570-中央广播电视大学.docx

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1、中心广播电视高校会计学专业开放教化专科）管理寐计课程考试大纲（2010年秋季起扇用）第一部分期末考试说明一、考核对象本课程的考核对象是中心电大开放教化专科会计学专业财务会计方向和会计与统计核算方向的学生，启用时间为2010年9月。二、考核方式本课程采纳形成性考核和期末考试相结合的方式，形成性考核包括章节作业、小组探讨、综合测试。形成性考核成果占课程合成成果的30期末考试成果占课程合成成果的70S三、命题依据本课程的形成性考核以中心广播电视高校管理睬计课程教学大纲和中心广播电视高校出版社2010年出版的E管理睬计3教材（陈汉文主编）为主要依据：期末考试命题同时依据本考核说明进行。四、考试要求本课

2、程是一门专业课，要求学生在学完本课程后，既能够驾驭管理睬计的基本理论、基本内容和基本方法，又能够运用管理睬计的基本核算与分析方法来解决企业经营运行中实际问题。据此，在各章的考核要求中，有关基本学问、方法及计算分析实力的内容包括了解、驾驭和娴熟驾驭三个层次要求。r解是最低以次的要求，详细是指学习后应当记忆的内容，包括概念、原则、方法等.驾驭是较高层次的要求，详细是指在记忆的战础上，全面把握基本概念、笔本原则和施本方法，并能分析和解决相关问咫。娴熟驾驭是考核分析问题和应用实力的基本要求，详细是指能第运用所学学问正确理解基本理论问题以及计算、分析和处理各类审计实务。五、命题原则1 .以中心电大出版的

3、教学大纲和期末匆习为命题依据（应用实力的试题不属超纲）.2 .考试命题应当覆盖各章节的内容，并应突出课程的重点内容“3 .试卷要兼顾各个实力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解20%,驾驭50%,娴熟驾驭30%。4 .试卷要合理支配题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较雉、难三个层次。在一份试卷中，各个层次所占的分数比例大致为：易40%,较难30%.唯30%.试题的实力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个实力层次中，都可以含有雄易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在份试卷中保持合理结构.六、试题类型及其结构本课程期末考试题型有四种：1 .雎项选择题，20道题，每道题1分

4、，共20分；2 .多项选择题，5道题,每道题2分，共10分：3 .简答题，共20分：4 .计算分析咫,共50分。七、形成性考核形式本课程形成性考核形式的详细内容如下：1 .章节作业（1）考核任务：考核学生通过自学和教学点支配的面授学习，对己学学问点进行考核。（2）考核手段；以章节为单位形成3次的作业练习。（3）实施细则：本考核内容占总成果的15%（15分），依据学生完成状况，评阅老师进行评分.2 .小组探讨（1）考核任务：在完成章节作业的前提卜.，依据教学大纲和实施细则盛理出课程重点或难点问题8个，学生以小组为单位，任选题.通过探讨的方式完成相应的作业。（2）考核手段：小组探讨，平台不限，学生

5、可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。详细方法为：学生以小组为单位，每组5-10人，最终必需形成小组探讨看法，以文本的形式，填入各自的形成性考核册。3）考核细则：小组学习满分为5分,评阅老和依据各小组形成的探讨看法进行评分。3 .综合测试（1）考核任务：主要考核学生对全部内容学习后的学习效果。（2）考核手段：依据期末考核形式全真模拟1-2次.（3）考核细则：本考核内容占总成果的10%（10分），依据学生完成状况，评阅老师进行评分。综合测试的试卷和形成性考核册均需留存并作为记录学生形成性考核成果的依据。八、期末考试形式期末考试形式为闭卷空试.特殊说明：本课程的第卜章支配不出考咫，可以不作考试要求

6、.九、答题时限及要求期末考试的答题时限为90分钟，考试时可以携带计算涔等计算工具。其次部分课程考核内容和要求第一章管理昧计概论考核学问点：管理睬计的定义和目标，管理睬计的工作程序，管理睬计的内容和方法，管理睬计与财务会计的关系。考核要求：1 .了解：管理睬计的定义和目标，管理睬计的工作程序。2 .驾驭：管理睬计的内容和方法。3 .娴熟驾驭：管理睬计与财务会计的关系。其次章成本习性与变动成本法考核学问点：管理睬计的成本定义及其分类，固定成本、变动成本的涵义及其特征，成本习性分析的程序、方法及其适用范围，变动成本法和固定成本法的涵义与区分，变动成本法的优缺点。考核要求：1 .了解：成本定义及其分类

7、：成本习性分析的程序。2 .驾驭：固定成本、变动成本的涵义及其特征：成本习性分析的方法及其适用范困。3 .娴熟驾驭：变动成本法和固定成本法的涵义与区分：变动成本法的优缺点。第三章本利分析考核学问点：本量利分析的涵义、本址利分析的基本公式，单一品种的保本分析以及单一品种的总一因素变动分析方法，本量利关系图，多品种保本分析的加权平均法、联合总位法和依次怯。考核要求，1 .了解：本员利关系图：多品种保本分析的联合单位法和依次法。2 .驾驭：本垃利分析的涵义及基本公式；多品种保本分析的加权平均法。3 .娴熟驾驭：单一品种的保本分析和单一品种的单一因亲变动分析。第四章经营料考核学问点：经营预料的特点与程

