2024年度最新国家开放大学《公司概论》考试通用题型及答案.docx

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1、2024年度最新国家开放大学公司概论考试通用题型及答案学校:班级:姓名:考号:一、单选题（18题）1 .现代企业制度是以O为主要形式的。A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限或任公司2 .以下哪一点是股份有限公司的缺点OA.承担无限责任B.组建程序简单C.信用程度低D.密集资本较难3 .现代公司产生于0。A.17/8世纪B.封建社会解体，资本主义迅速发展时期C.资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期D.产业革命爆发时4 .以下哪一点不是公司人格独立的内涵OA.公司具有独立的民事权利能力B.股东承担无限责任C.公司拥有独立财产D.股东的责任有限5 .股票期权的授予主体是0

2、。A.股东大会B.董事会C监事会D.总经理6 .以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点()A.对经营者监控失效B.造成经营者短期化经营行为C.控股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益D.易出现内部人控制问题7 .控股公司的职能主要是0。A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发8F列哪一项不屈于股份有限公司创立大会的职权()A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告9 .公司破产是以保护0为主。A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者10 .我国公司法规定，设立股份有限公司应当有。为发起人。A.2人以上20()人以下B.5

3、人以上200人以下CIO人以上300人以下D.2人以下100人以上11 .期权激励适用于0。A.上市公司B.未上市公司C独资企业D.合伙企业12 .以下哪一项不是公司人格独立的内涵.OA.公司具有独立的民事权利能力B.股东承担无限贲任C公司拥有独立财产D.公司和股东奏任有限13 .企业的“脱壳经营”，即指企业经营陷入困境后,主要人、财、物与原企业脱钩另行组成新的法人进行独立经营，新企业不承担原企业债务,这种行为适用于公司人格否定的哪种情形OA.公司人格混同B.公司资本显著不足C虚拟股东D.利用公司人格逃避契约义务14 .以下哪一个不是期股期权激励的特点OA.激励的长期性B.激励对象的有限性C.

4、激励的低成本性D.激励的有效性15 .国有控股公司最主要的出资者是0。A.个人B.集体C.企业D.国家16 .公司账簿与股东账簿或其他公司账簿不予区分或混同使用，公司与股东或其他公司利益一体化是适用公司人格混同的哪一项,()A.财产混同B.业务混同C.人员混同D.职能混同17 .期股期权激励的对象主要是0。A.基层管理者B.中上层管理者C.员工D.公司的监事18 .下列关于所有权的说法不正确的是0。A.强调财产关系的社会属性民强调财产关系的物质属性C表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心二、判断题(20题)19分公司不具有独立的法人资格。()A.正确B.错误20 .现代公司不仅要强化监事

5、会的内部监督，更要接受公众监督C()A.正确B.错误21 .股票的内在价值取决于两个因素:一是预期的股息收入，它与股价成正比，二是银行的利率，它与股价成反比。()A.正确B.错误22 .在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值，是全体股东对公司资产量化了的财产权利。OA.正确B.错误23 .在业主制企业中，产权主体是唯一的。()A.正确B.错误24 .公司治理问题产生的根源在于公司所有权与经营权的分离。0A.正确B.错误25 .公司合并后，各消灭公司的股东自然取得了经合并后存续或另立公司的股东资格。（）A.正确B.错误26 .股份有限公司不允许股东以劳

6、务和技术出资.（）A.正确B.错误27 .母公司、子公司和美联公司共同组成一个独立的法人实体。（）A.正确B.错误28 .在一个公司内部把两个不具备法人资格的下屈企业合并到一块,就是公司合并。（）A.正确B.错误29 .独立董事不是出资者，因而没有投票权。（）A.1E确B.错误30 .一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。（）A.正确B.错误31 .股票的票面价格表示公司每股实际资产价值。（）A.正确B.错误32 .企业集团是一个企业联合体，自身不是法人实体。（）A.正确B.错误33 .一般的公司制企业与国有控股公司的区别之一是财产形态不完全

7、一样。公司制企业以经营产权为主，国有控股公司是以实物财产为主。（）A.正确B.错误34 .公司设立时出资者出资形成的财产不属于公司的法人财产。（）A.正确B.错误35 .股份有限公司的股东对公司债务承担无限责任。OA.正确B.错误36 .股份有限公司是以公司资本是否雄厚、经营是否成功作为公司的信用基础，同时辅之以股东的个人信用。（）A.正确B.错误37 .产权所包含的各项权能可以统一、可以分离,但不能组合、不能转化。OA.正确B.错误38 .政企分开是建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。（）A.正确B.错误三、简答题（5题）39 .简述产权与所有权的区别。40 .公

8、司治理与公司管理的区别表现在哪几个方面？41 .简述母公司对子公司控制的主要手段。42 .概述有限责任制的含义。有限责任制具有哪些特征?43 .简述总经理职权的主要内容。参考答案二3二3aabdcdabaaaa1.D2.C3.C4.B5.A6.C7.A8.A9.B10.U12,13,14,616,17.电I9,2O,2122.A23.A24.A25.A26. B27. B28. B29. B30. A31.B32.A33.B34.B35.B36.B37.B38.A39.产权与所有权二者是既彳T联系又有区别，两者的主要区别有:(1)反映财产关系的角度不同。所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定

9、的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。(2)外延不同。布T权表明的是一种生产资料的所有制关系，是对财产归属做出的权力规定，集中体现在财产的归属权上。而产权不仅仅表现为财产归属关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，产权比所有权有着更广泛的外延。(3)内涵不同。所有权以财产关系为核心设置权利，反映由人拥有物而产生的各种现象的本质属性。产权内含各项权利的设置，除了必须考虑财产关系外，还要更多地考虑人际关系。实际上产权是一种以财产所有权为基础形成的社会性行为权利，外

10、延比所有权宽的多，内涵也比所有权丰富的多。(4)运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易。40 .（1）主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，量事会是公司治理的中心:公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。（2）对象不同。公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理;公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。（3）实施基础不同

11、。公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的;公司管理则是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。（4）手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约;公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。（5）具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和原利水平，侧重于公司的日常经营，追求效率。41 .（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控

12、制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。（2）战略控制J。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统体。(3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。(4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一股包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。(5)文化控制.文化

13、控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。42 .有限责任制起源于英国。公司的有限责任是指公司应以其全部财产承担清偿债务的责任，债权人也有权对公司的全部财产提出清偿请求。但是，在公司的全部财产不足以清偿其全部债务的情况下，公司的债权人不得请求公司的股东承担超过其出资义务的责任，公司也不得将其债务转移到其股东身上。有限责任制具有两个基本特征:(1)公司具有与其投资者(股东)个人互相分离的独立人格。(2)公司股东对公司负有出资的义务，股东以其认购的出资额承担对公司的责任。43 .总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑,必须对董事会负责，遵守公司章程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有:(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案:(3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;(4)制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人:(6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(7)董事会授予的其他职权。(5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。