5第一天上午HR大师全部讲义.docx
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1、他功馥能拢牌救两天两长-文字实录人力资源管理八大难题大师授课迎刃而解2007中外人力资源发展论坛热点一:HR工作者如何使自己成为真正战略伙伴热点二:如何运用雇主储林求才引智热点三:如何做好人事外包热点四:如何构建和谐的员工关系热点五:当下国学热对企业文化建设的影响热点六:绩效管理与人力资本贡献评价热点七:如何让组织实力提升超过环境变更热点八:如何留住用好关犍人才主持人:大家好,卜面首先有请沛卷先生致开林同。杨沛霆:这个时候召开这样一个盛会有重要的意义.因为今日来雷大家都相识不懂得事花人为就不懂得管理。我们在国家这样兴盛之际也要看到我们人力资源的重要性.我们如何把人的问超解决了,这是特别重要的.
2、所以,我们党一再提出人本,尽管人本的思想在我们古代己经就提出来了,到我们唐宋之后就是人为本,今日我们仍山感觉到这还是一个新的东西,就说明人是我们成就一切之源、一切失败之源的根本问卷,我们要把这个问遨作为我的常常理要的问SS,把它真正作为我In曳大的议SS明显是特别重要的.我们每年都会开一次中外管理管产权的大会,那是以总般理为对以.对我们企业面临的形势,我们企业面临的政府政策,以及我们企业今后的发展等等诸多方面进行的一次信息大沟通的会议,现在我们已经开了15次,我们91年创刊的时候就开过,始终到去年开了第15届,今年是第16届.在我们同行当中现在最多也许是开到第5届,这当中我们得到了企业界的大力
3、源,去年有800多位与会者.我们要把人力资源抓好,我们越来越那觉到这点特别sR要,所以今门召开这样一个人力资源的会议,会议请到国内在人力资源方而特别有造i和成就的闻名学家、专家、企业家进行沟通.这方向我代表C中外管理杂志社向全国各地参会的挚友、企业界的挚友、学家专家们表示特别的秋迎得这次会议的议遨地困境人力资源工作如何做的更好,这样一个关系到国家前途命运,关系到企业前途命运的问盟来进行探讨。这当中有八个问题是特别Hi要的,这八个同甥当中有三个问鹿我认为是大家更要正视的.第一个何超就是如何应变.我们知道企业面临的欢迎千变万化,有时候你不知不觉就会出现何虺.就我这15年从事企业管理工作方面的调查探
4、讨来看,我看到一些企业倒下去了,这些企业当中有90%都是因为人的问题。我们中国科学最高的一个企业,也是因为一个人的问题垮卜.去了,原来是很出名望的一个大企业,结果现在变成桑泉浴了.我们知道之南有凶暴,北有环宇,第一年环宇老总始终在讲他的成就,但是其次年,第三年就没有了,我请了环宇老板在我们这电住了三天,特感觉失败就是失败在一两个身上,他觉得这么大一个企业到现在厂房的地基都找不到了,所以人力资源工作是特别重要的。现在中心给我们中国科办一个任务,要把提高全民素养作为主要的任务.我们大东都知道现在有上千万的人出去旅游、调杳和考察,但是排队方面我们排在倒数第匚所以人力资源是嵌大的问遨.没育比人力资源还
5、大的问题。第一个问题,人力资源工作如何应变我们环境的刷空,每天都在变更,我们如何应变,如何有预见性,而更重要是建立我们人力资源的预见性,如何进行人力资源结构分析如何进行社会人口结构分析确定我们人力资源的政策,确定我们人力费源的方向、目标.所以,在人力资源方面如何确立我们的方向和目标,置如我们有一个路途图让得到知道怎么走.这个就变成我们全部企业界共同关系的课题。其次个问题,在这样一个多变的环境条件下,我们如何经苕。现在国内上最时岖的思想就是不为全部,要为所用.我的如何方方面面建立合作伙伴关系是特别重要的.这个就是人力资源的工作.人力资源就是不为全部,要有所用,这个才能使我们企业有一个美妙的将来.
6、娃哈哈的何即林知道了,这个事实上已羟是为我所用了,但是不为我全都,如何在这样快变、剧变的历史环境中不为全部,要为所用,建立一切社会资源都要为我所用的关系.前不久我到东欧和布朋去看.他们社会上4他的人都是没有工作的,就是自己有一个专业技能,然后面对全社会服务.他说我不属尸任何单位,这个比例己经达到了40%,直正上班的人己经很少了,这个社会的发展方向百来是比较明确的,所以在这个过程当中如何不为全都,要为所用就变的很重要。我们如何要做到这一点,我的如何利用一切可以利用的资源,但是不确定给他每月发工资,抵天上班下班,像这些问SS也变得很突用。所以战略介作伙伴不是为全部的状况下而进行合作的,第三个问鹿,
7、我们如何把人的主动性调动起来,原来咱们科技部部长举存一本行的作者找我,让我们给他做一下宣扬。上一届中外管理杂志特殊支扬了王勇庆的这本书,介绍他50年的经苜过程.这里有五本,其次本是经年埋念.参与主编的是国资委主任李容、朱阳兰等等关系到我们企业方方面面国家的领导人.这里面王勇庆提出来要想带动人主动性就要与传统文化相结合,而且还要提出自己的文化思路,建立和打造自己的文化思路.它提出来勤俭持家止于至善,他把这两句话变成永久企业文化的目标和要求.现在大家所说的人所以获得胜利无外乎两个条件,一个就是勤,一个他得这两点要求就完全概括文化的基本要求,所以在这个基础上实现了50年的成长,成为我们华人当中最有成
8、就的企业之一.我们今日要探讨的问麴许多,所以不行使全部探讨到,我们在重大问题上沟通一些思想,在正确人力资源的思路上进行创新,我们确定会在不久的将来,中国企业会出现一个自己的道路、自己的理论和模式.国家的富强在经济旺盛,经济旺盛在于企业的发展,而企业的发展在于领导的实力,而领导的实力在于文化建设的怎么样,文化建设就是要我们员工和各方面的主动性。所以最终庆贺咱们的会议取得更大的胜利,在广泛沟通基础上获得更多的学问,使我们的将来更美妙,感谢大家.主持人:感谢杨沛霞的致辞.下面论坛的第一位演讲专家是中国人力资源探讨会的会长刘福坦,下向我们用热情掌声有谢刘会长为我们演讲.刘福垣:我看了四五十本从中心到地
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