圩堤加固整治工程施工组织设计（投标用）.docx

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1、项目施工组织设计六、施工组织设计1 .投标人编制施工组织设计的要求：编制时应箍明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2 .图表及格式要求：附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第章编制综述第一节编制依据根据的现场情况、招标文件、工程量清单和现行的技术规范、施工操作规程和验收标准以及历年来本公司所施工类似城区工程所积累的经验进行该施工组织设计的编制。第二节w制指导思想本工程质量、工期、安全、标化现场、文

2、明施工、环保管理等要求高，为此我公司采用施工成熟施工工艺，以及公司多年来枳累的一-整套科学、合理、操作可行的施I：管理方法.严格按公司的质量管理要求,采用新技术、新材料、新I：艺，推行全面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优旗高效，组建强有力的项目经理部，配备与本工程特点相应的、高素质的项目经理，有针时性的采取有关措施，确保本工程顺利进行,确保质量、工期、安全生产、环境保护、文明施匚、标化管理的目标实现，第三节编制内容我公司在仔细研究了招标文件、工程量清电及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况、施工组织管理、工场及临时

3、设施布置、用地、上方工程、河道清淤疏浚工程、建筑物工程施工方案、施工进度及保证措施、雨季夏季及汛期施工措施、原材料试脸及质量控制、质量保证体系、安全生产、文明施工、环保措施、机械合理选用、基坑降推水等。第四节本工程项目成果目标若我公司荣幸中标,我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、质量目标：我们承诺：在施工中浮格执行业主和监理人员的各项指示，严格执行“三级”检查制度,严格按照IS09001质量标准进行管理，以“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、屐行合同、业主满意”管理方针来规范每个职工的行为，保证达到国家施工验收规范合格标准。2,工期目标：坚决保证在合同

4、工期内（）完成合同全部工作量。3、安全目标：确保工程不发生安全事故。4、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地.第二章工程施工总体概述第一节工程概况1）工程名称:2）建设地点：.31规模：.5）招标范围：施工图纸范围内所有内容（以招标人发放的工程量滴电为准）。6）标段划分：划分为施工标.7）质量要求：施工质室符合设计图纸及国家有关标准、规范要求，工程质用:达到国家及行业验收规范与评定合格及以上标准，第二节施1.条件I、交通运输木工程水陆交通便利，河道通航，为本项工程所需器材、物资及机械设备运输，创造了有利的交通运输条件，2,施工供电沿线能够提供低压电则利用,否则靠自发电。

5、3,施1：供水生活可通过自来水解决,生产用水采用河道用水O4、材料供应水泥采购至水泥厂，黄砂由当地附近乡镇购进，碎石、块石来自乡镇，险自拌,基本能满足工程需要。材料运输由水路或由陆路转运入工地现场附近,再由机械进行场内短运。5、施工通信工程开工前，及时和当地邮电部门协商解决通往现场的通信线路和现场电信服务设施，并及时将工地项目部的E-mail地址和电传号码通知发包人、监理人，加强联系,同时施工现场主要负责人配备手机和对讲机便r及时生产调度和指挥。第三节针对本I：程的施工重点I、本工程工程量较大，有日历天施工工期“针对这个特点，我公司拟采取增加劳动力班组和施1：机械的投入,将整个施1：面分段分细

6、,每个施【:段均投入足够的人力、机械，合理组织施工.同时加大碎、块石等施工材料的组织力度，即使供应至现场，确保施工流水不断档，连续作业.2、本I：程另一个特点是施1：面阵线长.平面交叉作业多，沿途没有标潴高的施工便道，现场施工材料不能一次到位，需采用二次倒驳，给组织生产带来一定不便对此我们将采取在现场设3、4个材料集中堆放区，集中供应砂、石、碎、块石等，投入定数量的对临时道路要求不高的小型短运机械,如翻斗乍、装载机等进行现场短驳。3、本工程部分工程就处于常水位以下，因此需采取一定的降排水措施来组织施匚.第五节施【：段划分由于施工段内的施工任务由专业工作队依次完成，因而在两个施工段之间容易形成一

7、个施工缝。同时，由于施工段数员的多少，将直接影响流水施工的效果。一般应遵循下列原则:(D同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%(2)每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数盘的工人，生导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求，(3)施I：段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。(4)施工段的数目要满足组织流水施工的要求，施工段数目过多，会阱低施工速度,延长工期,施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工。(5)对于多层建筑物，构筑物或要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依

8、次完成第一施工层中各施工段的任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依次类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续，均衡.有节奏地流水施工.第三章施工组织管理及资源投入第一节现场项目组织管理机构本工程施工项目经理部在公司总部城导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19001-2016标准模式建立质量保证体系来运作.以此出色地实现我公司的质格方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及对业主的承诺.项目部组织机构框图项目经理部项目经理技术负责人财务负责人质检员材料员造价员施工班组注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、W关复印证明资料以及投标人认

9、为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班;配备情况辅助说明资料与本投标文件起装订。项目经理技术负责人D贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面货任，从而确保质母目标的实现.D负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施，2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3）负贡木工程的定位脍线工作。4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动.针对施工中出现的具体问翘进行调查、分析，实施纠正

10、和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现.财务负责人1）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。2）负货公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等.3）严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理.4）参与公司各项资本经营活动的预冽、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检杳.安全员5）负贡安全生产检查，监怦并协助整改不安全因素。6）建立健全施工现场的安全技术资料.材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3）建立健全生

11、产现场的物资和机具管理台账。质检员1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标.2）做好牛产过程中各项质量检验、验收工作，为牛.产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据.造价员1）根据月进度提出供料计划。2）建立地位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）俎立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5）根据现场发生的陷蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员1)根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组.2)对施工现场的安全牛.产、文明施工负资。2、施工协

12、调管理(1)与业主单位之间的工作协调尊重业主对工程的统领导，服从业主与各协作单位的协调。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通.及时向业主反映工程进展情况。涉及到政策性处理问题,积极与业主联系，同业主协商.取得业主的帮助。(2)与设计单位之间的工作协调认巽阅读和深入领会招标文件和工程量清单的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。认典阅读施工图，对施工图上的问题枳极与监理和设计人员沟通.(3)与监理工程师的协调工过程中，严格按照监理工程加批准的施工组织设计施工，在自检的基础上,接

13、受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求.不足之处当场整改；对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品侦及合格证或质量保证书；按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性.施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。(4)对生产班组的协调指挥按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调蜒下一个节点的实施要求：由项目经理负责主持施工协蠲会，一般情况下，以周为单位进行协调：定期或不定期地组织人巾对1：程节点、工程质量、现场标化、安

14、全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电洪具等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。第二节资源投入1、主要材料和构件计划的原则(1)满足招标文件对工期、质班的要求：(2)充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系：(3)充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间,满足有关施工技术规范的要求；(4)遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可就、经济合理的总原则.2、主要材料和构件计划的依据(1)国家及行业的有关技术规程、规范：(2)本标招标文件及补充通知：(3)本标段提供的招标设计图册：(4)本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。工程所需钢筋、水泥、木材和油料可在当地

15、附近乡镇建筑市场内购买。河砂与砾石可从工程区内河沿岸营运性砂砾石料场购买，块石可从邻近的采石场采购。土料来源从工程附近取土，平均运距O.5km,第四章施工现场平面布置第一节布置原则和总方案施工现场总平面图绘制方案施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需存项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。1、施工总平面图设计的内容(1)建设项目施工总平面图上的一切地上、地卜已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。(2)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:。1施工用地。围,施工用的各种道路:。2加I：厂、制备站及有关机械的位置；CU各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置：CH行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；。5水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供