区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划.docx

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1、区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划今年以来，区供销合作总社深入贯彻党的：十大、二十届：中全会精神和习近平总书记对供销合作社的田要指示批示精神,扎实践行省总社“一体两业三网”新思路,实施“12310”匚程，即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线，突出“富民、强社聚力“为农眼芬新突破、社务管理上台阶、作风能力再提升三大目标，做实供箱“暖心助农”十项限务清单，持续深化改革，服务中心大局，在提升为农服务能力、发展新侦生产力、增理市场竞争力等方面竞相作为，克出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速度。一、上半年主要工作1 .索第而来推进“三化建设”，竟出为农朦务力多点触发是提升科学化水

2、平。开展社有资产、社彳f企业大走访活动，了解企业的眼务需求.帮助你调解决面临的困难，动态编制供销系统资产分布图,标记短宗社有资产的位置定位、土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等，实现系统基层单位“张图”管埋，形成社有资产地图化全他造，为杜布资产科学化管理、犯向性盘活打好基础-二是加大精细化管理,坚持抓安全、安全抓,再次对系统102处既有房屋开展唠患JIlM检梃，对存在较大隐患的房屋进行改造，确保常态化安全管理,开展安全生产治本攻坚行动等专项共排行整治隐患133处.组织开展消防演练2次，安全宣传“进企业、进社M-37次，受教人员611人次.在润合农贸市场等人员密集场所推行-场所一消

3、防“ifi图”上墙.三是放大品牌化效应,举办“供销大集”“供销年货节”等活动，积极山钮系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，发展出供直销、电商H播等新业态模式,放大,鲜门”区域公用品牌.主动对接礴上海嘉定.上海宗山伊MF?初步确定洽谈方向,在资产管埋运营、农贸市场建设管理、农产品产箱时接等方面学习交流及深度合作.2 .力而为建优.三个平台”,竞出折扇生产力争先出彩一是开展色助农行动.利用省级农资保供重点胞位嘉原农资公诃.依托其48家农筠零差率配供点,经营品种达33种.已完成各类肥料谛爵2500吨.零差率农药96吨.切实服务农耕篙要。截止目前已实现农药零差率配供销售453U万元,力促

4、农资减收增效、农民墙产增收，高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无吉化处置,故止5月份回收废旧地膜445.69吨（毛重）.折后净里331.88吨,回收押膜1628.52吨,资源化利用率100%：网也处置农药包装废弃物25l.76万件计51.52吨，无岩化处盥率Ic0%.二是优化农业社会化限务平台。利用供销集团大楼打造朱农村金融、农产品展示展销、农产品直播带货、供稻招市、农技和农民培训、农资配送、供销精神传承于一体的区级农业社会化服务综合体：利用社.有资产分布城乡的优势,母个区软打造一个集供销超市、农资供应、废归农腴回收、农村金融于一体的慎级生产生活生态综合为农服务中心,优化农业社会化服务平台

5、.三是推行数字腻健工程。深度探索农产品电商直播模式，积极推进“一十百-行动，即“鲜丰汇”电商平台、10个供精好主播、供销网络宜播100场、年真报网梢额100O万.组织开展电商宜播专起培训,困绕直播设备、账号注册、软件操作等专业知识进行辅导.重点结合供销实际，对农产品直播的古语技巧、账号运营、产M1后等内容进行详细讲解.3 .注能而上激活“三大动能”.竞出像合竞争力奋力攻壑一是激发农业项目带动力。对已实施项目加大招引力度和功能优化组合，充分释放服务农民生产生活生态的强礴场.在实现资产收益增加的同时.不断放大供销为农服务社会效应.利用“村社共建”机制,培育拓展水果、蔬菜、四青作物、海鲜产品等4条农

6、产品配送物流骨干胶，助力农民多元增收.二是激发商贸综合体内生力。投入540多万推进包场农贸市场改造项目，改造面积6700平方米，涉改排位及门店250个，全方位进行硬件升级与布局优化，提升市场交易服务功能，提裔阳能化和信息化水平，3500平方米的南市场己经改造完成.对悦来镇三阳农贸市场解剖调研，为与斜桥市场整合重组作准备.努力实现市场交易与村营收入Xi增代.三是激发社有企业新活力.参股企业中合嘉融小贷公司颦持稳中求进，己为近82凛小微企业、种养殆户和农民经纪人发放贷款1887.5万元，为缓解农村地区小澈企业和“三农”融资难问题发挥了枳极作用。加大对苏洪鲜食富民农副产品加工专业合作社等社行企业的指

7、导力度.做好供倘合作专项资金对为农服务的扶持工作，促进社行企业发展面技和效益以提升，为“一体两业：网”建设提供有力支撑.二、下半年点工作1 .挑起“金扁担”.放大为农项目效应.聚焦为农、务农、姓农.通过新建改造.合作等方式,努力打造特色鲜明的农民专业合作社,枳极培育“新农驿站用“金店担”激活“亩”能,积极谋划常乐八烈忖、包场池鹏花部和林英村等资产盘活母目，同时寻找新的经济埴长点，促进供销社主昔业务剧收，整合参办企业临江富民专业合作社5个总容量:近2万立方米的低温冷冻库，融入“农产品冷锥物流骨干网”大体系，打通农产品上行”最初一公里”,实现企业增效、品牌增值,农民增收的段加效应.2 .搭建“崎通

8、路”.优化县城流通体系.依托区级农业社会化服务中心、镇级为农服务中心、村级为农服务涂令服务社等，形成“1+10+N”三级农业社会化眼务限，优化服务功能、提开服务供给,打通极务农民生产生活“最后一公里”.持续推进包场农贸市场等供销商贸综合体的提档升级,打造海门东北片区农产品专业合作社及生产基地的综合性批发交易平台，助力形成现代化市场流通体系，实现资源集聚、服务集成,发展集约的海口供销为农服务新模式。3 .延伸“厦醯面”，提升绿色助农水平.按照“户抬拣、村收集、镇网收、区处置”篌式，依托全区设立农业废弃物（地膜）回收处置运营中心1个，区WU可收站（点）24个.农药零差率望供网点49个，高质Iit推

9、进农药包装废弃物的回收、转运和无客化处汽，开展业务专题培训，确保实现三个100t以正余钺正西村创建国家级智感农业示范园为契机，村社共建.联合供销社有企业麻原农资.在正基村农业种植拔地试点绿色农药农资“点对点”精准快速直达,逐步打造I小时农资供应服务圈.4 .争当“多面手”,积极拓建产铜平台.持续推进“上百1.行动，依托行总社鲜丰汇”平台,枳极现建供销系统电商宜播团队，系统电商平台上城试运营，做好产品供应、直播带货、件后服务等各项作.维埃纲织特色专业合作社、农民经纪人等经营主体参展各级展示展销活动，做好“农超对接”“农企对接”.进步与太仓、嘉定、宝山等地区供销社对接，主动学习其在资产管理、商业运营、产销对接方面的先进做法，推广宣传海门“土特产“，帮助农业经营主体、g业合作社等拓展护路，5 .打造“强硬核”，强化资产保值增值.若里实施屯点工作专班推进、月度工作绩效点评、业务工作月训月考等工作机制，努力培养资产羟营和企业运营的行家里手.特别对系统社有资产开展地俵式巡森，摸清资产状况、经营业态、历史问题等，坚持市场化的理会开发、经甘、管理,多渠道招商引资，充分挖掘资产潜力,枳极盘活闲置资产，提升资产为农服务质效,提升基层社发展后劲.