建设单位工程管理制度【可编辑版】.docx

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1、建设单位工程管理制度【可编辑版】建设单位工程管理制度建设雎位工程管理制度2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负费全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监笆和管理.工程师代表，负贡工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作.工程如代表，负贵工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负费与工程有关的外部协调工作。日常管理工作，负史上建施工质量管理工作，协助负货与工程有关的外部协调工作。日常管理工作，负责工程施工中的水电暧施工质量管理工作。口常管理工作，负费工程资料的收集整编工作,做好施工口志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制

2、度1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作，安持部署本周任务。同时，每周五卜.午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人处要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场,搞好巡杳监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关健工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间.工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问翘，要桀体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理雎位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配

3、合，全力搞好工程建设工作.2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事R,为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事期，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生，（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电涔材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设符,要费成承包人退货、调换或更新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负费采购的材料设备价格，并具有最终否决权。3、严把材料

4、使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料,督查承包人产格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备.5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购：(三)工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审杳批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。2、认真核定工程量.并按合同约定口期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工

5、，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要费令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期，4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知承包人，以免延误工期，(四)工程质磕和安全管理1、审核监理单位的质量检直体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止.2,在不影响施工正常进行的怙况卜.，随时检杳检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程昨发出的指令进行施工.对于工程质址达不到约定标准的部分，要货成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标

6、准，3、监督检查施工质量的内容主要有：(1)施工单位侦量检测人员及设备是否到位，侦量自检系统是否完备：(2)监理单位旁站监理是否到位.(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求，(4)施匚过程中现场取样(建设单位必须在场)(5)及时处理侦量缺陷，避免出现重大旗量事故。(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质址检验.(7)组织竣工验收。4、监蟒承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人欢迎悠)施工过程中的各项安全防护措施.消除安全事故隐患。5、随时检查承包人工地文明施工情况。6,严格执行标准、规范,认真负责，公道、公平、公正开展质址监督和安全监督管理工作。在处理

7、工程版量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，乘公办事。(五)工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答宓.2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，成成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；贡成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程殳报告以及其它有关方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发牛的关键问题和处理结果，5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则.真实准确地做

8、好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。建设单位工程管理制度(二)第一部分岗位职员规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协谢，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质盘，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检杳验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负

9、完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济卷让、技术核定单、认价单的审杳确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负货进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负货现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负货协调解决工程项日施工中的设计、施工问翘以及现场的涉外关系；8、负货组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程牌的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期淌时间段内的工程保修管理和协调工作：10、负成组

10、织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料:1、工作中要有工作员任心，有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理称谢现场各项工作一一对当天工作进行小结，填写工作口志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题安排卜.周（卜.月）的其他专业工程师的工作;填写本周（本月）工作考核表，报工程管理

11、部及工程总监进行考核。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费（具体责用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质址等方面配合分包单位.二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有:铝企金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。(2)建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材科员

12、及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位.(3)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包电位方可进场。(4)施匚过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理.建设单位付给总包单位一定的管理效用，具体价格在总包合同中双方约定。(5)在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理办法：(1)总包单位分包的工程主要有:防水、地暖、外墙保温等.(2)总包单位分包的工程由总包雉位负战组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可

13、)，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。(3)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包总位的工程结算中，不参与取费。(4)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场“(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面货任，并附行保修贵任。(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除.三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理

14、为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负贵。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协谢会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负贡人、施工员：建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位：4、现场施工工程例会内容:听取各承包商关于本阶段工程项目

15、的施工进度、施工质址等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施I：工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6,承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报衣的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审杳、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表:施匚单位项目经理、技术及经济负或人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主项目经理的决定意见;业主、监理工程师、承包商就工程项Fl某特定技术问题经协商后达成一致意见：5、一般现场专密技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包商负货人、总监理工程用、业主项目经理报工