2024浦头小学实施素质教育既文明学校镇级督导评估自评报告.docx
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1、西柯学区浦头小学实施素养教化既文明学校镇级督导评估自评报告为了进一步推动素养教化,提高我校的管理水平和办学效益。我校依据同政教督202406号的通知精神和关于开展第五轮中小学实施素养教化暨文明学校督导评估的通知(同政教督20242号)以及关于开展举荐鹿门市第十三届(20242024年度)精神文明建设先进集体、先进个人工作的通知(同文明委202416号),主动仔细地做好各项迎检打算工作,并全面开展细致、客观的H评工作,自评结果汇报如下:一、学校概况浦头小学现占地面积6628平方米,校舍面积908平方米,运动场地4359nV,现开设6个教学班,拥有学生162人,专任老师7人名,外聘老师3人。市级骨
2、干老师2人,高级老师5人,大专以上学历7人,是一支爱岗敬业,业务水平较高,团结向上的老师队伍。二、基本状况(一)师资水平1、现有学校行政1人,专任老师6人,专职老师7人,均持证上周。老师本科1人,大专学历5人,中专学历】人,学历合格率100%o职务结构中,现有小学高级老师5人,小学一级老师2人。学校按课程标准和音乐、体育、美术、信息、英语等教材进行教学,音乐、体育、美术、信息、英语都是兼职老师。2、现有校长1人,教化主任1人,校务组成员10人。中国共产党员3人。-)办学条件校内面积6628平方米,建筑面积908平方米,功能室1个,一般教室、专用教室基本满意教学须要:学校有行政和老师办公室、多媒
3、体电子白板室、微机室、试验室、图书阅览室、仪器室、器材室、数码照相机、打印机、教学仪器、图书资料等软硬件配套齐全,基本达标,信息技术设备基本达标。(三)经究投入为推动义务教化的均衡发展,加大改善办学条件的力度。近几年,学校主动争取上级资金大约60万,绿化美化改造了校内环境,设立了特地的多媒体教室和电脑室(可容35座位)、图书阅览室。添置音、体、美器材,使办学条件和校内环境有了很大的改观。这样不仅极大地丰富和充溢了学校教化资源,推动了素养教化发展进程,而且缩小了城乡学校之间的差距,为每个适龄儿童接受到均衡的义务教化供应了牢竟保障。三、主要成果和特色1、师德师风建设效果明显。全校师生团结和谐,主动
4、上进,心态趋于健康,初步形成了一个良好的工作氛围。2、学校步入良性发展坑道。管理层运作顺畅,有较强的执行力:学校文化氛围建设浓郁,办学理念得到师生认可,并起先全面实施。3、教学质量稳步上升。学校农夫工子女91人,占全校56%左右,教学质量近两年稳居学区前列。4、教科研工作成果突显。在省级课题“解决问题”的探讨模式的探究中,我校新老师叶续的公开课获得西柯学区二等奖的第一名。5、素养教化成效明显。我校充分利用各科课堂教学的平台,有效地对学生实施素养教化。因此,每学年我校组织学生参与美术、体育、音乐、信息、科技、语文、数学、品镌等各学科开展的相关赛事,都能获得不少的奖次和奖项,级别高到国家级的,低到
5、校级的。真是硕果累累,这就大大激励了全体师生的主动性,促进了学生们的综合素养的快速发展。6、校内环境优化。历经几年努力,目前学校的校内漂亮整齐,优雅大气,有书香浓郁的文化墙和班级图书角和童真绽放的美术展板,为陶冶师生情操、促进身心健康创建了良好的条件。四、工作措施(一)加强领导,提高班子素养学校领导班子是领头燕,班子的素养干脆关系到学校实施素养教化的成败。我们大胆构想,确定了学校办学理念和办学目标,对校内进行规划,能主动参与政治学习与业务学习,能严格履行自身的职责,能依据教化规律办事,全面贯彻教化方针,并组织全体老师仔细全面地学习贯彻素养教化确定与基础教化确定精神,有三年发展规划,每学年都制定
6、学校工作安排,目标明确,突出重点,抓好落实。班子成员在学校教化发展中起表率作用,有较强的开拓创新精神和依法治教的意识,按章办事,勤政廉政,团结协作,发扬民主作风,亲密联系老师,扎实开展工作,加强学习研讨,广泛推广先进的工作阅历:一是校长室、工会、教化处、总务处、教研组等机构,与党支部小组、行政、教代会、少先队等协调协作开展教化教学工作,各个机构都有明确的制度职贡,落实到人,既分工乂合作,有较强的工作主动性和主动性:二是以教学工作中心,充分发挥各处室、各组的办事效率,运行机制较流畅。领导班子担当教学工作,深化课堂第一线,在教学中发觉问题,解决问题;三是教化处在学校课程改革试验工作中起指导作用引领
7、教研组负责课题探讨、公开课教学的备课、听课、议课和老师集体备课等工作;四是建立并实施教学管理的有关制度,定期召开校务会议,每周召开老师例会,留意解决学校发展工作中存在的问题;五是教代会、教化工会小组发挥职能作用,民主评议,民主监督,校务公开参与学校管理相结合。(二)以人为本,加强队伍建设江泽民同志说过“高素养的老师队伍,是高质量教化的一个基本条件建设一支素养优良,结构合理,专兼结合,相对稳定的老师队伍,是提高教化教学质量的关健。我们围绕这一目标,结合我校实际确立了“共同和谐发展”的办学理念。主要做法有:1、制度建设。学校建立健全各项制度,提出细则要求,把师德要求详细化。制订制度时老师全程参与,
8、充分敬章他们的看法和建议,得到他们的理解和认同。然后在老师的教化教学过程中予以跟踪评估。2、师德建设。一是组成精干有力的德育队伍,成立以校长为首的德育领导小组,确立老师“人人是德育工作者”的观念,与社会、家庭三结合形成德育网络:二是以思品课和法制课为主渠道对各年段进行详细内容的教化;三必核拨德育专项经班,成立德育激励机制,在学期和学年末、老师节对师生进行德育表彰,评比优秀的德育工作者与优秀学生,调动老师“三育人”的主动性;四是学校加强师德教化,广阔老师严格遵守中小学老师职业道德规范,以公民道德规范要求留意自己的言行,通过会议制度、年度评估、老师节活动等途径,定期开展师德教化活动,树立先进,推广
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