“医院护理人员计划”医院工作计划 (最新).docx
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1、“医院护理人员支配”医院工作支配(最新)医院护理人员支配医院工作支配护理工作已被人们誉为最辛苦,最细致和最崇高的事业。因为它可以充分体现出一所医院的综合质量。*年,我院将护理工作接着发扬光大。特制定*年护理人员工作支配如下:卫生事业是一项重要的社会公益事业,历来被.护理工作已被人们誉为最辛苦,最细致和最崇高的事业。因为它可以充分体现出一所医院的综合质量。*年,我院将护理工作接着发扬光大。特制定*年护理人员工作支配如下:P.生事业是一项重要的社会公益事业,历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标记,是实现经济和社会可持续发展的重要保障。在医院的基础和业务建设发展到肯定阶段的状况下
2、,如何克服平台效应,找寻新的业务增长点,是我们必需面临的问题。*年我院将接着以三个代表重要思想为指导思想,深化学习和贯彻党的卜六大五中全会的方针政策,坚持科技兴院的发展战略,坚持以病人为中心的服务理念,与时俱进,依据*卫生局*年实行目标管理考核工作的通知(XX丑发*7号)文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的限制和防疫、强化社区卫生服务。以立足服务、突出特色、培育人才、发展专科、树立品牌为重点来开展工作.一、业务方面去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降,为此院领导和职工特殊开了座谈会,找寻不足点和新的发展点,吸取教训,总结阅历,职工踊跃发言提出很多建议和
3、看法,为了能让*年度的业务收入较前一年度提高,我院对医疗工作作出如下准备:1、加大安排方案的改革力度,完善自我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特殊是专业技术人员的主动性、主动性、创建性,不断提高全员工作效率,今年医院依据临床、医技各科室的实际须要和工作量状况,对医院安排方案进行较大的改革,按全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬的原则制定安排方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务看法等要素作为安排依据,确定不同岗位的安排系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样
4、、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳,真正体现以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。2、加快人才培育步伐,提升医院内涵,树立*医院的品牌。医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培育是学科发展的根本,只有重视人才培育和梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色,确定着医院的竞争力和发展后劲,而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,我院今年要接着依据学科发展须要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一
5、块空臼,而且也是利润点,我院支配派一名年轻医师进修儿科,派护士进修儿科护理,争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院也是盲点,虽然不是收入的支撑点,但是为我镇老百姓供应便利的服务后,患者宣扬我们,自然也就带动了其他业务的发展,因此,我院支配派一名医师进修五官科。今年,在工作支配中我院把人才队伍建设列入重点工作,在科室能够支配开的状况下,还要派临床医师进修学习急症。妇产科是我院特色,为了能够为特色专科供应保障,我院还支配派B超室人员进修业务,派护士长学习护理部管理和护理工作的规范操作等。同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求支配,充溢科室力气,把人员向高学历和专业化推动,逐步形
6、成人无我有,人有我优,人优我新,人新我精的新格局,全面提升医院的综合实力。3、进一步调整医院收入结构,使医院经济健康快速发展。要使医院业务步入良性轨道,提高业务总收入的含金量是关键,还必需接着调整医院收入结构,限制药品占总收入比例,充分发挥治疗检查和功能科室的作用,使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的限制力度,对超出药品比例的科室和个人将赐予重罚,药品收入的比例要在去年的基础上下调23个百分点,力争使全年的药品收入比例限制在50%以内。4、强化医疗环节质量限制,提高医疗质量,杜绝医疗事故发生。进一步健全质量管理组织,完善院、科二级质量限制网络和质量管理考评体系,严格质量管理制度。实施质量实时
7、监控、定期评价、刚好整改等综合措施,使其真正落到各项医疗工作、各个医疗肉位、各个诊疗环节之中。加强医疗文书书写的规范,提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平。医疗文书书写作为质量管理的重点,要以抓好病历质量带动整个医疗工作。接着组织医务人员仔细学习医疗文书书写规范、处方管理方法等规帝制度,并进行培训和考核。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上,强化病案书写者日我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。加大平常抽查力度,对抽查的结果,刚好公俗,按标准奖罚,同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。进一步加强医院感染的监控措施,依据医院感
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