承包人实施计划(新).docx

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1、云谷分布式能源站项目技术标承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍2、项目范国勘察、设计、残工、整体移交等工程总承包工作.3、项目特点该I：程施工专业多、I：序多指定分包多、I：艺复杂.它的完成图要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力.为了在有限的时间内,使工程仃序、高效、优质的完成，寓要总包单位统一协调和管理，二、总体实施方案1、项目目标（质量:、工期、造价）作为I：程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心，对招标他国内的所有I：程项目的r程造价.质fit.总进度、协潮组织、施I：安全及文明糙1：等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行

2、严格管理和控制，达到合理低价,审批支忖及时，无扯皮,即：充分发挥总承包工程造价笆理职能,对上建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格甘理和控制.1：程造价管理由总承包项目商务部具体负近.（2）工程质量管理目标初察就fit标准I满足现行相关工程建设标准、勘家规推（规程）、相应随察文件嫡制深度要求；设计版成标冷：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深政要求：施1：质IftM准：符合现行国家有关工程植I.验收现范和标准的要求合格.（3）工程进度管理目标IWI天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程都具体货揖。（4）工程协调管理目标挑定行序，

3、确保工程从设计到施工的整个过程有条不萦,在工程施工全过程中,杜绝因组织协调不力或各热电位间相互配合不联,而产生的停工窝1：现今,使整个施工现场忙而不乱.工程协调由总承包项目r程部具体负击.（5）工程安全文明生产管理目标杜维十大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝喷大伤亡事故,月轻伤事故发生率拉制在0.5%e以内，对项目进行拣台统筹管理，创建一流的施工现场，树立i流的工程形象。工程协谢由总承包项目工程部和安全环境部具体食贵.2、总承包服务目标在总承包管理的垢珊匕我们符本新业主至上、工程全局为重的宗杼，切实认或地息行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面.细致、用到的

4、服务.具体目标如下：（I）施工掂备服务目标保证各专业（项分包工程联利开工.在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足显地提供施工场地道路、作业而、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位.为各专业分包工程KR利开工创造完备的现场条件，（2）施工配合服务目标紧密M合、枳极眼务，使业主、监理和各分包单位淌意：胸保各益业图纸无S衔接，各专业施工紧密呼应,即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务”另外我单.位还珞以?种手段确保在施1：过程中.绝不出现因各专业施I：图纸或各专业施I：方法之间考虑不用或互相矛唐,而浦

5、进行事后处理的情况.并在工程中开展收点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合版务工作锹得具体周到.（3）质盘服务目标旁站监督、联合攻坚，即我读位将凭自己多年来积累的施工总承包经粉及育层施工经龄对件专业工程的施工艇7进行分站监督，如发现行不妥时，将及时采取相应揩施进行管理纠正.（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全佶息网络.确保在高强度的交叉作业中互通讯息,以保隔安全。（5）文明施工服务目标统一部罟、文明有序。即对施工现场进行燎台统筹管理、统规划、统一布置的同时，将我单位假套的文明施工钟理办法、措施与各分包电位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提岛工程悠体形萦.（

6、6）对外协四服务目标我单位格全面负点对外协调.为各专业分包单位与外界的联系铺干道路.2.项目实施机纵形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理制,其管理组织机构、岗位设况和管理人M完全独立并授权管理包括我整位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位,在此模式除总承包项目经理都可农中精力进行各项总体管理和口标控制.并为各单位做好服务I：作,确保【:程的顺利进行.（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,一名项目硼经理、项目总工和商务处理组成，管理层由5业职能（B门组成。技术Mitft部1）次或技术能日常技术

7、笆理工作的全面实施工作.2）负点组织项目科技I：作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施.3）负贲项目科技创新与推广运用工作.4）负责贯彻执行国家及上级行关技术政策、技术标准以及技术管理制度.5）负贡纸制工程项目施工出织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面版好管理、网络计划普理等先进管理方法，科学地加织各项技术措施地实防6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人i进行技术交底.7）具体失责指导按设计图舐、技术标准、施工殂织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决弁上报.8）每加因被吆收、质盘评定、质量事故的处理等工作.9）负责如织与更查工程测量工作,如织原材料

8、、半成品地鉴定、检粉工作,以及配合焊接等的技术控制和计映工作，10）协助项目领导贯彻实施IS09001.2008标准。ID配合项目总工程如如织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收生.整理、上报工作.主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作.工程部1）协助项目领件班子对项目土遽、装饰施工生产进行全过程的组织和管理.2）具体参与土建、装饰生产计划的痂制和实施.组织建立土建郃门的管理体系并维杼其正常行效地进行.3）具体参与施工如织设计和施工方案的解制,并参加图纸会印和设计交底.峭织好土建、装饰推工生产前的准备活动，4）深入郎工现场，拿握、了解结构.（&工的进度、版业及其它情况，作好现场施工

