物流公司工作计划.docx

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1、物流公司工作计划物流公司工作计划第1一、人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库.成品库.收货员。2、根据工作强度和工作时间需矍原材料率设1人，负责日常事务。成品率设2人：2人负责日常事务，不分主次.包材库设2人：2人负责日常事务.不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常撤丞和清点,各年房爰回潮度。二、人员工作职责（1）原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局.原材料的,收货入库.原材料的发放.物品的码放，货物的分类、库房H常卫生。（2）库房的布局要科学合理，货物玛放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置块位卡，小且散的物品上架存放并设置标券.3）对于每日收发原材料要瘩确开具收

2、货单和领料单.根据实际情况和各类原材料的性质.用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清掂,每日下班前做收发存日报表.保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车河必须根楮生产计划及仓库库存情况合理琏定采购数量,并严格控制各类物资的库存量：仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月娟制报表，报送领导及财务人员。物流协会成立初始,坯存在着不足之处。协会力争在新的一年里，困绕余城市政府新物流发展规划的实施以及会员急箔解决的问题，为会员企业提供更多的优用服务.推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带访整个余姚物流业健康

3、.规范的发展。为此,现将C余姚市物流协会20NX年工作计划（草案埒制定如下.请大家多提宝贵意见，共同促进林会工作顺利、有效开展.工作目标如下：（一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍.真正代表余姚物流行业水平和X性。计划到20xx年底，发屐会员数量达60家，涉及运楮.配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余僦整个狗流产业的主体。（二）开展物流行业调查研究.20xx年余就市政府对物流业发展仍保持高度重视.为进一步了馆我市物流企业的练合状况.从企业的实际情况出发,计划开展余姚市物流行业统计工作，了斛余处物流业的现状，柒清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。（三）协会将

4、全面协助政府.企业傲好招商引资工作,广泛了解国内外知名物流企业信息,扣强对外交流工作,充分发挥济会职能。（四）加强物流人才培养。为弥补余域物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度,根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训,进一步加强与宁波.杭州各大高校的合作，为余蛎物流业储备物流人才。五）扩大物流市场供给.推动我市制造企业物流社会化，加大杜会物流总量供给.（六）加大协会的宣传力度,扩大社会影碉力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化戏设.为会员共享资源搭是网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专上平台。同时进一步加强与物流相关媒体然立合作关系，将会员企业尽可

5、能向外界推广宣传.（七）向政府献计献策.根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取我用的促进物流业发展的优惠政篦。（八）将进一步促进企业物流信息化建设,提高会员企业生产质4与效率,适时遨请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解,适时举办”物流企业信息化研讨会.（九）加覆协会间合作,加强与其他流协会、联合会的联系，构筑合作联盟,寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会.（十）协会将创是简报一一余姚物流桥的物流信息、政策法观、专业如识等定期向会员传曲.使会员及时掌握行业动态、前沿信息。

6、具体工作安排如下：1.级炽物流人才培训：参加20XX年物流师考试培训（培训时间：20xx.5）2,组炽外出考察3 .开展调查研究4 .政府宣传推广5、进行举向协会合作，然与兄弟协会间交流与合作6,参加各类物流相关业务的的宣传推介金7.其他日常工作同志们，在新的一年里.我们桥放眼世界.展电未爰.全力以赴协助会员企业强大儆强.共同推动余姚现代物流业加上新台阶。物流公司工作计划篇3如何拉快货源信感发展按限总公司要求，要成立货运信息物流部.为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：一,加建货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络.为

7、货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经管业户成立馨合组织.进行跨地区联合，提高货物运场的俎织化程度，引导货运企业向期流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展，加强蛆级协调，积极开辟姨色通道。积极倡导合同运场，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费转算等一系列限务，促进货运物流市场发展.二、突破传统管理方式是立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的我设.建立信息网络体系.进行微机联网.实现统一的区域性货运信息网络服务体系.将我是区域漫展面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行槿式.开展网上信息服务.让所有用户输入的数据都直楼进入数据库，以便进行各片各样

8、的数据整理,永久储存所有数据，对今后来的.管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互搂.资源共享，并形成规模效应.通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营铺、配送等活动的一致和班调,提供给客户最优的原务，并使供应候上的所有合作者茨得更多的利润，能有效压缩库存.降低成本，使信息充分共享，有效传播.确保运筠环节的紧播衔接.节约大量仓储、配送费用。三、加建货运基磴设施建设创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设魅齐全，成为复吃、住、玩、运费给算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的标合性服务设葩.大力改善车

