2024破碎大板讲解.docx
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1、项13经理部主要人员配备状况表部门负责人职责范围项目经理邸旨凡作为项目的第一管理者,负责本合同段工程从施工打算、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调与限制,代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺,负贡本合同段施工生产、施工进度、环境受护、文明施工、关系协调、后勤保障工作、施工平安工作。项口总工程师董良廷负贡本合同段工程的技术管理和质量管理工作,对工程项目施工方案、施工组织设计及痂量支配进行编制及实施“工程质检部韩立峰负责现场交接桩、更测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、或点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关、工程质量的检杳与落实、制定施工支配、统计报表、验工计价等工作综合部王峰负货物
2、资、材料的选购、供应、保管,机械设备管理与修;测量组长高松磊负责导线点、水准点复测及施工测量放样工作财务部张希霞负贵成本核算、财务管理等工作施工进度支配及工期保证措施一、工期目标依据总体支配和现场实际状况,支配于2024年6月25口完成全线大板清除的施工。二、工期保证措施本工程工期紧、工作量大、施工难度高,为确保按期完成工程,特制定以下工期保证措施:(一)道路施工管理组织机构刚好成立、按时到位,建立健全组织机构,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。(二)组织施工力气按时进场:施工队伍按时进场,机械设备将伴同施工队伍快速到位,确保工程按时完工。(三)施工打算抓早抓紧:做好施工打算工作,
3、仔细豆核图纸组织进行设计技术交底,进一步完善、落实施工方案。施工中遇到问题影响进度时,将统筹支配,刚好调整,确保机械、人员进场,确保总体工期。(四)施工组织不断优化:以施工组织进度和工期要求为依据,刚好完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。依据施工状况变更,不断进行管理思想保i公司质最提用辰Iit意识经理部痂圾TQC敦化-质盘保证体系管理抽杼小涮施工队监Bvhffl技术保还?MISOWMl系列质It标准推行全面质业管理各项工作MH和标准施I:保证创优规划制度保证经济责任制检S落实提充工作技能提充工作技能舞褥工作技能质试评定实现侦质目标质量保证措施一、建立质量管理体系和质量责任制建立
4、以项目总工为首的质量管理体制建立质量贡任制,项目经理、总工对工程质量负责。在满意业主要求的质量标准前提下,争创部优,保证工程平安无事故,按工期完成9二、质量限制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构:由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程支配部长组成、制定,整个合同段质量创优规划、方针、措施;各施工队分别设质量管理现场领导组,有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施,质量实施支配、并在现场落实。施工队所属各施工班组依据I1.l己的创优任务,拟订项目工程详细的分项实施支配,贡任到人,严格要求,全员全过程质量限制,并且自上而下建立工
5、程监理组织管理系统和工程质量保证系统。三、施工秩序管理1 .本工程开工前应依据施工承包合同的要求,编制实施性施工组织设计,经驻地监理工程师批阅同意后报业主批准,在工程开工后仔细组织施工,如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准,不得随意变更已被同意批准的施工组织设计,对于关键部位,都要写出详细的施工方案(措施),报驻地监理工程师批准后方可进行施工。2 .工程实行开工报告制度,项目开工前,提交开工报告,经驻地监理工程师批准,报业主备案,各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请,并得到其批准,分项工程开工实行内部审核制度,并通知监理方可开工。3 .施工期间必需实行支配管理,按支配组织施工,对
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