电力公司春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产会议上的讲话5篇.docx
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1、电力公司春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产会议上的讲话5篇电业局安全监察部主任在公司2024年春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产视频会议上的讲话(一)前5个月,*电网运行平稳,没有发生人身死亡事故,没有发生设备事故,“3.4”特大暴风雪造成一般电网事故一起,共发生一类障碍16起。人身事故和设备一类障碍同比持平,设备事故同比减少一次。一、上半年安全生产工作简要回顾认真贯彻省公司XX年安全生产1号文件和年初安全生产视频会议上总经理黄传兴和副总经理刘劲松的讲话精神,做了如下工作:1、积极开展应急演练工作。为了确保辽宁电网的安全稳定运行,进一步提高辽宁电网应对自然灾害等突发事件的能力,1月27日上午,省公
2、司组织了一次电网大面积停电事故应急演练。这次应急演练检验了各级调度人员对大电网事故的判断和处理能力;检验了参演的运行、检修队伍现场事故判断处理能力;检验了事故信息的准确、迅速传递报告能力,这次应急演练锻炼了队伍,提高了省公司安全生产应急管理水平。2、继续深入开展配电专项安全监督工作。一是完善配电作业安全管理规定,通过KX年近一年时间对配电安全生产管理工作进行全面系统地检查,对配电作业安全管理规定进行了三次研讨和修编,于XX年1月15口印发各基层单位执行。二是继续加强安全教育培训。今年以来,对基层供电分公司班组长、专工、安全员、生产局长等600余人进行安全教育培训,主要是对配电作业安全管理规定以
3、及配电专项安全监督检查发现的问题进行讲解宣贯。三是完成配电安全检查调研报告。依据去年对配电安全生产检查和调研的情况,经过分析归纳形成调研报告,做为下一步配电安全管理的重点工作,进一步整改和完善。四是加强配电安全管理检查监督力度。省公司XX年防止人身伤亡事故的重点,仍然是配电系统。继续加大配电安全管理专项监督工作,目前已经完成对葫芦岛,辽阳、营口供电公司的配电安全检查,同时检杳了配电安全管理整改贡任状完成情况。3、进行了安全工器具和安全措施费用的专项检查。4、开展了集中精力搞好安全生产调研工作。对集中精力搞好安全生产的调研结果将形成专题材料。5、集中开展施工安全专项监督检查。5月9日至6月8日对
4、省内火电和电网重点工程进行了专项安全检查。总体看施工企业安全形势平稳,安全文明施工工作得到广泛重视,安全文明施工水平稳步上升。存在的问题:个别单位安全管理责任未全部落到实处,对习惯性违章现象处罚不严,外包管理还有很大差距,业主单位和监理单位没有完全负起安全监督管理的责任。二、存在的主要问题上半年安全生产情况在省公司所属各单位的共同努力下,平稳良好。但是通过事故、障碍、异常所暴露的问题以及检查调研发现的问题,感到实现安全年和确保下半年的安全生产还任重道远,安全生产工作仍然存在诸多薄弱环节。1、各级人员安全责任没有落到实处。上半年发生的人身伤害,保护误动和大量的设备障碍暴露了工区主任,供电局长等一
5、线生产指挥者,对影响设备安全和人身安全的重大隐患心中没数或若明若暗。安排工作时不能对这些重大问题分轻重缓急及时排杳消除,致使隐患成为事故的导火索,公司的生产、安监部门也没有尽到督办、监督的管理职贡。工区、供电局专工安全员、生产调度员等一线生产管理者没有尽到职贡,对每周、每天所完成的生产任务如何保证人身安全没有监督管理到位。对工作票操作票和标准化作业中发生的问题没有及时归纳总结,对发生的问题不敏感,导致一些有共性的问题长期存在,而不能得到及时解决。各单位生产班组中的部分工作负责人、工作许可人等一线执行者思想麻痹,工作作风不严谨,对每天工作任务的危险点,没有清醒的认识,想当然办事。对所采取的安全措
6、施不能认真核对,安全交底走过场,导致一些明显的漏洞,没有及时发现而酿成大患。为了吸取教训,省公司及时下发了“反管理性违章”的通知,通过反管理性违堂活动,强化各级人员的安全责任意识,真正把安全责任制落到实处。2、单位的主要生产车间、班组由于创收任务重,分散了抓安全生产的注意力,不能集中精力搞好安全生产。据调查大部分供电单位的生产车间、班组搞创收工作任务占了总工作量的3040%,有的高达50舟以上。这样大数量创收工作不但给生产车间班组带来了很大的工作压力,更主要的带来了巨大的安全压力,极大的分散了安全生产精力和注意力。3、对外包工程、外包队伍还存在着以包代管、以罚代管的现象,致使外包队伍作业中习惯
7、性违章不断,险情不断。4、二次专业的安全管理亟待提高。如定检不按时进行、微机保护“反措”不落实、保护试验交接手续不全,一些数据随意更改等。三、下半年的重点工作1、认真落实各级人员安全生产贡任制。加强安全工作,关键在主要负责人,各级主要负责人是安全工作的第一责任人,必须对本单位的安全工作负总责,始终做到恪尽职守,尽职尽责,集中精力切实抓好安全生产工作。目前由于队伍稳定、社会和谐、经营管理等诸多问题困扰一把手,日常安全管理往往引不起一把手的足够重视,一些安全问题累积成堆,最终配成事故。因此一把手集中精力抓好安全工作责无旁贷。在实际工作中,只有层次清楚,权责明确,才能保证责任到人,压力到位。下一阶段
8、要抓住工区、车间层面的安全管理人员,重点是车间的专工(技术员)、安全员,调度员,他们是安全生产第一线的指挥和监督者,他们的素质高低和责任心的强弱,决定了安全生产工作的效果。因此,加大对车间安全管理层的管理和培训是当前安全工作重要任务。2、集中精力抓好安全生产工作。6月底将根据国网公司的要求,解决“一个禁止”、班组涉足多经企业搞经营创收活动)、“三个不得”、班组,不得划归多经企业管理)的指导意见,重点解决:一是主要生产车间班组,必须集中精力抓安全生产,不允许搞创收;二是如何加强外包管理,解决创收问题。界定好什么是经营创收,怎样来创收。3、搞好外包安全管理工作。近期安监部将进行外包工程安全管理和外
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