9、型结构，调整运力，提高运输效率,走观模羟首之路。枳校吸引社会松假的个体授营出户到货运信息物流部挂靠羟售.联合本地区货运企业.走集团化共同发展之路.创品牌效应,占依市场份额。四、抓好人才培训加强队伍建设抓好思想政治学习，教百干部职工增溜改革意识、市场意识和发展意识，树立正琬的人生观、价值观和世界观.重点加强义务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明限务标准，提商业务素质，以便更出色他完成本职工作.Jt立科学明班的搬励机制，实行目标管理,把竞争和风险机制引入目标管理.和每个人的经济利益.工作岗位直接挂钩，实施“能者上.蹲者下“的用人制度，激发从业人员的工作枳极性，

10、实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。物流公司工作计划第4XX年时物流公司不平凡的一年,也是物流与时俱进、开拓创新.激情创业.奋力超越，再铸辉燎的一年.XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争李常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专段一条一西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石釉等站点，吴不物流基地建成投入使用，坦提了适应公司飞速发展济要的管理层,为XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发.斗志昂扬、团结奋斗、枳圾进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实童事长、总羟理的决策.向更高更好的目标进军。一、现将XX年工作计划如下:1、裾

11、售总额反利润XX年枝流公司完成销售总额530万元，相比XX年的457万元，增幅为15.97%.XX年物流公司完成利润30.3万元（估算值,符财分正式报表），相比XX年的37.47万元,增幅为T9.142 .专线及网点建设XX年物流公司芯续新增了泽国、横峰.石粘等3个杏业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业须为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘市,青海、宁夏.新穆.西藏，制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准.安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、倍、发货及损失暗借制度，强化了物流公司的财务规范要求.4、信息化方面，我们在吴布物流基地投入22万元（共中移动公司投入16万

12、元），建成了信息发布大厅,配发了相应的软.硬件，投入3万余元凝持了覆笠基地的电脑秣控系统.正磬力实现童事长、总经理发出的信息现代化的要求。5 .搭戏了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在支事长、总经理的指导下,我司设立了市场管销部.业务管理部.财务部，除合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名.6 .开展首辑拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营精拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础.7 .开展岗位培训,提升员工技能11月份,物流公司组

13、织操作员、业分员开展了岗位培训工作.目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室坦织了验收性考试，考试结果都合格。二、XX年物流公司取得的成维是显著的，这些成绩的取得取决于：1.董事长、总经理的IE确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻英测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正糙的分析和把握，才会有我们物流公司今天的支化.才会有明年我们物流公司腾飞的基础。2.总公司办公室的大力支持XX年物流公司在羟营网点上的拓展.吴方基地的建设,各专线营运方面律到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。3,各级员工自身努力工作的结果

14、苜先是各站点的操作员以身作则，物流出的工作特点就是工作时间长，条件简历.我旬操作员从无怨言，喈踏实实工作，勤奋敬出，不计较个人得失，始终把客户的密求摆在第一位，礼猊待人、诚信经营：然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核时粉品、数量,严格保管客户财务。特别是洋国分公司的装卸工，天天里持到晚上球展1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成盍一个大运人信守诚信的承诺.尽职尽责。物流公司工作计划篇5一、加强员工素质,提高员工股务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化电视人文，员工才会更向激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需

15、要团队意识强的高素质员工，因比我们必带加强员工培训，提高员工积极性，增届员工个人索赤，使员工更有奉就精神团培精神.只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能喷利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点M议：一是不提议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下：二是奖与惩相结合,不能光有恁而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承.缺一不可.二、不断完善管理削度由于物流都不是直接创造羟济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一

16、定的影响。对此需不新完善部门管理制度.需实施岗位资任制制度、交接班制度、车辆管理制度.文件管理制度.d奖惩制度等.三、加快管理岗位建设我桁结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其,基层具体落实、中层曲悖指导，使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职，各尽其责,继而争先创优。四、作内容及安排1 .收发生流程进行校理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗住责任制。制定预防可籍发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2 .每日早会十分钟,计划当天的工作安挣.及总结上一天的工作完成进度.出现的问题，田难，部门岗位需要协助纪合的安排，表扬布进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3 .毋日下班前检查各I页工作完成情况，巳完