9、H标的过程控制,现场各部门，各工种、工序间的接11和交叉作业，5）合理利用资源.优化况翼,严格控制成本.6）参加项目生产阑度会、质fit分析会一报土建、装饰施工生产情况.并解决土建、笠饰施工生产中的各种矛盾和具体问遨，布置生产任务,落实会议决定事宣.7）仇责对指定分包单位的各项协调，配合、管期工作的祖织实施。机电安装部I）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和笆理.2）具体参与机电安装的生产计划的瀚IM和实猫.组织建立安装部门的管理体系并锥持其正常有效地进行.3）具体参与施工如织设计和施工方案的谕制,并参加图纸会.巾和设计交底,姐织好机电安装施工牛.产前地准备活动，4）&与材料设招的讨优审定

10、，并检隹考核实施情况，制定项目机电物资来初计划及工程物资需用计划，5）制订机电分部、分项施工方案和侦砥保证措施，6）合理利用资源,优化配置.严格拄制成本.7）负贡对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合.管理工作的组织实施.8）按照国家规延对机电工程进行报验及验收，9）负表对项H安装工程质收事故进行现在、分析、监悌、处理，10）牵头对亚业分包的管理与协设：协调消防验收及联动调试工作，商务部1）贯彻执行公司质址方针和顶口规划,熟悉合同中业主对产品的质价要求，并传达至项目相关职能部门.2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作.3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负选项目经首报价、迸

11、鹿款结班及工程决笏，负圻军业队伍的结块，5）负货S业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负表现场的材料改备的计划、采购.收发、库存、文明施1.的管理.2）制定物资设备管理制度.如娘制度的评审,检查刎度的执行情况.收生制度执行过理中的反物俗愿,并不断完善,3）抗钮人宗物资设%的乘购招投标工作，4）监督检衣在施工生产中的物资设在消耗情况，做好物资设品的消耗统计工作，收柴整理物费设备消耗费料,统计分析各类物资设备的消耗定额.5）加强计Jr机在物资设备管理中的应用,推动物资管理的信息化建设.综合办公室1）负贲项目经珅帏的后勤供应、来访接待工作.2）负赍项目经理乳的公文管理.印信管理、会务管理

12、.日常行政事务管理、现场企业形象管理工作.以传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防戒站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生小件。4）负贲项目联合工会的建立和日常管理.牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制,5）负责协议解决施工现场扰民向即，保持与四周居民联系，做好沟通工作，安全环境部D在主管剂经理的曲导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明豌工日标.2）建立安全管理网络和安全生产岗位贲住制，3）坚持按照“安全第、预防为主”的原则,健全安全预控措施.4）定期加织各分包商进行安全教科和安全文明住工检森，并及时公介松仔站果.5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全

13、文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施I.专业工程师D员表向专业施I：队伍进行技术交底审核专业施工班组的交底,且各项殳底必须以书面形式进行，手陵齐全.2）冬与技术方案的职;M，加强侦控和过程中的质班性制把关,严格按照项目质SUI划和防收部定标准、国家规范进行监督、检或，3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标代理.4）负贵现场劳动力、材料、机具协调工作.5）严格工序的检查,Ia织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查睑收工作.6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质室、安全睨思.提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全敕仃,并随时

14、时现场的安全设施及防护进行检表,加强现场文明选工的管理.8）协助材料设备能对进场材料及构配件进行检直、袋收及保护.9）在施1：管理过程中负击配合部11经理具体落实对指定分包1：程及其它分包单位的各项协调、配合工作.3.项目阶段划分项目阶段划分根据项目推进的题序以及各时间段所完成工作的类别，可格该项目划分为地勘阶段、设计阶段、施I：准备阶段、施I：阶段和岐I：脸收五个阶段.项目各阶段起止时间1）地勘阶段：设计阶段：设计阶段又分为方案设计阶段初步设计阶段和施I：图设计三个阶段：3）推工准备阶段：4）施I：阶段：5）交（援工验收阶段：本投标文件中所注明的时间除总工期为个日历天不变外.其余时间（具体日

15、期）均为何定时间，具体开始勘察设计时间视台同笠订时间而定，以业主蜃求为准：施工具体开工FI期,以监理I：程师的开I：令为准.当本投标文件中时间芍业主要求和监理I：程师要求时间不一效时，按和阶段或各分项工程实际所需姓历的时间依次提前或后延，4.项目工作分解结构.按要求将木项目工程分解如下2-2项目工程分解图云谷分布式能源站项目5.对项H各阶段工作及文件的要求。地勘阶段内容：完成施工莅国内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的拗察和收集，形成正式报告：详细体现I：程地旗、地形、地粕、地物气象.水文等.作为设计阶段工程设计的依抠。设计阶段工作内容：按时间先后顺序分别完成方窠设计、初步设计和施工图设计，根据建设主管部门的审批.若需要进行修改的,按建设主管部门的意见进行惜改.形成文件r完成方案设计、初步设计文件及施工图设计文件,对需编制概预。的，依据初步设计图纸和施工图编制出完悠的工程概预鸵,同时报建设主甘部门审批.审批后需要修改的,按耍求进行修并形成修正初步设计图纸和惟正概预克，明施工掂备阶段根据设计Ie求，结合该工程特点.绘制施工现场总平面布置图.r解地质地貌、水文地质