8、序，销的预料的定义与基本方法，成木预料和利润预料的基本方法。考核要求，1 .了解：经营预料的特点与程序。2 .驾驭：销隹预料的定义：趋势预料分析法与因果预料分析法。3 .娴熟驾驭：成本预料的凹凸点预料法与回来分析法：利涧预料的本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法。第五章短期经营决策考核学问点：短期经营决策的内容与特点，短期经营决策须要考虑的相关因素，短期经营决策的方法，定价策略.生产决策，定价决策的基本方法。考核要求,1.r解：短期经营决策的内容与特点：短期经营决策需考虑的相关因素。2 .驾驭：短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法：定价策略。3 .娴熟驾驭：生产决策和

9、定价决策的基本方法。第六章长期投资决策考核学问点，长期投资决策的程序和内容,影响长期投资决策的因素，长期投资决策的评价指标，长期投资决策的方法.考核要求，1.了解：长期投资决策的程序和内容。2 .驾驭：影响长期投资决策的因素：现金流量的涵义与内容：净现金潦量的计算;货币时间价值的计算。3 .娴熟驾驭：长期投资决策的投资回收期、平均酬劳率、净现值、内含MI劳率与获利指数。第七章覆算管理考核学问点，预算、全面预算和预算管理的定义，预算的基本功能、体系构成和管理循环，预算编制的程序与方法，预算限制的原则、程序和方法。考核要求：1 .了解：预算、全面预算和预算管理的定义；预算的基木功能、体系构成和管理

10、循环；预算限制的原则。2 .驾驭：预算编制与限制的程序与方法。3 .娴熟驾驭：销售预算和现金预算的编制方法。第八章成本限制考核学问点，成本限制的定义、分类与原则、程序与方法，标准成本的定义，标准成本的制定，成本差异的计算与分析，存货成本的定义，存货日常限制方法。考核要求I1 .了解：成本限制的定义、分类、原则、程序与方法。2 .驾驭：标准成本及成本差异涵义：存货日常限制的定量订货限制、定期订货限制与ABC存货管理方法。5 .娴熟驾驭：经济订货批哥的确定。第九章责任会计考核学问点：货任会计的定义和内容以及基本原则，成本中心的定义和特点以及考核指标，利润中心的定义及其考核指标，投资中心的定义及其考

11、核指标，内部转移价格的定义及其类型。考核要求，1 .了解:责任会计的定义、内容以及基本原则。2 .驾驭：内部转移价格的涵义及其制定。3 .娴熟驾驭：责任中心的划分及其考核指标。第十章管理昧计的新发展考核学问点：作业成本法的基本原则,作业、作业链和成本动因的定义,作业成本法的计算程序，经济增加值的定义和计算，平衡计分卡的四个视角。考核要求：本章不作考核耍求“第三部分试题类型及规范解答举例试题类型：一、单项选择题1从下列每小题的4个选项中选出1个正确的，并将其序号字母填入题后的括号里.（每小题1分，共20分）1 .EYA与基石利涧的企业业绩评价指标的域大区分（）.A.将权益资本成本计入资本成本B.

12、不考虑权益资本成本C.以作业为基础D.简单导致经营者操纵利润2 .当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额（）,A.大于0B.等于0C.小于0D.不等于0二、多项选择题；从下列每小题的5个选项中选出2至5个正确的，并将其序号字母中入题后的括号里.多选、少选、不选或错选均不得分.（每小题2分，共10分）1.依据成本按习性分类，不随产量的改变而改变的是（）.B.单位变动成本D.单位固定制造费用B.经济发展趋势D.企业的市场占有率A.制造费用总额C.单位销售成本E.变动生产成本总额3 .影响销售的外部因素主要有（）.A.需求动向C.同业竞争动向E.政府、消费者团体的动向三、简答题（共20

13、分）I.简述怎样进行新产品开发决策。四、计算分析题（共50分）1.ABC企业2008年7-12月份的某产品销转量如卜表所示。月份89101112合计6300销售量90010001000UO011001200权数O.1O.1O.15,0.20.31ID要求：（1）应用算术平均法预料2009年I月份的销告额：2）应用加权平均法预料2009年1月份的销售额：（3）应用指数平滑法预料2009年1月份的销售额（设平滑系数U=0.6,7月份销售预料值为940）.弁考答案一一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.A2.B二、多项选择题（多选、少选、不选或错选均不得分.每小题2分，共10分）1.AB2.AB

14、CDE三、茴答题（共20分）1.答：企业为了满意消费者的须要，维持和扩大市场占有率，必需不断地开发新产品，促进产品的更新换代。这里介绍的新产品开发决策，是指企业可以利用其现有的剩余牛.产实力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不涉及长期资金的投入，因此不得考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产实力，获得短期最大利润为目标.新产品开发决策主要利用贡献毛益法进行分析。假如企业有鼎余的生产实力可供运用，有几种新产品可供选择，并且每种新产品的生产都不须要增加专属固定成本，则哪种新产品产生的贡献毛益最大，说明该产品为企业带来的利涧就最多，就应选择该产品进行生产

15、。四、计算分析题（共50分）解析：（!）2009年1月份的销售额=2（各月销传量）+6=6300+6=1050（2）2009年1月份的捐售额二E（各月销售量X各期对应权数）+Z（各期权数）=1085（3）2008年8月预料值=0.6x9+01.4x94O=9162008年9月预料值二06xl0+0.4x916=966.42008年10月预料值-06xl0+4x9664=986.562008年11月预料值=QGxI100+0.4x986.56=1054.6242008年12月预料值=06x1100+（14x1054.624=1081.84962009年1月预料值-0,6l200+0,4108l.8496=l15275984