2024年度最新国开电大《公司概论》在线作业参考题库（含答案）.docx

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1、2024年度最新国开电大公司概论在线作业参考题库(含答案)学校:班级:姓名：考号:一、单选题(18题)1 .在数量上占绝大多数的企业形式是0。A.个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司2 .期权激励适用于0。A.上市公司B.未上市公司C.独资企业D.合伙企业3 .下列关于所有权的说法不正确的是()。A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心4 .我国公司法规定，设立股份有限公司应当有。为发起人。A.2人以上200人以下B.5人以上200人以下CIO人以上300人以下D.2人以下I(X)人以上5 .以下哪一点是股份有限

2、公司的缺点0A.承担无限责任B.组建程序简单C信用程度低D.筹集资本较难6 .信誉度最高、利率最低的债券是0。A.外国债券B.金融债券C公司债券D.国家债券7 .公司破产是以保护0为主。A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者8F列职权中，属于董事会的有0。A.修改公司章程8 .制定公司增减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员9 .以下哪一个不是吸收合并的特点0A.降低合并的费用B.手续简便C可以保持公司的连续性D.易于公平协调员工之间的关系10 .关于公司的设立，下列哪种说法最正确,()A.形成公司最初的生产经营能力的过程B.是一种单纯的

3、经济行为C.为取得法人资格，按照一定程序实施的法律行为D.设立行为最后达到Fl的结果I1.公司里整不适用于哪种公司()。A.发行股票的股份公司民发行公司债券的股份公司C股份有限公司D.有限责任公司12 .公司账簿与股东账簿或其他公司账簿不予区分或混同使用，公司与股东或其他公司利益一体化是适用公司人格混同的哪一项,OA.财产混同B.业务混同C.人员混同D.职能混同13 .现代企业制度是以。为主要形式的。A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限或任公司14 .有限贲任制起源于0。A.英国B.中国C.美国D.日本15 .下列价格中表现为股东权益的是0。A.票面价B.发行价C

4、账面价D.清算价16 .下列哪个不属于股份有限公司创立大会的职权0A.制定公司章程B.通过公司章程C选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告17 .以下部个不是有限贡任制的功能0A.减少和转移风险B.提高管理效率C.鼓励投资D.促进资本流动18 .现代公司产生于0。A.I7-18世纪B.封建社会解体，资本主义迅速发展时期C.资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期D.产业革命爆发时二、判断题(20题)19 .股份有限公司与有限责任公司合并后的存续公司，可以是股份Tf限公司，也可以是有限奏任公司。()A.正确B.错误20 .在一个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到一块,就是

5、公司合并。()A.正确B.错误21 .一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。OA.正确B.错误22 .公司治理问题产生的根源在于公司所有权与经营权的分离。()A.正确B.错误23 .公司的法人财产既包括股本及其增值部分,也包括负债所形成的财产。OA.正确B.错误24 .公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东独立存在的法人。()A.正确B.错误25 .股份有限公司的董事必须是股东。()A.正确B.错误26 .资本市场能够约束经营者的行为，其中，股票市场对经营者行为的约束强度大于债券市场。OA.正确B.错误27 .母公司、子公司和美联公司共同组

6、成一个独立的法人实体。()A.正确B.错误28 .产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。OA.正确B.错误29 .期股激励适用于上市公司。()A.1E确B.错误30 .分公司不具有独立的法人资格。()A.正确B.错误31 .股息和红利都必须从公司的盈利中发放。()A.正确B.错误32 .在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值。()A.正确B.错误33 .公司的最高权力机构是董事会。()A.正确B.错误34 .公司就是企业，企业就是公司0()A.正确B.错误35 .公司法人人格独立是指公司作为法人而具有1的独立的民事主体资

7、格。OA.正确B.错误36 .经营者的效益年薪是指经营者年度应得到的与企业经营状况挂钩的经营风险收入。()A.正确B.错误37 .企业集团与其下屈的事业部或子公司存在行政着隶属关系。()A.正确B.错误38 .我国公司法规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%,但是法律、行政法规另有规定的，从其规定。()A.正确B.错误三、简答题(5题)39 .简述公司制企业的优缺点。40 .简述母公司对子公司控制的主要手段。41 .简述产权与所有权的区别。42 .公司治理与公司管理的区别表现在哪几个方面？43.简述总经理职权的主要内容。参考答案1.A2.A3.A4

8、.A5.C6.D7.B8.B9.D10.C1I.D12.A13.C14.A15.C16.A17.B18.CI9.B20.B21.B22.A23.A24.A25.B26.B27.B28 .B29 .B30 .A31 .A32 .A33.B34 .B35 .A36 .A37.B38.A39 .公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要布以下优点:1.分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限货任，公司也以其法人资产承担I(T限贲任，大大减小了投资者和公司的投资风险。2.筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广泛地筹措社会上分散的闲置资金，在很短的时间内创办起大规模的企业，提高企业的规模

9、。3.企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。40 .(1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。(2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团

10、形成有机的统一体。（3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。（4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。41 .产权与所有权二者是既有联系又有区别，两者的主要区别有:（1）反映财产关系的角度不同。所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有

11、权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。（2）外延不同。有权表明的是一种生产资料的所有制关系，是对财产归属做出的权力规定，集中体现在财产的归屈权上。而产权不仅仅表现为财产归属关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，产权比所有权有着更广泛的外延。（3）内涵不同。所有权以财产关系为核心设置权利，反映由人拥有物而产生的各种现象的本质属性。产权内含各项权利的设置，除了必须考虑财产关系外，还要更多地考虑人际关系。实际上产权是一种以财产所有权为基础形成的社会性行为权利，外延比所有权宽的多，内涵也比所有权丰富的多。（4）运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的

12、，是一种具有排他性的独占权。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易.42 .(1)主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是公司治理的中心;公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。(2)对象不同。公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人(委托人)对董事会、监事会、经营班子(代理人)的管理;公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。(3)实施基础不同。公司治理是以契约关系(包括书面的和口头的)为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制

13、来实施的;公司管理则是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。(4)手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约;公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。(5)具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和嬴利水平，侧重于公司的口常经营，追求效率。43 .总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑,必须对董事会负责，遵守公司章程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有:(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度:(4)制定公司的具体规章;(5)提请聘任或者解聘公司副经理.、财务负责人;(6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(7)董事会授予的其他职权。(5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化0