5S现场管理培训资料解析.docx

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1、获港企业凫争优势系列给聚机之一5S现场管理推动第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思索几个问题：我们的现场管理做得怎么样？举例说明.我们对5S了解多少？谈谈看法。我们为什么没有做或没有做好5S?是不懂得，不知道还是不情愿？值得反思的几个企业问题：当企业取得阶段性成功的时候，简洁产生战无不胜的思想：当企业效益好的时候，倚洁忽视管理尤其基础管理的重要性；对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。看到成果，我们感到高傲，找出差距，可以让我们进步更快.我们应当用哪些方法提升企业管理水平？ERP?IS09000?5S现场管理？各种提高经理人管理素养的培训为了让

2、企业管理和国际接轨，许多企业引入了IS09000质量管理体系.为什么通过了IS09000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，许多企业引入了ERP信息管理系统.可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%.在许多现场管理基础没有构筑，管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想，一种管理文化。其次部分：感知5S值得反思的几个误区:有些人认为，5S是老话题，已经过时了；我们在90年头就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯I我们做5S很长时间了，但效果不好

3、，可能不适合我们的企业。什么是现场管理？企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。什么是5S现场管理？每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理，整顿，清扫，清洁，索养.以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。企业现场管理水平凹凸的标准是什么？制造产品时的志向状态是机器，设备，人，资金，产品，形象，效率，工场，流程，成本等完全没有奢侈，及这种志向状态的接近程度标记着管理水平的凹凸.我们要提高管理水平，就要在消退奢侈上入手。我们存在哪些奢侈？1生产奢侈在下道工序不须要状况下生产了过多的半成品:在没有订单的时候生产了过多

4、的成品：没有可操作的标准性文件造成品质不统2 .库存奢侈提前购买了生产上短暂不用的原材料；由管理不到位造成的原材料过期失效：没方刚好地处理掉不行能再用的物品；3 .时间奢侈找寻物品时造成的时间奢侈：过多无效的会议奢侈了大量时间；多余的传叫和废话造成的时间奢侈：时间支配不合理造成的奢侈。4 .空间奢侈仓库里放置用过的包装物没有刚好地清理:工作台的非工作用品占据r大量空间；车间里成品半成品没有分类分区标识：办公区的过期文件资料；5 .等待奢侈去仓库领料不刚好会造成等待奢侈:配件不能刚好供应会造成生产等待;工具不能刚好找到会造成工作等待:生产不均衡会造成下道工序等待。6 .士气奢侈工作环境影响着员工

5、的工作品质：脏乱差的环境不利于提高员工的士气：混乱的工场会破坏员工的心情；没有秩序的工场不利于员工人际关系。7 .流程奢侈不必要的工作环节，会产生工作的奢侈；不必要的走动距离会增加搬运的奢侈：流程设计不合理睬产生重复劳动；实行了落后的传递方式（包括未充分利用网络的优势）。8 .停机奢侈设备突发性停用而导致的机器修理奢侈；停机造成的生产停顿的损失：停机员工不能工作造成没有经济收入；停机会延迟交期造成企业信誉奢侈。以上种种奢侈消耗了企业巨大的利润，而这些都是员工做出来的,所以员工的才智没充分地挖掘出来是最大的奢侈！5S现场管理就是通过让员工参及，变更员工的行为来开发员工的才智，最终杜绝企业的奢侈，

6、提高企业的管理水平.第三部分：透视5S5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”，“错”一口了然的环境，使得每个人必需约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，从而提高企业的核心竞争力。投1,魂”T库。浪费第四部分：理解5S正确地理解5S的内涵是用好5S的首要条件。可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率：削减碰撞，保障生产平安，提高产品质量消退混料差错；有利于削减库存，节约资金。使员工心情安逸，工作热忱高涨。缺乏整理的奢侈：空间的奢侈；零件或产品因过期而不能运用，造成资金奢侈；场所狭窄，物品不断移动的工时奢侈：管理非必需品的场地和人力奢侈；库存管理及盘点时间的奢侈。整

7、理的推动要领整理时，按第一审杳和其次审查两手准备进行：1 .第一审查：在作业现场只要推断无用的内容，就可以扔掉：2 .其次审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用：扔掉其次审查也推断无用的物品。整理的推动步骤1 .全部的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。整体无用物品是否散乱；是否放置者不明确标明有用还是无用的物品：是否明确标明无用物品的处理方法：角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台军，大型工装，工具；产品或工具是否干脆放在地面上；工作场地，操作台，机器上有没有无用的东西：有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；办公区域：抽屉和柜子里

8、有没有无用的东西或私人物品；桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件：材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。墙上：有没有过期的标语，指示牌：有没有多余的配线，配管：有没有蜘蛛网。室外：废弃的工装夹具；生锈的材料：杂草；2 .制定“须要”和“不须要”的判别标准。须要：用的机器设备，电气装置；.工作台，材料架，凳子：运用的工装夹具：原材料，半成品，成品：垫板，盛装器具，防尘用具；.办公用品，文具：运用中的看板，海报：各种清洁工具，用品；文件资料，图表档案；作业标准书，检验用样品等。不须要：杂物，灰尘，纸屑，油污：不再运用的工装夹具：不再运用的办公

