生产经理工作计划15篇.docx

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1、品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质后来满足顾客的要求。为了达到这目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：、制度的建立：、根据产品的行业标准及顾客的耍求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准;、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品版异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依.、建立工艺改进及合理化建议激励制度。（2）、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。（3）、过程白检：严格执行过程自检，工序

2、主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷潦往下工序，以保证产品质量的稳定性。（4）、认真做好7S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造个规范、整洁、安全、有序的生产环境.（5）、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。（7）,加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，根据分析结果，制定相适应的绢正预防措施.4、物料管理（I）.进步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。（2）、建立物料申购与库存管理制度，加强采购

3、交期管理，建立来料检验制度，严把来料痂价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。（3）、加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。（4）、规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期.划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，耍时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计

4、划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配理，保证r施工不间断.3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正淹，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。4）、加强贡任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项

5、目上分片包打，员任落实到人.我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。最后讲一下项目的成本管理针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏但。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善项口部内部管理交口。项口部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交网、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管

6、理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提而项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。Ik以设备的要求,性能特性作出详细的保养计划和安全操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备

7、性能，从而提升产鱼、质量、安全系数.三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品的生产流程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精.这也是一个生产经理的核心工作和贲任、任务。A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。D产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质砥，精度，寿命直接影晌产品的质量、产量、单价。2）原材料开始，每个环节都涉及到工艺，等道工艺都涉及质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。3产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差。B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核

8、心。D要想保证质量，企业必须设定个独立的部门，行使痂室管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象.2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货发生冲突。因此，必须做到表里如一，否则一旦出现误差，损失惨至。3）质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书，把不良品消灭在萌芽中。己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不案,不该去的地方不去，不该做的省情不做，保持自己尘不染的本色。三、确定20某某生产目标，与时俱进，创建合格工程。回顾20某某，有收获

9、，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史,即将到来的20某某才需要更好的把握，20某某年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主.四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断E富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。以上是我在20某某年的主要工作.由丁水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同忐们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，Ui结同志，改进不足，使清

10、华忆江南五期项目部的生产管理工作再上个新的台阶。生产经理工作计划8如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。I、各部门人员配备、职能、技能。2、设备性能、产能，日常平均产能.3、产品的工艺，质量标准、生产流程。4、原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况，5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况.6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。7、月能源消耗，日常工作环境。8、工厂的消防实况，员工的安全认识。9、劳保用品发放,职业病防护。10、历工的素质，企业的文化.A法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、

11、生育保险等。B、企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作钱、工作服、团体保险等等。C,公司员工福利计划对企业发展的作用.I、树立企业良好的社会形象：2、提高企业美誉度。D、员工福利计划对员工的影响1、保护劳动者的积极性2、仃助于员工全身心的投入到工作中3、提育g工素质4、住住人才七、月能源消耗，日常工作环境。月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的具体消耗点。为以后能源管理奠定堪础.A、能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单件成本的高低，产品的市场竞争力.比如1、车间工作灯、照明灯生产设备等。2、要做到人离灯

12、灭，人走机停。B.水是生命之源，节约用水人人有责。c能源管理（节.能降耗）观念：打约能源是企业发展的部分,要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必须熟练掌握能源管理的知识、潦程，做到从上而卜.全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩。D、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。八、工厂的消防实况，员工的安全认识。生产经理工作计划920某某年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务，在20某某年内.我将带象生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼.1、整体工作思路：20

13、某某年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的牛.产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:以成功:3）成本管理方面：20某某年生产系统将负贡整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部卜.发的用电制度和用水制度，躁堂管理制度为准；通过20某某年某某月份的生产，合计生产某某呻，平均出品率为某某我虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的某某先高出某某个百分点，特别是本

14、月生产的屋顶盒有三个批次超过了某某够Hl晶率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20某某年中肯定能交给公司一份满意的答卷：4）质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转：b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性：c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转：d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施：。、没有完

15、善的质检记录，痂量题目及质员事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；人没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质信情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并拨踪培训效果：h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范：5）安全方面：落实规章制度，严格安全管理：安全来臼长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐知识，组织员工学习和培训;2 .开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3 .部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本若既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。M年，将尽量多组织些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现仃的部分落后的作业习惯。需和质检部限合完成。2,坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高历工的品朋