百日大干劳动竞赛总结(精选17篇).docx
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1、百日大干劳动竞赛总结(精选17篇)百日大干劳动竞赛总结篇1自全公司开展百日劳动竞赛”活动以来,我们全体员工积极参与,紧紧围绕着百日劳动竞赛”的指示和要求,全面学习、逐步推进。我作为阳光物业的一名安保工作者深刻感受到这种学习、比拼的大氛围。自活动开展以来,我狠抓专业知识学习,提高自己综合素质.面对当前的工作要求,对于安保人员的综合素质提出了很大挑战,学习是刻不容缓的事情.之前的工作点紧紧是局限在大厦岗位上,现在我不仅要做到大厦岗位的本职工作,还要做到有保障大叵消防安全的技能。班组主管在工作之余带领大家学习消防知识,向书本学、向实践学、向领导学、向同志们学习,不仅要认识消防设备设施而且还要求会使用
2、消防器械,期间,每天都体能训练,不定时的练习甩水带、楼层跑点、穿着消防服、使用灭火器等技能,使员工熟练操作各类消防设施,确保公司财产和职工生命安全。我不敢有丝甯的懈怠,坚持努力按照的要求、主管的要求,力争把自己打造成各方面素质都符合公司要求,符合岗位的要求.在领导的关心支持下,在同志们的帮助配合下,我在工作中学习到了很多,取得了一定的成绩,但是,对照领导的要求和同志们的期望还有不小的差距。在今后的工作中,不管是否有无百日劳动竞赛活动,我都会严格地要求自己,戒骄戒躁,更加扎实地工作,尽职尽责,以实际行动和优秀业绩向公司交上一份满意的答卷。百日大干劳动竞赛总结篇2对一个项目来说,急业主所急、想甲方
3、所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说,遵照局指要求按时组织生产,按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。几个月来,我们从几个人到现在的三个车间,从无到有,从小到大、从少到多,到现在作为集团公司项目的“兵工厂,我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺,八月十五日按期投入生产,八月底完成了一百吨产品任务,九月份即将完成两百吨以上产品任务。我们稳扎稳打,克服了厂房建设和生产同时进行的干扰,忙而不乱,给兄弟单位及时提供了优质的产品,所有成绩的取得,离不开咱们副总经理的亲自指挥,离不开他的身先士卒,从厂房的建设,叉车等设备的定专人操作,细到工件倒运小车轮、冲模的采购,生产钢材、氯
4、、乙焕气的货比三家,从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新,无不离不开他正确的领导和细致入微的关心,他把项目部当成了自己的家一样。从厂房的顺利安装,厂区地坪的按期完成,设备基础的安装就位,电气、设备的按期调试及产品的按计划生产,每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水,也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂,从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作,从材料及半成品的堆码,通道的保持畅通到生产工装的技术革新,无不凝聚了全体员工的智慧和汗水.大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关,从计划、组织到现场施工和生产,老同志、新同志,无不以
5、产品的生产为己任,攻难克艰、众志成城,取得了一个个阶段性的胜利,刷新着一次次新的记录。尤其值得一提的是我们的后勤保障部食堂,在办公室主任的管理下,他们给我们提供了可口的饭菜,干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间,还有一张张可爱的笑脸,是他们让我们感受到了家的氛围、家庭股的温暖,让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己,精神抖檄。我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部,这么好的管理团队,能不打胜仗吗?能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗?可以说,我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂,无愧于这一光荣的称号!同志们,从今天开始,按照领导指示,我们将向新的目标进发,掀起百日大干新的高潮,
6、我们将稳步推进各项既定目标,完成各项生产任务.百日大干劳动竞赛总结第3为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成一年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以建精品工程,铸能源国脉为主题的劳动竞赛活动.一开展抓三提,促五赛劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合_工程实际,确保集团公司建精品工程,铸能源国脉劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好
7、的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了一下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:一、领导重视,党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织三提、四抓、五赛劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照一达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有
8、指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现.二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用.四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工两统一:日常施工与组织竞赛统一安排,做
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