9、用品：破烂的垃圾筒，盛装谣具，纸箱：呆滞料：.过时的报表，资料；损坏的工具，样品；多余的材料；私人用品：蜘蛛网；老旧无用的标准书：老旧的标语：不再运用的吊扇；不再运用的各种挂具：无用的各种管线：无效的标牌，指示牌。3.清除不须要的物品。原则是区分“运用价值”和“购买价值”区au*OejIttuMn*ml)M*NUA*UAA*N*(JX型2原因n，/a*Meunet11h*iCtMI不GQDttF*4MI411l*片定#及理方情4.调杳须要物品的运用频度，确定日常用量。&/Ke1fVM*lAnCJWIiAlzlta?R1ia ItvHiItt Mlcf*1m 饮C小钦MWCUAMXWMlU5.制

10、定废弃物处理方法。6.每日自我检查。尽量不制造不要的物品。不要品都处奢侈，有些是不行避开的，而有一些是可以避开的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避开不要品的产生。整顿的含义2S(SEITON)每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应当放置的地方。将有用的必要品放在应当放的地方做好标识，以便于任何人取放。目的：工作场所一目了然：消退找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿原则之一：三易三易：易取，易放，易管理整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所须要东西的状态.整顿原则之二：三定三定：定位，定数量，定容器定位-全部物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同

11、一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：口视化目视化：什么，哪里，多少，一看便知整顿原则之四：动作经济动作经济：削减不必要动作产生的奢侈：削减不必要动作产生的奢侈：保持舒适的姿态，舒适的动作；双手同时起先和结束动作：运用自然币:力而非肌肉：避开“Z”型运动；移动的节奏应当是平稳的；整顿的作用：提高工作效率：找寻时间零化：异样发生即刻发觉（丢失,损坏）：任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。缺乏整顿的奢侈：找寻时间的奢侈：停止和等待的奢侈：认为没有而多余购买的奢侈：支配变更而产生的奢侈：交货期延迟而造成的奢侈。J找浪费iKXwuK/ir11Fr-4MCttwrt立即便，11-rua整

12、顿的推行要领:彻底地进行整理;确定放置场所，用意不要阻碍其他物品，并且规定放置.依次以便简洁拿出来；规定放置方法；进行标识。整顿的推动步骤1 .落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间奢侈，而且零件或产品会因变旧不能用而造成奢侈；连不要的东西也管理睬造成奢侈（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。2 .布置流程，确定置放位置3 .规定放置方法以类别形态来确定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。放置物品必需先入先出。危急场所要隔离。放置方法原则上为平行，直角方法。不超过规定的范围。在放置方法上多卜功夫。清扫用具以挂式方法放置。4 .划线定位5 .标识场所的物品放置场所和物品原则上一对一标识标识要

13、包括现场的标识和放置场所的标识在标识方法上要多卜功夫：简洁变更的标识和颜色的标识要活用。表示方法：标签，显示板，现场，表示在境界线带上。整顿的检查要点是否规定并表示放置场地：是否遵守直角，平行；放置方法是否存在危急；放置场地是否按每个种类进行区分放置；工具是否标准化遵守“立即取得”“立刻归位”的原则。是否是最小限度的须要量：是否规定了半成品的放置场所;是否明确表示半成品的名称和数星：Y:成品放置规律，先入先出：合理的搬运，便利作业者；半成品移动过程中谨防损伤。不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立刻将其放入指定场所。架子上有无分类标识：架子上有无物料标识定最高库存和最低库存；先进先出；

14、包装箱上是否标识物料,数量。通道是衿有标识：标识物，揭示物是否简洁看到地面上是否有突起物：有无简洁打滑的场地电脑里文件是否分类，简洁：文件柜中文件夹是否按依次排列，易拿易放；办公用品是否定位放置场所：扫把，拖把，一般说比较脏，勿放置明显位置：不行把清打用具放在配电室，交通要道处。放置方法：尽量接受悬挂式放长杆工具：小件工具放在柜中定位。清扫的含义3S(SEISO)目的：清除脏污，保持工作场所干干净净，明光光明。清扫的作用：使工作场所无污秽，尘垢；使员工感受清爽的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质：让设备保证完好可用：出现问题并不行怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见.我们要把问题当作财宝，我们要从问题中找到改进的机会。许多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作方法.有时候你会发觉，看起来很难解决的问题，找到缘由之后很简洁就解决了.技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，到处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的才智的垃圾。满意现状，不求进取就是才智的垃圾，我们要把它们清扫掉.5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人.当你想进步，想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会.5S是通过改造物来改造人的主动活动，5S工作做好了，不仅创建了一个优质的工作环境，