别参加。3 .游乐一家亲:集体出行,能够增加员工对企业的归属感和自豪感。
4、车队和出海游轮环节保留。4 .高级班游学:暂定华为参观学习+长隆游玩。5 .20周年庆典:请知名主持人,对接演出策划公司,重点不在节目。(三)重视基层管理者,日常和集中的沟通培养都要重视。(四)围绕五件事,激发潜能,调动员工积极性.(五)提升员工幸福感1 .员工餐下一步升级要在服务上,体现对员工的尊重。2 .三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡,4月1日至J9月30日使用,不可聚积,过期作废。在年会上设计环节发放。3 .店龄工资考虑恢复。4.两天以内请病假,不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。四、讨论各版块中期反思(一)打造学习型组织,方法不一定是看书,小团队定期学习分享的格。3、
5、经营产品的定价方式(西宁和兰州各自情况,分两种方案)。4、消防超市的商标、图标等一系列设计方案.5、统购公司的股权构成,每股为5000元整,股数不限定在100股以内。6、以个人情况开设消防产品公司的个人可以考虑参与统购公司的股权。7、本着“质量第一、价格第二”的原则进彳亍评选供应商,我们所采购的所有供应商提供的经营产品,必须全部具有出厂检验报告、合格证、3C认证,并在XX省消防总队通过备案。8、我们的品牌:生命相依品质相诺,对于我公司经营的消防产品来说,质量就是生命。我们公司所承担的绝不仅仅是一个公司的责任,我们还必须承担起对社会消防安全的责任。二、需进一步讨论的事项:1、公司的经营模式。2、
6、公司的管理。3、与中端客户的具体合作模式。4、市场的拓展等。三、建议:1.加强消防超市各地域队伍的紧密配合,使大家团结一致,应7寸市场的挑战。2、消防超市的工作正在开展中,有资源的可以提供下,为共同利益而争取早日实现.3、希望所有董事会成员到其他省份争取其他省份的人员参与到消防超市中来。消防超市董事会x6年5月14日董事会会议纪要范文篇5会议时间:x6年7月20日14:00-20:00会议地点:集团总部821会议室主持人:参加人:金新义谖:会议主要内容:一、讨论集团中期工作报告(一)语录依然分为120条版本和60条版本.(二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工。(三)
7、西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。(四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。(五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。(六)MBU要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司.(七)筑围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。(八)任何一个新项目,都要根据管理七件事”提前做准备工作。二、集团中期反思(一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。(二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。(三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好服务.(四)工作计划不仅要重
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