2024物业保洁主管职责标准(团队管理版).docx
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1、2024物业保洁主管职责标准(团队管理版)第一章物业保洁主管职责标准物业保沾主管在服务中心主管领导下,负贡实施住宅区的物业保洁工作,美化、净化居住环境.其职责如下:一、物业保洁工作的现场管理,刚好了解物业保洁员的思想和生活动态,解决疑琲问题,并定期向服务中心主管汇报。二、严格按保洁物业管理作业程序和保洁物业标准及检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自杳、互查、主管检位、抽杳、服务中心定期检查等检杳制度,考核结果切实与员工工资挂钩。三、合理配置住宅区内保洁物业和清扫工具的数量,合理配备保洁物业人员,确保住宅区内不留卫生死角“四、坚持每天巡察住宅区2次,有效制止各种违章现象,现场督导保洁物业
2、工作。五、常常检查商场、店铺,落实“门前三包”贵任,严禁操设点,占道经营。六、负贡保洁物业内务管理工作的支配和实施,每月组织召开保洁物业状况分析会,总结一周保洁物业工作。七、负责物业保洁员的岗位技能培训工作。八、负货业主家庭钟点服务的支配及落实工作,确保服务质量。九、带装物业保洁各班完成服务中心支配的临时任务。其次章物业保洁组长职责标准物业保洁组长在物业保洁主管领导下,负货实施住宅区物业保洁工作,美化、净化居住环境.具体岗位职贡如下:一、熟识住宅区楼宇结构、单元户数、楼座排列、车行道、人行道分布及面积,绿化地分布及面枳。二、坚持高质量、高标准,依据公司作业指导书制定车行道、人行道、楼梯走动道,
3、商场、大堂等具体作业程序和物业保洁标准,检查考核评分标准和奖惩措施,经物业保洁主管批准后组织并实施。三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点,垃圾转运车,清扫工具数量及保管场所,合理配备物业保洁人员,住宅区内不留卫生死角.四,住宅区物业保洁工作实行“划片分区包干作业管理,做到员工之间任务划定清晰、责任明确、检查、考核标准公开,奖惩对象明确。五、严格本部门考勤制度。对物业保洁员,每天定时集中讲评,对全年出全勤,无迟到早退员工,报请服务中心主管蜴予嘉奖。支配好员工节日期间的探亲活动,确保住宅区内保洁工作有条不素。六、坚持每天巡察住宅区2次,有效制止住宅区乱贴字画、广告,外墙乱写乱画,乱倒(抛)垃圾
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