领导班子的主要特点总结.docx

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1、领导班子的主要特点总结领导班子的主要特点总结通过对乡党委、政府领导班子及其成员进行民主测评、谈话、查阅资料、走访座谈认为：乡党委、政府领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子，能从大局出发，领会全县经济社会发展的战略意图，全面落实县委、县政府各项工作责任目标，年度目标责任满意度达到了92o3%o关注民生，从群众利益出发，把解决群众行路难、吃水难、发展难当作第一要务，创新工作，以“责任胜于能力”为突破口，把对工作的责任心落实在行动中，带领全乡干部群众团结奋进，实现了乡大灾之年收入不减、经济总量不减、工农业增加不减的目标，一年来各项工作总体评价为优。一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结

2、协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。三、工作表现方面：以科学发展观为统领，围绕全县经济发展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效

3、。在全乡遭受严重旱灾，农业减产的严峻情况下，班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓珞子、抓落实，确保群众减产不减收，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了党员大走访活动，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。五、存在不足及建议：1.倾听群众呼声，克服不良习气，要力争做到情为民所系，利为民所谋，权为民所谋，做一个亲民、爱民的好班子。2.

4、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。3、对外宣传需进一步加强。4,加大对村社干部的监管力度。领导班子的主要特点总结今年以来，在一公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司广大职工的大力支持、配合下，本人与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展，现总结如下：一、全方面

5、加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着重要职责与使命，因此，我十分注重政治理论的学习，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。2、狠抓班子和干部队伍建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立

6、在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其贵，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。3,围绕廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司干部进行廉政和遵纪守法教育。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事

7、求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作一年来，我能够从一公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，

8、将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了企业体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。3,狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度

9、。4.加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债,理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神,加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。今年以来，我们牢固树

10、立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防贲任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶作为经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于一公司发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的

11、同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进,将业务发展到外部运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为处先后承揽了公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。一处作为我省一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了一生产楼及其附属楼、人防工程以及工地建设,多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值一X多万元。此外，通过不惚努力，他们在一公司员工住宅楼和一村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值一万元。领导班子的主要特点总结五年来，我委领导班

12、子紧紧围绕市委市府中心工作，在市委的正确领导下，高举邓小平理论和XX重要思想伟大旗帜，以构建和谐社会为目标，以服务发展为主题，以平安建设为载体，以社会稳定为前提，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体思路，以和谐的气氛凝聚人，以健全的制度约束人，团结协作，开拓进取，求实创新，圆满地完成了市上下达的各项目标任务，为全市经济社会发展创造了和谐槎定的社会环境和公正高效的法制环境。现简要总结一、举好旗子，抓好班子如何举好旗子，抓好班子，建设一支具有团队精神、勤政高效的队伍，开拓政法工作新局面，是摆在委班子面前的首要问题。建好“五强”班子是党对领导班子的基本要求，按“五强”班子标准，建设团结协

13、作，能打硬仗的领导班子，才能带出过硬的队伍。一是领导做表率。为了激发全体职工的学习热情，领导带头参加政治业务学习，带头上党课，作捕导，带头做笔记，写心得体会，谈感受。只要是政治学习时间，无论多忙，班子成员都要放下手中的工作和职工一起参加学习。二是领导率先垂范，大力加强班子建设。深入开展“五强”班子创建活动，进一步加强了班子议事规则，完善了民主集中制，健全了内部监督制约机制。三是抓班子，建一流队伍。狠抓班子建设，带领法、检、公、司等政法部门着力争创五强”班子；坚持“班长带班子，班子带队伍，队伍促发展”的原则，围绕“政治育警、科技强警、从严治警、从优待警和依法护警”的总体要求，从学习教育、管理体制

14、和保障措施入手，切实加强队伍建设，整体素质显著提高，内外形象更趋优化，铸就了一支“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的一流政法队伍。二、求真务实，争创一流业绩平安创建成效明显。严格按照上级统一部署，围绕提升“五个能力”、实现“五个下降”、营造五个环境”的总体要求，在借鉴学习“枫桥经验”的基础上，大胆探索，积极开展平安创建活动，取得较好成效。刑事案件、治安案件发生率大幅度下降，信访案件有所下降。一是宣传到位。召开平安创建工作大型会议，举办集中宣传活动18次，书写各类标语540余条，印发创建知识手册和致全市人民的一封信7万余份，培训平安建设骨干分子326人次。利用电视台互动点播频道向群众免费

15、播放创建知识，制播平安建设法制视点电视专栏节目10期。开展万人义务巡逻、平安建设演讲、征文比赛活动，群众参与人数达8.5万人次。平安建设做到了家喻户晓。_年我市市宣传工作得到省上表彰。二是建立全覆盖体系。立足基层，狠抓基础，以“小安”积“大安”，探索建立了以平安乡镇、平安机关、平安社区、平安校园、平安企业、平安铁遒线六大载体为主的平安建设工作机制，六大板块广泛深入开展平安村组、平安家庭、平安股室、平安小区、平安班级、平安车间创建活动，纵深推进平安细胞建设，形成了横向到边、纵向到底、覆盖全市的创建工作网络。三是增强防控力量。人防方面，公安巡警大队增加到50人，组建了5组摩托车巡逻队；党政机关、金

16、融、宾馆、景区等65家单位共聘请专业保安216人进行巡逻守护；组织“四车四员”677人参与社会治安防范工作，全市19个社区广泛建立“三员”、“三队”，城区共聘治安信息员63名，邻里纠纷调解员52名。全市企事业单位认真贯彻落实企业事业单位内部治安保卫条例瓦落实内保人员。技防方面，在市区繁华地段、十路口、党政机关、金融、财税等58家重点要害部门和单位安装了闭路电视监控系统或防盗报警系统，通过光缆与市110指挥中心对接,实行24小时全监控，提升了技术防范水平。四是重奖惩。年初，市委、市政府对全市达到平安创建标准的9个乡镇（街道办事处）、66个机关单位、76个村、19个社区、36所学校、17家企业进行了命名。在_年政法工作会上，市委市政府拿出专项经费对平安建设先进乡镇（街道）、单位和个人进行了专项表彰，奖金金额高达10万元。在广安市一年组织的“平安建设”目标考核中名列第一，并代表广安市接受了省委、省政府目标考核，得到了检查